到底應該對員工(gong)做哪些培(pei)訓？其實員工(gong)應該被培(pei)訓的內容有好幾(ji)種(zhong)，把它歸(gui)成了五個類別。
第一(yi)類，產品類的(de)培訓。跟員工的(de)實際(ji)工作相(xiang)關的(de)一(yi)些(xie)知識信(xin)息方面的(de)培訓。
第二類，業務(wu)類的(de)(de)培訓。主(zhu)要就是可以讓員工熟練(lian)把這些內容(rong)運(yun)用(yong)到他的(de)(de)實際工作當(dang)中(zhong)。
第(di)三類，管理類的培訓(xun)。整個團隊的這(zhe)種一些經驗的培訓(xun)，比如(ru)成功案例，讓員工通過案例得到新的啟發，然后可以去運用這(zhe)些案例。
第四類，心態類的培訓。是讓(rang)員(yuan)工去(qu)實(shi)現自我(wo)認知和(he)突(tu)破。
第(di)五類，管理類的(de)培訓。
第(di)一(yi)方面(mian)，是(shi)針(zhen)對(dui)所(suo)有員工的(de)。比如公司(si)的(de)企(qi)業文化相關的(de)培(pei)訓，公司(si)的(de)管理(li)制度，相關的(de)培(pei)訓。
第二方面(mian)，是針對(dui)儲備管(guan)理人員(yuan)或者現(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)。比如(ru)去培訓(xun)他管(guan)理理念、管(guan)理思維、管(guan)理方法等(deng)相應的(de)(de)(de)(de)這樣(yang)一(yi)些內容。整個管(guan)理培訓(xun)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是為了(le)讓員(yuan)工更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)理解公司的(de)(de)(de)(de)文(wen)化和(he)戰略，可以對(dui)照現(xian)在(zai)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)，來(lai)看(kan)一(yi)看(kan)在(zai)哪個類別上的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)還有(you)欠缺，慢(man)慢(man)把它補(bu)充和(he)完(wan)善起來(lai)，你的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)也(ye)會(hui)更(geng)加(jia)的(de)(de)(de)(de)豐富(fu)。
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