一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)否成功(gong)，主要看他成功(gong)的(de)因子，成功(gong)因子多并且強，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)便(bian)能(neng)做大(da)(da)做強，成功(gong)因子弱，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)便(bian)岌(ji)岌(ji)可危。老板(ban)(ban)干什么，老板(ban)(ban)就是尋找成功(gong)因子，壯大(da)(da)成功(gong)因子，復(fu)制成功(gong)因子的(de)人(ren)，而職業(ye)(ye)(ye)經理人(ren)所(suo)做的(de)就是幫(bang)助老板(ban)(ban)優化、完善、創造成功(gong)因子。這就好比一棵(ke)大(da)(da)樹(shu)，當根部粗壯，能(neng)夠扎(zha)入(ru)土壤(rang)縱深處，那(nei)么企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就能(neng)吸(xi)收更(geng)多營(ying)養和水分，長成參天大(da)(da)樹(shu)。
來自臧其超導師(shi)《狼企經營》精品課程，就是在幫助企業(ye)家尋(xun)找成(cheng)功(gong)因子，探尋(xun)企業(ye)成(cheng)長(chang)規律(lv)。
到底企業(ye)成(cheng)長的規律是什么?企業(ye)成(cheng)長的規律就是尋找、壯大、復(fu)制企業(ye)成(cheng)功因子，形(xing)成(cheng)基本生意單元，激活(huo)團(tuan)隊力量。
那么什(shen)么是(shi)生意(yi)單(dan)元?這就好(hao)比拼圖中的模塊，如人(ren)力資(zi)源、營銷、生產、宣(xuan)傳等等，小公司，好(hao)幾個生意(yi)單(dan)元集中在某一(yi)人(ren)身(shen)上(shang)，隨著公司壯大，生意(yi)單(dan)元細化，流程化。企業生命線(xian)也越(yue)來越(yue)強。
作為企(qi)業(ye)(ye)的領(ling)導(dao)，如何(he)探尋企(qi)業(ye)(ye)成功因子(zi)，組建(jian)生意單(dan)元(yuan)呢?企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導(dao)需(xu)要具備狼(lang)(lang)(lang)型特(te)質，目標明確(que)，帶領(ling)一(yi)批(pi)狼(lang)(lang)(lang)性團(tuan)隊奮力廝殺。一(yi)支優秀的團(tuan)隊是企(qi)業(ye)(ye)最寶貴的財富。同樣，狼(lang)(lang)(lang)性領(ling)導(dao)者必須(xu)在外(wai)(wai)顯(xian)的部分展現羊(yang)性，因為高手(shou)都是內狼(lang)(lang)(lang)外(wai)(wai)羊(yang)，“披著羊(yang)皮的狼(lang)(lang)(lang)”!
企業(ye)領(ling)導者與(yu)企業(ye)成長息(xi)息(xi)相關，老板能(neng)(neng)夠成長到何(he)種地(di)步，那么企業(ye)就(jiu)能(neng)(neng)成長到何(he)種地(di)步;老板能(neng)(neng)有多大的(de)(de)能(neng)(neng)級，就(jiu)能(neng)(neng)經營多大能(neng)(neng)級的(de)(de)企業(ye)。老板比的(de)(de)是(shi)夢(meng)想，比的(de)(de)是(shi)信念，而不一定是(shi)智商。人的(de)(de)一生是(shi)內在(zai)(zai)世界外(wai)在(zai)(zai)實(shi)現的(de)(de)過程，所以老板需要追求更(geng)大的(de)(de)成功，一定要保留之前的(de)(de)野性、狼性。
老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)念(nian)在哪?臧(zang)老(lao)師給了我們“六信(xin)(xin)(xin)”：老(lao)板(ban)(ban)(ban)必(bi)須(xu)(xu)(xu)信(xin)(xin)(xin)行業，堅信(xin)(xin)(xin)這個行業能(neng)(neng)賺錢;老(lao)板(ban)(ban)(ban)必(bi)須(xu)(xu)(xu)信(xin)(xin)(xin)公司，相(xiang)信(xin)(xin)(xin)自(zi)己(ji)(ji)公司是(shi)最好的(de)(de);老(lao)板(ban)(ban)(ban)必(bi)須(xu)(xu)(xu)信(xin)(xin)(xin)產品，相(xiang)信(xin)(xin)(xin)自(zi)己(ji)(ji)產品是(shi)最好的(de)(de);老(lao)板(ban)(ban)(ban)必(bi)須(xu)(xu)(xu)信(xin)(xin)(xin)團隊，培養并相(xiang)信(xin)(xin)(xin)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)團隊;老(lao)板(ban)(ban)(ban)必(bi)須(xu)(xu)(xu)相(xiang)信(xin)(xin)(xin)自(zi)己(ji)(ji)，要知道自(zi)己(ji)(ji)是(shi)最棒的(de)(de);老(lao)板(ban)(ban)(ban)必(bi)須(xu)(xu)(xu)信(xin)(xin)(xin)領導，懂得在授權(quan)中(zhong)信(xin)(xin)(xin)任與監督。因為(wei)老(lao)板(ban)(ban)(ban)就是(shi)經營抱團能(neng)(neng)力的(de)(de)，高(gao)手(shou)看無(wu)形，低手(shou)看有形。
作為企(qi)業(ye)(ye)老(lao)板，需要(yao)考慮企(qi)業(ye)(ye)十(shi)大(da)維(wei)度：治理(li)結構、業(ye)(ye)態模式(shi)、銷售(shou)模式(shi)、市場發展、地區競爭、社會趨勢(shi)、行業(ye)(ye)特色、商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)、企(qi)業(ye)(ye)資源、領(ling)導特色。企(qi)業(ye)(ye)治理(li)結構包括了企(qi)業(ye)(ye)的所有權(quan)、管理(li)權(quan)、收益權(quan)，企(qi)業(ye)(ye)的成長也是(shi)在處理(li)這樣一(yi)個(ge)權(quan)利(li)的問題(ti)。小公(gong)司需要(yao)獨裁，大(da)公(gong)司需要(yao)逐步走民主路線。
從企業(ye)能級來看(kan)，公司(si)(si)主要(yao)(yao)分(fen)為七個能級：個體戶、專(zhuan)業(ye)戶、公司(si)(si)化(hua)、部門化(hua)、集團化(hua)、產業(ye)化(hua)、資本(ben)運(yun)作(zuo)。不(bu)同能級決定企業(ye)不(bu)同運(yun)作(zuo)模式。小公司(si)(si)經營事，大公司(si)(si)經營人。老(lao)板需要(yao)(yao)始終樹立這樣一種思(si)想，那就是(shi)老(lao)板不(bu)是(shi)辦事的(de)，而是(shi)用來擺平各方面辦事情(qing)的(de)。
同樣，作為企業(ye)的工作人員(yuan)，也有這樣幾個層級：職工級、員(yuan)工級、主管級、管理級、經營級、戰略級、整合(he)級。不(bu)同能級人員(yuan)決定不(bu)同崗(gang)位，個人能級與(yu)企業(ye)能級匹(pi)配。
企(qi)業成(cheng)(cheng)長的(de)過(guo)程就(jiu)是在不(bu)斷探(tan)尋(xun)企(qi)業成(cheng)(cheng)長規律的(de)過(guo)程，發(fa)展壯大(da)(da)自己的(de)成(cheng)(cheng)功因子，打造(zao)狼型組織隊伍，壯大(da)(da)自己的(de)生命線。同樣，企(qi)業成(cheng)(cheng)長的(de)過(guo)程是老板成(cheng)(cheng)長的(de)過(guo)程，老板要懂(dong)人心、順(shun)民意，聚人心。
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