戰略要想有結果(guo)，戰術要想被執行(xing)，都離不開優秀(xiu)(xiu)的人才。所有的管(guan)理(li)都是圍繞人來(lai)進(jin)行(xing)的，因(yin)此管(guan)理(li)的首(shou)要任務便是尋找優秀(xiu)(xiu)的人才。下面是筆者(zhe)多年的用(yong)(yong)人經驗(yan)十個有效(xiao)的企業用(yong)(yong)人建議(yi)，但愿(yuan)能給讀者(zhe)朋友一些啟示。
企業用人建議1
不(bu)要(yao)用來自同(tong)(tong)一(yi)地方、同(tong)(tong)一(yi)學校的(de)人(ren)，也不(bu)要(yao)用具有相(xiang)同(tong)(tong)背(bei)景(jing)、相(xiang)同(tong)(tong)專(zhuan)(zhuan)業的(de)人(ren)。長期接受(shou)同(tong)(tong)一(yi)文(wen)化熏陶、同(tong)(tong)一(yi)專(zhuan)(zhuan)業訓練(lian)的(de)人(ren)才往往具有同(tong)(tong)樣的(de)思維(wei)與類似的(de)行為。團隊成員盡量(liang)多元化，多元化就(jiu)會有不(bu)同(tong)(tong)的(de)思維(wei)，不(bu)同(tong)(tong)思維(wei)的(de)人(ren)聚集(ji)在一(yi)起(qi)才會產(chan)生火花，團隊才更(geng)具有活力。
企業用人建議2
筆者發現很多時(shi)候(hou)專業不對(dui)口能發揮更大的(de)潛力(li)(li)，而專業對(dui)口的(de)往往并不是(shi)那么優秀。學什么已經沒有那么重要了，關鍵(jian)要看這個(ge)人才是(shi)否(fou)有足夠(gou)的(de)閱歷，是(shi)否(fou)對(dui)社會(hui)有足夠(gou)的(de)理解，是(shi)否(fou)有足夠(gou)的(de)學習力(li)(li)，是(shi)否(fou)有足夠(gou)的(de)韌性與堅(jian)持力(li)(li)，是(shi)否(fou)有足夠(gou)的(de)抗壓(ya)能力(li)(li)與團隊合(he)作(zuo)能力(li)(li)等(deng)。
企業(ye)用人建議3
不要用全(quan)來自(zi)農村的(de)或(huo)者(zhe)城(cheng)市(shi)(shi)的(de)。農村的(de)人才往往很勤奮，很能吃苦，但思(si)維(wei)往往不夠活躍、視野不夠寬(kuan)闊；城(cheng)市(shi)(shi)的(de)人才視野非常寬(kuan)闊、思(si)維(wei)也很活躍，可不夠吃苦。因此，團(tuan)隊里最(zui)好(hao)既(ji)有來自(zi)農村的(de)也要有來自(zi)城(cheng)市(shi)(shi)的(de)，這樣就(jiu)可以規避各自(zi)的(de)不足。
企業(ye)用人建議(yi)4
銷售(shou)人(ren)才最(zui)重要(yao)的(de)素(su)質(zhi)就是堅持、有很(hen)強的(de)開拓能力與執(zhi)行能力，這跟學歷(li)(li)沒(mei)有太大的(de)關系。很(hen)多時候學歷(li)(li)越(yue)高(gao)思考越(yue)多，執(zhi)行力越(yue)差。因此，銷售(shou)人(ren)才沒(mei)有必(bi)要(yao)要(yao)擁(yong)有那么高(gao)的(de)學歷(li)(li)。除了銷售(shou)人(ren)員，其他部門(men)的(de)人(ren)才必(bi)須要(yao)有一定的(de)學歷(li)(li)，因為學歷(li)(li)意味著學識以及看(kan)問題的(de)深(shen)度(du)與廣度(du)。
企(qi)業(ye)用人建議5
無論是哪種性格(ge)都會有一(yi)定的(de)(de)缺陷。因此在(zai)組建團隊配置人(ren)才時不(bu)要用同一(yi)性格(ge)的(de)(de)人(ren)，團隊成員(yuan)的(de)(de)性格(ge)應互補。互補可以規避(bi)某些缺陷，避(bi)免團隊在(zai)某一(yi)方面的(de)(de)盲區，進而提高團隊的(de)(de)績(ji)效。
企業用人建議(yi)6
團(tuan)隊成(cheng)員的(de)性別(bie)比例應當協調(diao)，不能全(quan)是男(nan)的(de)或是女的(de)。只有搭配(pei)使(shi)用才(cai)能使(shi)團(tuan)隊有活力，正所謂“男(nan)女搭配(pei)干活不累”。男(nan)人與女人各(ge)有優(you)缺點(dian)，只有協調(diao)使(shi)用才(cai)能使(shi)大家把更好的(de)潛力發揮(hui)出來(lai)。
企(qi)業用人建議7
團隊不(bu)(bu)能全(quan)使(shi)(shi)用(yong)年輕(qing)的或年長的。年輕(qing)的有活(huo)(huo)力，有創(chuang)新精神，思(si)維活(huo)(huo)躍，但(dan)(dan)不(bu)(bu)夠(gou)(gou)穩(wen)重(zhong)；年長的穩(wen)重(zhong)，做事踏實(shi)，但(dan)(dan)活(huo)(huo)力不(bu)(bu)夠(gou)(gou)，思(si)維不(bu)(bu)夠(gou)(gou)活(huo)(huo)躍。全(quan)使(shi)(shi)用(yong)年輕(qing)人(ren)雖很具活(huo)(huo)力，可(ke)不(bu)(bu)夠(gou)(gou)穩(wen)；全(quan)使(shi)(shi)用(yong)年長的雖很穩(wen)，但(dan)(dan)活(huo)(huo)力不(bu)(bu)夠(gou)(gou)。只有搭配(pei)使(shi)(shi)用(yong)才能使(shi)(shi)團隊既(ji)穩(wen)又不(bu)(bu)失活(huo)(huo)力。
企業(ye)用人建議8
精(jing)(jing)英是需要的，但不(bu)能(neng)太依賴精(jing)(jing)英。精(jing)(jing)英雖(sui)然能(neng)在某(mou)一階段為公司(si)(si)創造巨(ju)大的價值，可(ke)(ke)一旦“叛變(bian)”給公司(si)(si)帶(dai)來的損失(shi)也是不(bu)可(ke)(ke)估量(liang)的。因此(ci)，不(bu)要太依賴精(jing)(jing)英，企(qi)業(ye)最好擁有一套制(zhi)度將人(ren)才標準化。
企業用人建議9
人(ren)才最好內部培養，不(bu)(bu)要(yao)太相信空降(jiang)兵。如(ru)果從(cong)外部引進(jin)人(ren)才，除(chu)了要(yao)看他的(de)工(gong)作經驗(yan)、成功案(an)例與教(jiao)育背景，還要(yao)看其人(ren)品，更要(yao)看其是否(fou)認(ren)同企業(ye)的(de)文化。如(ru)果兩者價值觀(guan)念(nian)不(bu)(bu)吻合，再好的(de)人(ren)才也不(bu)(bu)要(yao)引進(jin)。
企業用人建(jian)議(yi)10
中(zhong)國企業不缺(que)有(you)想法的(de)(de)人(ren)，缺(que)的(de)(de)是(shi)(shi)執行力強的(de)(de)人(ren)。因此(ci)，無論是(shi)(shi)經驗豐富的(de)(de)人(ren)，還是(shi)(shi)剛出校門的(de)(de)大(da)學(xue)生，我們重(zhong)點要看(kan)(kan)的(de)(de)是(shi)(shi)其是(shi)(shi)否(fou)具備足夠(gou)的(de)(de)執行力而不是(shi)(shi)看(kan)(kan)其學(xue)歷或想法。
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