在(zai)當今商業環境中(zhong)，企業教(jiao)練作為一(yi)種(zhong)提升員(yuan)工(gong)績效和(he)個人發展的有(you)效工(gong)具，正日(ri)益受到重視(shi)。為了(le)確保(bao)2025年的企業教(jiao)練培(pei)訓能(neng)夠順利進行，以下是一(yi)份詳盡的企業教(jiao)練培(pei)訓協(xie)議書，其(qi)中(zhong)包含了(le)一(yi)系列關鍵條款(kuan)和(he)條件。
表格 1：培訓目標(biao)與預期成果
| 序號 | 培訓目標 | 預期成果 |
|---|---|---|
| 1 | 提升員工溝通技巧 | 員工能夠更有效地進行跨部門溝通 |
| 2 | 增強團隊協作能力 | 團隊協作效率提高20% |
| 3 | 培養領導力 | 培訓后，員工領導力評分提升30分 |
| 4 | 提高個人績效 | 培訓后，員工績效評分提升15% |
表格 2：培訓內容概覽(lan)
| 序號 | 培訓模塊 | 模塊內容 |
|---|---|---|
| 1 | 溝通技巧 | 非言語溝通、有效傾聽、沖突解決 |
| 2 | 團隊建設 | 團隊角色認知、團隊沖突管理、團隊激勵 |
| 3 | 領導力發展 | 領導風格、決策制定、激勵與授權 |
| 4 | 個人發展 | 自我認知、目標設定、時間管理 |
表格 3：培訓(xun)時間安排
| 序號 | 培訓日期 | 培訓時間 | 培訓內容 |
|---|---|---|---|
| 1 | 2025年1月 | 9:00-17:00 | 溝通技巧 |
| 2 | 2025年2月 | 9:00-17:00 | 團隊建設 |
| 3 | 2025年3月 | 9:00-17:00 | 領導力發展 |
| 4 | 2025年4月 | 9:00-17:00 | 個人發展 |
表格 4：培訓費用與支(zhi)付方式
| 序號 | 費用項目 | 費用金額（元） | 支付方式 |
|---|---|---|---|
| 1 | 培訓費用 | 10,000 | 預付款50%，培訓結束后支付余款 |
| 2 | 場地費用 | 2,000 | 預付款50%，培訓結束后支付余款 |
| 3 | 材料費用 | 500 | 預付款100% |
| 4 | 培訓師費用 | 5,000 | 預付款100% |
表格(ge) 5：培(pei)訓評(ping)估與反饋
| 序號 | 評估方式 | 評估內容 | 評估時間 |
|---|---|---|---|
| 1 | 問卷調查 | 培訓滿意度 | 培訓結束后一周內 |
| 2 | 個案分析 | 培訓效果 | 培訓結束后一個月 |
| 3 | 績效評估 | 培訓后績效提升 | 培訓結束后三個月 |
| 4 | 培訓師評價 | 培訓師滿意度 | 培訓結束后一周內 |
通過這份詳盡的(de)企業教練培訓(xun)協議書，我(wo)們(men)旨在確(que)保2025年的(de)企業教練培訓(xun)能夠達到預期目標(biao)，提升員工的(de)整體素質和企業的(de)競(jing)爭力。
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