一、引言
在(zai)職場(chang)環境中(zhong)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的類型(xing)多種(zhong)多樣(yang)，不(bu)同類型(xing)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)團隊(dui)和組(zu)織(zhi)的發展有(you)著不(bu)同的影響。了解這些領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)類型(xing)，有(you)助于(yu)我(wo)們更好地(di)理解職場(chang)中(zhong)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)行為，也有(you)助于(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者根據自身(shen)特(te)點(dian)和團隊(dui)需求，選擇合適的領(ling)(ling)(ling)導(dao)方式。
二、傳統的職場領導力類型
（一(yi)）強(qiang)(qiang)力型領導力 強(qiang)(qiang)力型的(de)領導在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中很少去(qu)講理由，他(ta)們認為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)按照領導的(de)意愿工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)理所(suo)應當的(de)，只(zhi)需要布置任(ren)務即可(ke)。然而(er)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)是(shi)有思想的(de)個體，長期在(zai)(zai)這(zhe)種(zhong)沒有理由的(de)情況下(xia)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)容易厭煩(fan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，如同(tong)機(ji)器人一(yi)般(ban)。這(zhe)種(zhong)領導風格(ge)如果持續(xu)下(xia)去(qu)，會(hui)形成負面的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)氛(fen)圍，對企業績(ji)效也會(hui)產生不良影(ying)響。
（二）權威型領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li) 與(yu)強力(li)(li)(li)型不(bu)同，權威型領(ling)導(dao)(dao)風格更(geng)注重(zhong)技巧(qiao)。他們讓(rang)每件工作看(kan)起來都很有意(yi)義，并且相信(xin)企業(ye)(ye)是實(shi)現員工夢想進(jin)而(er)(er)(er)實(shi)現企業(ye)(ye)發(fa)展規劃的(de)平臺。從務實(shi)角度(du)看(kan)，員工更(geng)愿(yuan)意(yi)為自己的(de)夢想而(er)(er)(er)努力(li)(li)(li)，這(zhe)種將員工志(zhi)向(xiang)與(yu)企業(ye)(ye)目標(biao)捆綁的(de)方式(shi)是比較明智的(de)。這(zhe)種領(ling)導(dao)(dao)風格能讓(rang)員工不(bu)斷實(shi)現個人志(zhi)向(xiang)，從而(er)(er)(er)更(geng)好地實(shi)現企業(ye)(ye)規劃，值得提倡。
（三）關系(xi)型(xing)領導力 關系(xi)型(xing)領導非常注重(zhong)關系(xi)，是員工眼中(zhong)的老好人(ren)。他們喜歡(huan)“嘉獎”，為了保(bao)持在(zai)員工心中(zhong)的“光輝形象(xiang)”，只獎不罰。這(zhe)種行(xing)為風格單獨(du)使(shi)用(yong)時，往往弊(bi)大于利。
三、現代常見的領導力類型
（一）激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)型(xing)(xing)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li) 1. 特點 激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)型(xing)(xing)領(ling)(ling)導(dao)者善于激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)，鼓勵(li)他們超(chao)越自我并積(ji)(ji)極(ji)參與工(gong)作(zuo)。他們能(neng)夠建(jian)立開放(fang)、積(ji)(ji)極(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)氛圍(wei)，促使(shi)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)盡力(li)(li)(li)追(zhui)求目標，還會關注(zhu)個人成長，為員(yuan)(yuan)工(gong)提供發(fa)(fa)展機會和挑戰。 2. 重要性 這種(zhong)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)能(neng)夠增強(qiang)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)動力(li)(li)(li)和積(ji)(ji)極(ji)性，提升(sheng)整體工(gong)作(zuo)效(xiao)率。通過激(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)的(de)(de)潛能(neng)，激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)型(xing)(xing)領(ling)(ling)導(dao)者能(neng)夠推動團(tuan)隊(dui)走向成功。
（二）交易(yi)型領導力 1. 特點 側重于交換和獎(jiang)(jiang)懲機制，與(yu)團隊成員(yuan)建立明確的目標和激(ji)勵(li)方式。通過(guo)如獎(jiang)(jiang)金或(huo)晉升(sheng)機會等激(ji)勵(li)措施來引導團隊成員(yuan)的行為，并(bing)且(qie)設置明確的工(gong)作標準和預期結果，對績效進行監控和評(ping)估。 2. 重要性 交易(yi)型領導力可以激(ji)發員(yuan)工(gong)的競爭意識和動(dong)力，提高工(gong)作績效。通過(guo)明確的目標和獎(jiang)(jiang)懲機制，該類型的領導者能夠推動(dong)組(zu)織的目標實(shi)現。
（三）任(ren)務(wu)導(dao)(dao)向型(xing)(xing)(xing)領導(dao)(dao)力(li) 1. 特(te)點(dian) 關注任(ren)務(wu)的(de)完成情況，追求高質量的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)成果。設定明(ming)(ming)確的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)和(he)截止日(ri)期(qi)(qi)，督促(cu)團隊(dui)(dui)(dui)按時(shi)交付(fu)，強調團隊(dui)(dui)(dui)合(he)作(zuo)(zuo)和(he)協調，以達到*工(gong)作(zuo)(zuo)效果。 2. 重要(yao)性 任(ren)務(wu)導(dao)(dao)向型(xing)(xing)(xing)領導(dao)(dao)力(li)能(neng)(neng)夠(gou)保證工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)高效完成。通過明(ming)(ming)確的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)和(he)要(yao)求，該類型(xing)(xing)(xing)的(de)領導(dao)(dao)者能(neng)(neng)夠(gou)促(cu)進團隊(dui)(dui)(dui)的(de)協作(zuo)(zuo)，并實現(xian)預期(qi)(qi)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標。
（四）變(bian)(bian)革型(xing)領導力 1. 特點(dian)(dian) 鼓勵(li)員(yuan)工不斷(duan)創(chuang)新(xin)和(he)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，推動組織(zhi)(zhi)變(bian)(bian)革和(he)進(jin)步(bu)。提供鼓勵(li)和(he)支持，使(shi)員(yuan)工樂于(yu)接受新(xin)的(de)挑戰和(he)變(bian)(bian)化(hua)，具備嶄(zhan)新(xin)的(de)思維方(fang)式(shi)和(he)行動方(fang)式(shi)，促進(jin)組織(zhi)(zhi)的(de)持續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。 2. 重(zhong)要(yao)性(xing) 在快(kuai)速變(bian)(bian)化(hua)、具有高不確定(ding)性(xing)的(de)經濟(ji)環境中，變(bian)(bian)革型(xing)領導力具有強適應(ying)(ying)性(xing)、高可塑(su)性(xing)、強靈活(huo)性(xing)等特點(dian)(dian)，能夠(gou)使(shi)團(tuan)隊及企業適應(ying)(ying)變(bian)(bian)化(hua)，不斷(duan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。
四、基于人格特色的領導力類型
（一）完美型人格領導力 以(yi)事(shi)為中(zhong)(zhong)心，注重成(cheng)果(guo)。外(wai)表和氣(qi)質往往表現為穿著整齊、端(duan)正，站姿挺拔。在(zai)企業中(zhong)(zhong)是優秀的(de)組織人才，能夠敏銳地覺(jue)察計劃(hua)及工(gong)作進展中(zhong)(zhong)的(de)漏洞。做(zuo)事(shi)有系統，按部就班，依照計劃(hua)行(xing)事(shi)，對工(gong)作要(yao)求近乎苛刻，追求盡善盡美。例(li)如在(zai)項目(mu)策(ce)劃(hua)中(zhong)(zhong)，會對每一個細節進行(xing)反復推敲，從項目(mu)目(mu)標(biao)設定、執行(xing)步驟到最終成(cheng)果(guo)評估，都要(yao)確(que)保(bao)沒有差錯。
（二）給(gei)(gei)予(yu)者人格(ge)領導(dao)力 這(zhe)類領導(dao)是(shi)高度正直(zhi)的理想者，友好樂觀(guan)。富有同情心(xin)，善于鼓舞人心(xin)。在團隊(dui)中(zhong)總是(shi)樂于給(gei)(gei)予(yu)幫助，關(guan)注團隊(dui)成員(yuan)的需求。當(dang)團隊(dui)成員(yuan)遇到困難(nan)時，會(hui)主動關(guan)心(xin)，提供資源和情感上的支持，并且能夠(gou)用積極(ji)的態度去激勵成員(yuan)克服困難(nan)，讓(rang)整個團隊(dui)充滿(man)溫(wen)暖和活(huo)力。
（三）實干(gan)者(zhe)人格領導(dao)力(li) 結果(guo)導(dao)向是(shi)其(qi)顯著特點。充滿干(gan)勁，一心(xin)朝著目(mu)標前進(jin)(jin)，是(shi)注重(zhong)實際成(cheng)果(guo)的領導(dao)者(zhe)。在企業(ye)(ye)中(zhong)能夠高效(xiao)地(di)組織(zhi)資(zi)源，推動項目(mu)的進(jin)(jin)展。例如在銷售(shou)團隊中(zhong)，會(hui)制定明確的銷售(shou)目(mu)標，然后通(tong)過合理分配任務、激勵團隊成(cheng)員等方式，確保銷售(shou)業(ye)(ye)績的達成(cheng)。
（四）浪漫主義(yi)者人(ren)格領導力(li) 注重內在(zai)(zai)感受，富(fu)于創造力(li)，善于通過(guo)獨特的(de)視角看待(dai)問(wen)題。在(zai)(zai)領導過(guo)程中(zhong)(zhong)可能會給團(tuan)隊(dui)帶來一(yi)些(xie)富(fu)有創意的(de)想法和解(jie)決方案。比如在(zai)(zai)產(chan)品(pin)設計團(tuan)隊(dui)中(zhong)(zhong)，可能會提出一(yi)些(xie)與眾不同的(de)設計理念。
五、其他領導力類型
（一(yi)）指(zhi)令型(xing)領導力 指(zhi)令型(xing)領導者要求馬(ma)上的(de)聽從，行(xing)事(shi)風格來(lai)源于勝利(li)導向、主動(dong)性和(he)自我控制力。這種類(lei)型(xing)最(zui)適用于危機時刻，如公司面臨倒(dao)閉或(huo)應對(dui)自然災害等緊(jin)急狀況，對(dui)于解決問題員工也(ye)是不(bu)錯的(de)選擇。但總(zong)體來(lai)講，此(ci)類(lei)領導者容易給團隊帶來(lai)消極情緒，導致員工不(bu)滿，打消公司創(chuang)造性與(yu)靈活性，應盡可能避免。
（二(er)）愿景(jing)型領導(dao)(dao)(dao)力(li) 強調愿景(jing)或(huo)者(zhe)目標，并帶(dai)領下屬為之(zhi)奮(fen)斗。他們自(zi)信，富有(you)(you)同理心，并有(you)(you)變革催(cui)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量。當(dang)組織有(you)(you)新的(de)(de)(de)(de)(de)愿景(jing)或(huo)者(zhe)明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展目標，或(huo)者(zhe)團隊沒有(you)(you)得(de)到明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)工作指導(dao)(dao)(dao)時(shi)，這類領導(dao)(dao)(dao)力(li)便(bian)能充(chong)分(fen)發(fa)(fa)揮效益，能夠(gou)激發(fa)(fa)創業精神和(he)對(dui)任務(wu)蓬勃的(de)(de)(de)(de)(de)熱(re)忱。但當(dang)隊員都(dou)已經是(shi)各領域的(de)(de)(de)(de)(de)專家，并在很(hen)多方(fang)面超越了領導(dao)(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)知識水平(ping)或(huo)者(zhe)辦事能力(li)時(shi)，此類領導(dao)(dao)(dao)力(li)便(bian)無用(yong)武之(zhi)地。
（三(san)）親和(he)(he)型(xing)領導(dao)(dao)力 親和(he)(he)型(xing)領導(dao)(dao)和(he)(he)下(xia)屬(shu)建(jian)立親密關(guan)系和(he)(he)情感紐帶，非(fei)常有同理心，具(ju)備(bei)良(liang)好(hao)的溝通與建(jian)立關(guan)系的能力。他們(men)為組織帶來和(he)(he)諧的氣氛，使(shi)員工得到對組織的從(cong)屬(shu)感和(he)(he)依附性。這(zhe)種(zhong)類型(xing)的領導(dao)(dao)力最適于(yu)團隊(dui)(dui)需要重組或(huo)內部分裂(lie)時提高團隊(dui)(dui)凝聚(ju)力，也可用于(yu)高壓力狀況下(xia)鼓舞員工士氣。然(ran)而過分鼓舞與滋潤的環境會使(shi)員工懈怠(dai)，不能百(bai)分百(bai)盡全力達到*業績。
（四）民主型領(ling)導力 民主型領(ling)導注重聽取(qu)團隊成員(yuan)的(de)想法，這種領(ling)導方式能夠(gou)讓團隊成員(yuan)充分參與到決策過程(cheng)中，激發員(yuan)工(gong)(gong)的(de)積極性和創(chuang)造力，使員(yuan)工(gong)(gong)感受到被尊重，從而提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作滿意度和忠誠度。
不(bu)同(tong)的(de)領導力類(lei)型各有(you)優劣，在職場中，領導者應根據(ju)具體的(de)情境(jing)、團(tuan)隊(dui)成員的(de)特(te)點以及組(zu)織的(de)目標等因素，靈活運用不(bu)同(tong)的(de)領導方(fang)式，以實現*的(de)領導效果。
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