【答案】：
(1) 企業管(guan)理(li)人員的(de)一般培訓要求包括多個(ge)方面(mian)，如(ru)崗(gang)位(wei)工作能力、崗(gang)位(wei)開(kai)發能力、團隊活動所需(xu)的(de)知識和信息等(deng)。具體涵蓋(gai)以下內(nei)容(rong)：
1. 知(zhi)識更新與補充：涉及(ji)領導理論(lun)與實務、企業制度比較等課程。
2. 技(ji)能提升：包括廣告決策與技(ji)巧、用(yong)戶滿意度調(diao)查及(ji)其(qi)應用(yong)等。
3. 觀念轉變(bian)：關(guan)注企業競爭新戰略如動(dong)態(tai)聯盟、未來管理趨(qu)勢(shi)、企業家精神(shen)及管理等。
4. 思(si)維(wei)技巧培養：開設(she)企業戰(zhan)略思(si)維(wei)與(yu)戰(zhan)略管理等課程。
(2) 企業管理(li)人員分為高層(ceng)、中層(ceng)和基層(ceng)三個層(ceng)次，不同層(ceng)級人員需采(cai)用(yong)不同的培(pei)訓方(fang)法。
1. 高(gao)層管(guan)理(li)人(ren)員培訓：主要方式包(bao)括(kuo)高(gao)級研習班(ban)、研討會、報告會、自學(xue)(xue)、企業交流、熱點案例研究(jiu)等(deng)(deng)，可參加在職高(gao)等(deng)(deng)學(xue)(xue)歷教(jiao)(jiao)育和(he)MBA、EMBA教(jiao)(jiao)育，或(huo)出國考察、業務(wu)進修等(deng)(deng)。接班(ban)人(ren)的(de)(de)教(jiao)(jiao)育培訓則包(bao)括(kuo)企業內部培訓、公(gong)司(si)外(wai)部研討班(ban)、國內外(wai)高(gao)等(deng)(deng)學(xue)(xue)校的(de)(de)工商管(guan)理(li)學(xue)(xue)院進修、子公(gong)司(si)實習等(deng)(deng)。
2. 中(zhong)層管理人(ren)員(yuan)培訓：目標(biao)包括提升其必需的經驗(yan)、知識和(he)技能，適應變化環境，宣傳(chuan)深化企業宗旨、使命、信(xin)念等。主要內容是(shi)開發任職(zhi)能力(li)，提高業務決策、計劃能力(li)，以及對人(ren)的判斷和(he)評(ping)價能力(li)、溝通(tong)交流能力(li)等。
3. 基層管理(li)人員的培訓則(ze)主要涉(she)及管理(li)知識和管理(li)工作的實(shi)施等方面(mian)。
針對(dui)藥(yao)品(pin)生產(chan)企業的員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)，需全(quan)面符合(he)國(guo)家食(shi)品(pin)藥(yao)品(pin)監(jian)督管理局的GMP認證要求。培(pei)訓(xun)內容應(ying)包括(kuo)全(quan)員(yuan)性的GMP認證基礎知(zhi)識培(pei)訓(xun)，針對(dui)藥(yao)品(pin)生產(chan)人(ren)員(yuan)、質量檢查(QC)與(yu)監(jian)督人(ren)員(yuan)(QA)、設備維(wei)修人(ren)員(yuan)等不同角色(se)的專業培(pei)訓(xun)。
在中國醫藥產(chan)業面臨發展的(de)關鍵時期(qi)，我(wo)(wo)們必須理(li)性思考并應對市場競爭和洗牌重組的(de)挑戰。西方產(chan)業歷(li)史如北美產(chan)業在摩根(gen)時代的(de)經驗為(wei)我(wo)(wo)們提(ti)供(gong)了寶貴啟示。為(wei)了確保安(an)全生產(chan)和保護(hu)公(gong)司(si)財產(chan)與(yu)員工安(an)全，醫藥公(gong)司(si)必須實施(shi)安(an)全運行和隱患排查，包括(kuo)安(an)排24小時安(an)全值班(ban)。
管理(li)(li)培(pei)(pei)訓(xun)內容涵蓋(gai)了多個方面(mian)，如高效培(pei)(pei)訓(xun)、時間管理(li)(li)培(pei)(pei)訓(xun)、團隊精神培(pei)(pei)訓(xun)、營銷(xiao)技巧培(pei)(pei)訓(xun)等。為了提升(sheng)(sheng)員工素質和(he)能力，企(qi)業需要開展基礎培(pei)(pei)訓(xun)和(he)專業技術(shu)培(pei)(pei)訓(xun)。基礎培(pei)(pei)訓(xun)涉及企(qi)業文化、員工守則等方面(mian)，而專業技術(shu)培(pei)(pei)訓(xun)則聚(ju)焦于相關(guan)崗位(wei)的專業技術(shu)技能。培(pei)(pei)訓(xun)過程應(ying)包括確(que)定崗位(wei)責任、了解企(qi)業文化和(he)經營理(li)(li)念、學(xue)習管理(li)(li)制(zhi)度(du)等，并邀請高級管理(li)(li)人員、技術(shu)部(bu)門和(he)專家進行座談、授課和(he)考核，最后建立培(pei)(pei)訓(xun)檔案作為晉(jin)升(sheng)(sheng)和(he)獎勵(li)的依據(ju)。
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