最(zui)近給一家連鎖企業的區域經理(li)、市(shi)場(chang)部(bu)、中層(ceng)領導(dao)做營(ying)銷(xiao)培訓(xun)《如(ru)何做好營(ying)銷(xiao)推廣(guang)》，效(xiao)果很好，呵(he)呵(he)！
這是家(jia)擁有10家(jia)店(dian)的(de)眼鏡零售連鎖企業，企業在這幾年(nian)快速發展(zhan)的(de)過程，人員的(de)專(zhuan)業化、職業化不足(zu)，成為企業繼續(xu)成長(chang)的(de)瓶頸。
特別是在營銷(xiao)(xiao)方面，營銷(xiao)(xiao)經理(li)們(men)習慣了高(gao)投入、高(gao)產出的(de)推(tui)廣(guang)方式。企業的(de)營銷(xiao)(xiao)推(tui)廣(guang)走入了怪圈。
于(yu)是企業(ye)老總(zong)邀請我為他們的區域經(jing)理、市場(chang)部、中層領導提供(gong)營銷專業(ye)知(zhi)識的培訓。
因此，我將(jiang)營銷推(tui)廣(guang)用簡單的(de)、“傻瓜化(hua)”的(de)方式總結為三(san)個方面、兩個理(li)念(nian)、五個策(ce)略等。“授人以漁”，理(li)順了企業營銷推(tui)廣(guang)的(de)思路。
時間不(bu)長，只用了3個小時授(shou)課。可惜之前沒有(you)提供給我，他們的一些做(zuo)的年(nian)度營銷推(tui)廣方案，這(zhe)樣(yang)我還可以給他們的實(shi)際工作做(zuo)一些評點，這(zhe)樣(yang)效果可能會更好(hao)！
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