一、根據業務類型劃分：
1. 生產代工型企業：作為產業鏈中下游企業的供應商，根據客戶的訂單，加工產品并在市場上貼上其它企業的品牌進行銷售。
2. 設計+銷售型企業：不涉及生產領域的任何業務，只負責產品的設計和銷售。這類企業需要具備強大的設計能力和銷售能力以及自己的知名品牌。
3. 設計+生產+銷售型：這種經營模式涉及產業鏈上的多個環節，企業不僅具備產品設計能力，還涉及生產和銷售環節。
4. 信息服務類型：如咨詢公司，不涉制造活動，但與制造業有密切聯系。
二、根據公司管理模式的組織形式劃分：
除了上述業務類型的管理模式，還有親情化管理模式、友情化管理模式和制度化管理模式等。親情化管理模式利用家族血緣關系的內聚功能管理企業，但在企業發展到一定程度后可能會出現問題。友情化管理模式在企業初創階段積極有效，但隨著企業的發展和利潤的增長，友情可能會淡化。制度化管理模式是按照確定的規則來推動企業管理，是未來的目標模式。
對于ERP管理系統的實施方式，主要有兩種形式。其中，蹲點式實施的投入成本相對較高，但這種方法可以確保項目相關業務的順利進行，提升項目的整體進展和效果。無論選擇哪種實施方式，最終還是要看實際效果和實施結果。應該根據自身實際情況和需求來選擇合適的方式。
關于企業管理模式，我們可以將其大致分為以下六種類型：
1. 系統化管理模式：主要是通過構建企業組織機構戰略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓以及員工生涯規劃等七大系統來完成企業的標準化統籌化管理。這種模式有利于企業的快速擴展，一旦建立起一套有效的系統，分公司或代理可以輕松復制，從而降低擴展的難度。
2. 親情化管理模式：利用家族血緣關系的內聚功能來實現企業管理。雖然這種管理模式在企業初創階段可能非常有效，但當企業發展壯大到一定程度時，可能會出現問題。因為家族血緣關系的內聚功能可能會轉化為內耗功能。此時可能需要選擇其他更為合適的管理模式來代替它。
3. 友情化管理模式：這種模式對于初創企業有一定的積極意義。在企業規模較小、利潤較低時，朋友的幫助和支持是非常重要的。但隨著企業的發展和利潤的增長，友情可能會逐漸淡化。如果企業不隨著發展調整這種管理模式，可能會導致企業衰落甚至破產。
4. 溫情化管理模式：強調管理應該調動人性的內在作用以推動企業發展。盡管強調人情味有其正面意義，但不能將其作為企業管理制度的最主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同范疇的，過度強調人情味可能會導致企業失控甚至破產。所以企業管理首先需要界定利益關系，其次才談感情與人性關懷。
5. 隨機化管理模式分為兩種主要形式：國有企業中的行政干預和民營企業中的獨裁式管理都屬于這種模式。這兩種情況均缺乏規范化管理和制度化規則的應用。創業者的決策可能會直接決定企業的存亡，如果決策錯誤無法更改，企業可能會面臨破產的風險。因此隨機化的管理并不利于企業的長期發展。
6. 制度化管理模式：按照確定的規則來推動企業管理，這些規則必須是大家認可的契約性規則并且與責權利對稱的原則相符。未來的企業管理目標模式應以制度化管理模式為基礎并適當引入其他模式的優點以適應不同的企業需求和環境變化。因此綜合使用多種管理模式可能會更有利于企業的發展和成功。企業選擇管理模式時還需要考慮文化基礎、先進性和前瞻性等因素以確保其長期穩健發展。以上內容僅供參考具體可參考百度對企業管理模式的描述資料等深入了解有關企業管理模式的相關信息和影響因素不同企業需要依據實際情況選用適當的管理模式助推自身不斷發展和創新創造更多價值同時也有助于更好地適應不斷變化的市場環境提高市場競爭力實現企業可持續發展目標等等。
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