如果還認為公司的培訓成本低，那就一(yi)定(ding)要看完。按理培訓成本是HR最(zui)常核算(suan)的費(fei)用之一(yi)，應(ying)該是非常熟悉的，真(zhen)正(zheng)搞懂培訓成本，包含哪(na)些(xie)項目(mu)的HR很少，一(yi)般而言(yan)，培訓公司包括兩個部分：
第一部分，顯(xian)性成本。顯(xian)性成本，顧(gu)名(ming)思義就是很容易看到的(de)錢，主要包括六個方面。
一、培(pei)訓項目的(de)(de)(de)開(kai)發費用。就是(shi)培(pei)訓項目的(de)(de)(de)設(she)計過程當中所產生的(de)(de)(de)費用，比如設(she)計人員的(de)(de)(de)工資，由于(yu)設(she)計需要所產生的(de)(de)(de)資料購(gou)買(mai)費用等等。
二、培訓教師(shi)的(de)課(ke)酬、交通費、餐費、住宿(su)費。
三、培訓場地(di)的租賃(lin)費用。
四、培訓所使(shi)用的設備設施的租(zu)賃費(fei)用或者(zhe)折舊(jiu)費(fei)用。
五、培訓的資料費。
六、培訓項目(mu)的交(jiao)通、食宿(su)、保險(xian)，一些安全保障(zhang)費(fei)用。
第二部分，隱(yin)(yin)性成本。隱(yin)(yin)性成本在這指的(de)是那些經(jing)常忽(hu)略，但金額不小(xiao)的(de)費用，其主要包含四(si)個方面，
一、培訓(xun)管理人員在培訓(xun)組織實(shi)施過(guo)程當中的工(gong)資(zi)，這是(shi)不是(shi)培訓(xun)成本。
二、參訓(xun)(xun)(xun)人(ren)員在培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)期(qi)間的(de)工資(zi)，可能不理解，不培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，難道就不發(fa)工資(zi)了嗎(ma)？為(wei)(wei)什(shen)么這也(ye)算(suan)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)成本？企業為(wei)(wei)什(shen)么要給(gei)員工發(fa)工資(zi)，本質上就是(shi)購買員工的(de)勞動時(shi)間和勞動力，那培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)期(qi)間員工勞動了嗎(ma)？沒有，那為(wei)(wei)什(shen)么要發(fa)工資(zi)？不就是(shi)為(wei)(wei)了培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)支(zhi)付費用。所以(yi)參訓(xun)(xun)(xun)人(ren)員越(yue)多(duo)，時(shi)間越(yue)長，參訓(xun)(xun)(xun)人(ren)員工資(zi)水平(ping)越(yue)高(gao)，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)成本也(ye)就越(yue)高(gao)，把(ba)公(gong)司全年的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)時(shi)間拉出來，再把(ba)每次參訓(xun)(xun)(xun)的(de)人(ren)員數(shu)量和工資(zi)統計一下，再來看看培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)成本低嗎(ma)？
三(san)、生(sheng)(sheng)產損(sun)失。什么是(shi)生(sheng)(sheng)產損(sun)失？舉個例子，業(ye)(ye)務(wu)部每天(tian)可以(yi)產出五(wu)萬的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績，但(dan)公司安(an)排了(le)一個連續十天(tian)，每天(tian)兩(liang)(liang)個小(xiao)時的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)技能培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，每天(tian)兩(liang)(liang)個小(xiao)時看似不(bu)多，但(dan)合計起(qi)來就二(er)十個小(xiao)時，就相當于花(hua)了(le)兩(liang)(liang)天(tian)半的(de)(de)(de)(de)(de)工作時間(jian)(jian)來做(zuo)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，那么原本這兩(liang)(liang)天(tian)半的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)(jian)里(li)面(mian)，可以(yi)產出的(de)(de)(de)(de)(de)十二(er)點五(wu)萬業(ye)(ye)績，是(shi)不(bu)是(shi)就損(sun)失了(le)？即便把(ba)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)時間(jian)(jian)安(an)排在工作效(xiao)率(lv)不(bu)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)時段，也(ye)很難完全避(bi)免(mian)生(sheng)(sheng)產損(sun)失，所以(yi)越(yue)靠(kao)近業(ye)(ye)務(wu)線的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，越(yue)是(shi)高(gao)層的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)成本也(ye)就越(yue)高(gao)。所以(yi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)一定(ding)要有(you)效(xiao)果(guo)，只有(you)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)產生(sheng)(sheng)了(le)效(xiao)果(guo)，才能通過后期的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)提升去彌補生(sheng)(sheng)產損(sun)失，甚至產生(sheng)(sheng)超額的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)益(yi)。
四、但要(yao)(yao)知道培訓(xun)是不(bu)是產(chan)生了效果(guo)(guo)，就必須要(yao)(yao)進(jin)行培訓(xun)效果(guo)(guo)評估。而這個(ge)評估費用就是第四種隱形費用。
所以沒意義的(de)(de)培(pei)訓不做，不重要(yao)的(de)(de)培(pei)訓少做，重要(yao)的(de)(de)培(pei)訓要(yao)做就要(yao)達到效(xiao)果，而不是為(wei)了(le)培(pei)訓而培(pei)訓。
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