國有企業是否真的生存艱辛，這并非一個確切無誤的判斷。盡管我對經濟發展并不十分了解，但我的直覺告訴我，并非所有國有企業都面臨生存困難。有一部分企業的困境是常態的，在當前國際經濟的大背景下，不僅僅是國有企業，私營企業也同樣面臨挑戰。我們不能一遇到困難就懷疑公有制的合理性。事實上，經過四十年的發展，國有企業的整體實力已經大大增強，其抵御風險的能力也更為強大。在黨和國家的領導下，沒有什么困難是我們無法克服的。
國營企業走的是一條充滿艱辛的改革創新之路。在中國改革開放之初，民營企業和外資企業紛紛興起，同樣走在商品經濟的大道上。國有企業需要承擔多重負擔，例如在未實現社會統籌之前，需要為退休工人支付養老金，承擔必要的社會經濟效益等。這些負擔使得國營企業在發展過程中承受了巨大的壓力。
影響國有企業的因素都是關鍵性的。國有企業盈利少、虧損多，這主要是由于國家對國有企業的管理方式沒有隨著時代的發展而進行改革。對于國有企業的經營管理者，應該以其企業的經營業績來檢驗其能力。對于那些經營不善的領導干部，必須予以免職處罰。
國有企業之所以生存能力較為艱辛，是因為其面臨巨大的壓力、靈活性不足以及管理難度系數較大。人的自私心也會對國有企業的發展產生影響。在同樣的情形下，國有企業的權益和管理難度系數都比私營企業大。國有企業的難度是可以理解的。但我們必須認識到，只有增強國有企業的實力，才能保障國家的平穩發展。國有企業是國家的命運所在，不能將其掌握在大財團手中。
在招聘銷售人員時，企業往往要求應聘者在本行業有豐富的經驗，并最好帶著正在洽談的項目加入公司。這樣一上班就能為公司創造利潤，節省了培訓費用。即使是有經驗的熟練工也需要不斷的培訓，因為產品服務、工作環境和公司文化都在不斷變化。長期忽視培訓會導致員工身心倦怠，甚至被競爭對手挖走項目和人才。
一些企業老板擔心培訓后的銷售人員會流失，因此不愿進行培訓。這種顧慮使企業陷入了先有雞還是先有蛋的悖論之中。為了降低風險，企業可以甄選值得培訓的員工，安排必要的培訓內容。一些企業老板過于繁忙，忽視員工培訓，導致銷售員在沒有正規培訓的情況下自我發展，這雖然短期內可能有效，但長期來看對企業發展極為不利。一旦環境和資源發生變化，這些未經正規培訓的銷售員往往難以適應。您所提出的內容涉及了房地產企業如何管理好成本的主題，下面是對這個主題的詳細展開和回應：
一、引言
房地產企業的成本管理是企業管理的重要一環，關乎企業的盈利能力和長期發展。成本管理不僅僅是數字的計算，更是企業戰略和運營的體現。有效的成本管理能夠幫助企業更好地規劃項目、控制成本、提高利潤。
二、成本管理的具體內容
1. 了解成本管理基本概念
在進行成本管理時，首先要對成本的基本概念有清晰的認識，包括成本的定義、特性和分類等。只有了解了成本的基本構成，才能更好地進行成本控制和管理。
2. 房地產成本的特性
房地產成本的特性主要包括復雜性、個性較強、市場沒有透明的工程供應價格、成本計算的多次性、成本核算的難度大以及成本的長期性等。這些特性決定了房地產企業在成本管理上需要更加精細和全面。
3. 常見問題及解決方法
在房地產企業成本管理中，常見的問題包括無效成本、變更簽證引發的成本增加、隱性的“冤枉錢”支付、超合同付款等。針對這些問題，企業需要建立完善的成本管理制度和流程，加強成本核算和審核，提高員工的成本意識和專業水平。
4. 成本管理的方向和模式
成本管理的方向包括從核算型向控制型和價值創造型轉變。在模式上，企業可以建立責任成本管理體系，通過設定責任主體和評價標準，實現成本的合理性和先進性。目標成本管理也是重要的管理方法，通過設定目標成本并實時監控和調整，保證項目的成本控制。
三、新項目發展成本控制
在新項目發展階段，企業需要謹慎決策，準確、客觀、全面地預測新項目的成本。這需要企業建立一套完整的成本預測和控制體系，包括對土地獲取、規劃設計、目標成本測算等方面的控制。還需要加強作業過程管理，通過對房地產各個作業過程進行成本控制，實現降低成本的目的。
房地產企業的成本管理是一個復雜而重要的任務，需要企業建立完善的成本管理制度和流程，加強成本核算和審核，提高員工的成本意識和專業水平。還需要在項目發展階段進行謹慎的決策和預測，確保項目的成本控制和盈利。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
以上內容是對“房地產企業如何管理好成本”這一主題的詳細回應和展開，希望對您有所幫助。在實際操作中，企業還需要根據自身的實際情況和特點進行調整和完善。
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