人的管理主要體現在人力資源管理上，包括招聘、任用、解雇、崗位調整、晉升、培訓、職業規劃、EAP、激勵管理、薪酬制度、勞動關系、績效考核以及人力資源規劃等各個方面。這些方面的管理對業務發展有著直接的影響，是企業管理中至關重要的部分。
除了人的管理，事的管理也是企業管理的重要組成部分。企業中的事務與業務相關的價值鏈環節緊密相連，從計劃、采購、生產、市場到服務都屬于管理的范疇。要想管理好這些環節，需要明確的制度和合理的流程作為支撐。
企業管理應該是理性和感性的結合。在管理中，制度流程和感情要并行不悖。如果企業管理過于機械化，缺乏人性化，企業就會失去活力，即便業績可觀也難以長久。僅有人性化而沒有制度和流程也不行，企業無法持續發展。好的企業管理應該是剛柔并濟，恩威并用。
一、宏觀角度看，企業管理最重要的當屬戰略。戰略包括戰略規劃、運營流程和人力資源三大方面。在這其中，人的選擇至關重要，只有選對了人才能確定正確的方向，有了正確的方向才能進一步探討正確的方法。
二、微觀角度下，企業管理在實際運作中有五個主要方面需要關注：計劃、組織、指揮、協調和考核。這五個方面是由管理學家法約爾提出的。
企業管理的基本職能包括：
一、計劃是首要職能。根據客戶需求或市場調研結果，制定各類計劃，以指導和規范企業的生產經營活動。
二、組織是根據制定的計劃，把企業的各部門、環節、要素和方面科學地組織起來，形成一個協調的整體。
三、指揮是做出決策，發布命令、指示，統一和規范管理對象的行為和活動，確保員工服從領導權威，完成計劃目標。
四、協調是通過有效的溝通和信息交流，使企業各部門活動平衡起來，全體員工共同為實現計劃或目標而努力。
五、控制是對企業的生產經營活動進行監控和檢查，及時糾正偏差，確保實現目標。
企業管理還可以按照管理對象、成長過程、職能或業務功能、層次上下以及資源要素等進行劃分，包括人力資源、項目、資金等各個方面。這些方面的管理都是相互關聯，共同構成了一個復雜而有序的管理體系。
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