人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理已(yi)經突破(po)了(le)傳統的模式，把人(ren)上(shang)升到資源(yuan)的角(jiao)度進行(xing)配(pei)置和管(guan)(guan)理，如何實現對(dui)人(ren)力資源(yuan)的有(you)(you)效管(guan)(guan)理和配(pei)置，構建一個有(you)(you)效的人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理平臺(tai)和體系(xi)成(cheng)為企業HR工(gong)作的重點(dian)。作為這(zhe)個有(you)(you)效體系(xi)的構成(cheng)部分(fen)，HR各(ge)大模塊體系(xi)的完善(shan)和工(gong)作的展開(kai)顯(xian)得尤為重要!
1、人力資源(yuan)規劃-HR工作的航標兼導(dao)航儀
航(hang)行出(chu)海的(de)(de)(de)(de)船只都(dou)需要確(que)立(li)一(yi)(yi)個(ge)航(hang)標(biao)(biao)以(yi)定(ding)(ding)位(wei)(wei)目(mu)的(de)(de)(de)(de)地，同時需要一(yi)(yi)個(ge)有效的(de)(de)(de)(de)導航(hang)系統以(yi)確(que)保(bao)它航(hang)行在正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)路線(xian)之上。人(ren)(ren)力(li)自(zi)資(zi)源管理也(ye)一(yi)(yi)樣，需要確(que)定(ding)(ding)HR工(gong)(gong)(gong)(gong)作目(mu)標(biao)(biao)定(ding)(ding)位(wei)(wei)和實(shi)現途徑。人(ren)(ren)力(li)資(zi)源規劃的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)在于結合(he)企(qi)(qi)業(ye)發展戰(zhan)略，通過對(dui)企(qi)(qi)業(ye)資(zi)源狀(zhuang)(zhuang)況以(yi)及人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理現狀(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)(de)分(fen)析，找到未來人(ren)(ren)力(li)資(zi)源工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)重點和方(fang)(fang)向，并制定(ding)(ding)具體(ti)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作方(fang)(fang)案和計劃，以(yi)保(bao)證企(qi)(qi)業(ye)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)順利(li)實(shi)現。人(ren)(ren)力(li)資(zi)源規劃的(de)(de)(de)(de)重點在于對(dui)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理現狀(zhuang)(zhuang)信息進行收(shou)集、分(fen)析和統計，依據這些數據和結果，結合(he)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略，制定(ding)(ding)未來人(ren)(ren)力(li)資(zi)源工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)案。正(zheng)如航(hang)行出(chu)海的(de)(de)(de)(de)船只的(de)(de)(de)(de)航(hang)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)導航(hang)儀，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源規劃在HR工(gong)(gong)(gong)(gong)作中起(qi)到一(yi)(yi)個(ge)定(ding)(ding)位(wei)(wei)目(mu)標(biao)(biao)和把握(wo)路線(xian)的(de)(de)(de)(de)作用!
2、招聘與配置-“引”和“用”的結合藝術
人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員任用講求(qiu)(qiu)的(de)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)崗(gang)(gang)匹配(pei)，適崗(gang)(gang)適人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。找到(dao)(dao)合適的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)卻(que)放(fang)到(dao)(dao)了不(bu)合適的(de)崗(gang)(gang)位與沒(mei)有(you)找到(dao)(dao)合適的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)一(yi)樣會令(ling)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)工(gong)作(zuo)失去意(yi)(yi)義。招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)合適的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才并把(ba)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才配(pei)置(zhi)(zhi)到(dao)(dao)合適的(de)地方(fang)是(shi)(shi)才能算完成(cheng)了一(yi)次有(you)效的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)。招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)和配(pei)置(zhi)(zhi)有(you)各自的(de)側(ce)重點，招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)由需(xu)求(qiu)(qiu)分析(xi)-預算制(zhi)定(ding)(ding)-招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)方(fang)案的(de)制(zhi)定(ding)(ding)-招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)實施-后(hou)續評估等一(yi)系(xi)列步驟構成(cheng)的(de)，其中關鍵又在于做(zuo)(zuo)好需(xu)求(qiu)(qiu)分析(xi)，首先(xian)明確企業(ye)到(dao)(dao)底需(xu)要(yao)什(shen)么(me)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，需(xu)要(yao)多少(shao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，對這些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)有(you)什(shen)么(me)要(yao)求(qiu)(qiu)，以(yi)及通過(guo)(guo)什(shen)么(me)渠道去尋找公司所需(xu)要(yao)的(de)這些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，目標(biao)和計劃明確之后(hou)，招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)工(gong)作(zuo)會變得(de)更加有(you)的(de)放(fang)矢(shi)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員配(pei)置(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)事實上應該在招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)需(xu)求(qiu)(qiu)分析(xi)之時予(yu)以(yi)考慮，這樣根(gen)據崗(gang)(gang)位“量身(shen)定(ding)(ding)做(zuo)(zuo)”一(yi)個標(biao)準，再根(gen)據這個標(biao)準招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)企業(ye)所需(xu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才，配(pei)置(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)將會簡化為一(yi)個程(cheng)序性的(de)環節(jie)。招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)與配(pei)置(zhi)(zhi)不(bu)能被(bei)視(shi)為各自獨立的(de)過(guo)(guo)程(cheng)，而(er)是(shi)(shi)相(xiang)互影響、相(xiang)互依賴(lai)的(de)兩個環節(jie)，只(zhi)有(you)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)合適的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員并進行有(you)效的(de)配(pei)置(zhi)(zhi)才能保證招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)意(yi)(yi)義的(de)實現。
3、培訓與開(kai)發(fa)-幫助(zhu)員工勝(sheng)任(ren)工作并發(fa)掘員工的(de)最大潛能
對(dui)(dui)于(yu)(yu)新(xin)進公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)來(lai)(lai)說(shuo)，要(yao)盡快適(shi)(shi)應(ying)并勝任工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，除了(le)自(zi)己(ji)(ji)(ji)努(nu)力學習，還需要(yao)公司(si)提(ti)供幫助。對(dui)(dui)于(yu)(yu)在崗(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)來(lai)(lai)說(shuo)，為了(le)適(shi)(shi)應(ying)市(shi)場形(xing)勢的(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)，需要(yao)不(bu)斷(duan)調(diao)整(zheng)和提(ti)高(gao)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)。基(ji)于(yu)(yu)這兩個(ge)方面(mian)，組(zu)織有(you)效培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，以最大(da)限度開發員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)潛能(neng)(neng)變得(de)非(fei)常必要(yao)。就內(nei)容而(er)言(yan)，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有(you)企業文化(hua)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，規章制(zhi)度培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，崗(gang)位技(ji)能(neng)(neng)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)以及管理技(ji)能(neng)(neng)開發培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)。培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)必須做到具(ju)有(you)針對(dui)(dui)性(xing)，要(yao)考慮(lv)不(bu)同受訓(xun)(xun)(xun)(xun)者群(qun)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體(ti)需求。對(dui)(dui)于(yu)(yu)新(xin)進員(yuan)(yuan)工(gong)來(lai)(lai)說(shuo)，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)(neng)夠幫助他們(men)適(shi)(shi)應(ying)并勝任工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，對(dui)(dui)于(yu)(yu)在崗(gang)員(yuan)(yuan)工(gong)來(lai)(lai)說(shuo)，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)能(neng)(neng)夠幫助他們(men)掌握崗(gang)位所需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)技(ji)能(neng)(neng)，并幫助他們(men)最大(da)限度開發自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)潛能(neng)(neng)，而(er)對(dui)(dui)于(yu)(yu)公司(si)來(lai)(lai)說(shuo)，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)讓企業工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)順(shun)利開展，業績不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)。培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)與(yu)開發工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)顯而(er)易見。
4、薪酬與福利(li)-員工(gong)激勵的(de)最(zui)有效(xiao)手段之一(yi)
薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)與(yu)福(fu)利(li)的(de)作用(yong)有兩點：一(yi)是對(dui)員(yuan)工(gong)過去(qu)業(ye)績(ji)的(de)肯(ken)(ken)定;二是借(jie)助(zhu)有效(xiao)的(de)薪(xin)(xin)資(zi)福(fu)利(li)體(ti)(ti)系促進員(yuan)工(gong)不(bu)斷(duan)提高業(ye)績(ji)。一(yi)個有效(xiao)的(de)薪(xin)(xin)資(zi)福(fu)利(li)體(ti)(ti)系必須具(ju)有公(gong)(gong)(gong)(gong)平(ping)性，保證外部(bu)公(gong)(gong)(gong)(gong)平(ping)、內部(bu)公(gong)(gong)(gong)(gong)平(ping)和崗(gang)位公(gong)(gong)(gong)(gong)平(ping)。外部(bu)公(gong)(gong)(gong)(gong)平(ping)會使得企(qi)業(ye)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)福(fu)利(li)在市場上(shang)具(ju)有競爭力(li)，內部(bu)公(gong)(gong)(gong)(gong)平(ping)需(xu)要(yao)體(ti)(ti)現薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)縱(zong)向(xiang)區別，崗(gang)位公(gong)(gong)(gong)(gong)平(ping)則需(xu)要(yao)體(ti)(ti)現同崗(gang)位員(yuan)工(gong)勝任能(neng)力(li)的(de)差距。對(dui)過去(qu)業(ye)績(ji)公(gong)(gong)(gong)(gong)平(ping)地(di)肯(ken)(ken)定會讓(rang)員(yuan)工(gong)獲得成就感(gan)，對(dui)未來薪(xin)(xin)資(zi)福(fu)利(li)的(de)承諾(nuo)會激發員(yuan)工(gong)不(bu)斷(duan)提升業(ye)績(ji)的(de)熱情。薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)福(fu)利(li)必須做到物質(zhi)形式(shi)與(yu)非(fei)物質(zhi)形式(shi)有機地(di)結合(he)，這樣才能(neng)滿足員(yuan)工(gong)的(de)不(bu)同需(xu)求，發揮員(yuan)工(gong)的(de)最大(da)潛能(neng)。
5、績效管(guan)理-不(bu)同(tong)的視角，不(bu)同(tong)的結局
績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)在于(yu)借助(zhu)一個(ge)(ge)有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體系(xi)，通過對(dui)(dui)業績(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核，肯定(ding)過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績(ji)(ji)(ji)(ji)并期待(dai)未來(lai)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷提(ti)高。傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)工作(zuo)(zuo)只是停(ting)留在績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層面，而現(xian)代(dai)(dai)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)則(ze)更多地關注(zhu)未來(lai)業績(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高。關注(zhu)點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)移(yi)使得(de)現(xian)代(dai)(dai)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)工作(zuo)(zuo)重(zhong)點也(ye)開(kai)始轉(zhuan)移(yi)。體系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)(xiao)性成(cheng)為HR工作(zuo)(zuo)者關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)焦點。一個(ge)(ge)有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)體系(xi)包(bao)括科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核指標(biao)，合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核標(biao)準(zhun)，以及與(yu)考核結果(guo)相對(dui)(dui)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪資福利支付和獎懲措施。純粹的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績(ji)(ji)(ji)(ji)考核使得(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)局限在對(dui)(dui)過去工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關注(zhu)，更多地關注(zhu)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)后續作(zuo)(zuo)用才(cai)能把績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視角(jiao)轉(zhuan)移(yi)到未來(lai)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷提(ti)高!
6、員工關系-實現企業(ye)和員工的共贏
員工(gong)(gong)關(guan)(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)處理(li)(li)在于(yu)以(yi)國家相關(guan)(guan)法(fa)規政策及(ji)(ji)公司規章制度(du)為依據，在發生(sheng)勞動(dong)關(guan)(guan)系(xi)(xi)之初，明確勞動(dong)者和(he)用(yong)人單位(wei)(wei)的(de)(de)權(quan)利(li)和(he)義(yi)務(wu)，在合(he)同(tong)期限之內(nei)，按照合(he)同(tong)約(yue)定處理(li)(li)勞動(dong)者與用(yong)人單位(wei)(wei)之間權(quan)利(li)和(he)義(yi)務(wu)關(guan)(guan)系(xi)(xi)。對(dui)于(yu)勞動(dong)者來(lai)(lai)說，需要借助勞動(dong)合(he)同(tong)來(lai)(lai)確保(bao)自己的(de)(de)利(li)益(yi)得到(dao)實現(xian)，同(tong)時對(dui)企(qi)業(ye)(ye)盡到(dao)應盡的(de)(de)義(yi)務(wu)。對(dui)于(yu)用(yong)人單位(wei)(wei)來(lai)(lai)說，勞動(dong)合(he)同(tong)法(fa)規更多地在于(yu)規范其用(yong)工(gong)(gong)行為，維護勞動(dong)者的(de)(de)基本(ben)利(li)益(yi)。但是另一方(fang)(fang)面也保(bao)障了用(yong)人單位(wei)(wei)的(de)(de)利(li)益(yi)，包括對(dui)勞動(dong)者供職期限的(de)(de)約(yue)定，依據適用(yong)條款(kuan)解(jie)雇不能勝任崗位(wei)(wei)工(gong)(gong)作的(de)(de)勞動(dong)者，以(yi)及(ji)(ji)合(he)法(fa)規避勞動(dong)法(fa)規政策，為企(qi)業(ye)(ye)節約(yue)人力資本(ben)支出(chu)等。總之，員工(gong)(gong)關(guan)(guan)系(xi)(xi)管理(li)(li)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)在于(yu)明確雙方(fang)(fang)權(quan)利(li)和(he)義(yi)務(wu)，為企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)開展提供一個穩定河(he)蟹的(de)(de)環境，并通(tong)過(guo)公司戰略目(mu)標的(de)(de)達成最終(zhong)實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)和(he)員工(gong)(gong)的(de)(de)共贏!
HR各(ge)大(da)模塊的(de)(de)工作各(ge)有側重點(dian)，但是(shi)(shi)各(ge)大(da)模塊是(shi)(shi)不(bu)可分(fen)割的(de)(de)，就象生(sheng)物鏈(lian)一樣，任何一個(ge)環(huan)節的(de)(de)缺失都會影響整(zheng)(zheng)個(ge)系統的(de)(de)失衡。HR工作是(shi)(shi)一個(ge)有機的(de)(de)整(zheng)(zheng)體(ti)，各(ge)個(ge)環(huan)節的(de)(de)工作都必須到位，同時(shi)要(yao)根據不(bu)同的(de)(de)情況，不(bu)斷地(di)調(diao)整(zheng)(zheng)工作的(de)(de)重點(dian)，才能(neng)保證人力資(zi)源管理(li)保持(chi)良性運(yun)作，并支持(chi)企業戰略(lve)目標的(de)(de)最終實現(xian)!
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