作者：華智(zhi)晟遠（北京(jing)）管理(li)咨詢有限公司董事長 石澤杰
中國(guo)的(de)(de)企業已(yi)經非常(chang)善于(yu)以低(di)成(cheng)本的(de)(de)方式進行(xing)競(jing)爭(zheng)，中國(guo)企業在成(cheng)本方面的(de)(de)固有優勢和以低(di)成(cheng)本方式為主(zhu)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)手段(duan)，已(yi)使(shi)得在某些行(xing)業中國(guo)內的(de)(de)產(chan)品(pin)價(jia)格(ge)(ge)決定了其在全(quan)球(qiu)的(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)。正如波特指出(chu)的(de)(de)那樣，成(cheng)本領(ling)先戰略的(de)(de)主(zhu)要(yao)風險之一就來自(zi)于(yu)后來者的(de)(de)模仿。而(er)出(chu)于(yu)種(zhong)種(zhong)原因，中國(guo)企業目前大(da)多(duo)處在全(quan)球(qiu)產(chan)業價(jia)值鏈中附加價(jia)值比較低(di)的(de)(de)制(zhi)造環節，企業的(de)(de)模仿者過(guo)(guo)多(duo)，產(chan)品(pin)與服(fu)務(wu)過(guo)(guo)于(yu)同質化，從而(er)形(xing)成(cheng)無奈的(de)(de)競(jing)爭(zheng)格(ge)(ge)局。
因此(ci)，以內部(bu)(bu)導向、基于低成本競爭(zheng)的(de)戰略已經無法使企業保持競爭(zheng)活力，企業在把握客戶的(de)核心需求(qiu)之后，將內外部(bu)(bu)進(jin)行(xing)系統(tong)開(kai)放(fang)，使各個環節開(kai)放(fang)給更(geng)多的(de)合作伙伴，建(jian)立開(kai)放(fang)式思(si)維，形成開(kai)放(fang)式創(chuang)新的(de)平(ping)臺(tai)。
加里·哈默爾（Gary Hamel）是Strategos公司的企業創始人暨創辦人，也是前倫敦商學院戰略及國際管理教授。他是戰略管理學思想研究的最前沿大師，被《經濟學家》譽為“世界*的戰略大師”，他認為和顧客所需要的最終產品不同，核心產品是企業最基本的核心零部件，而核心競爭力實際上是隱含在核心產品中的知識和技能。從這個意義上說，企業的核心競爭力實際上是企業保持競爭優勢的源泉，但是如何將這種核心競爭力轉化為競爭優勢，需要一定的條件。
在兩人合著的(de)《競爭(zheng)大(da)未(wei)來》中(zhong)，哈(ha)默爾指出，企業必須打破舊有的(de)思想框(kuang)架(jia)，以積極(ji)開放的(de)胸懷去思考(kao)、接受不(bu)同(tong)的(de)經(jing)營架(jia)構(gou)，把(ba)握未(wei)來趨(qu)勢(shi)、建立戰略架(jia)構(gou)、組(zu)織(zhi)核(he)心能力，從而(er)在創新中(zhong)掌(zhang)握競爭(zheng)優勢(shi)。
無邊界、網絡化、平臺化、免費(fei)化將是互聯網時代(dai)企業發展(zhan)的顯(xian)著特點。
在一個商業環境加(jia)速變化(hua)(hua)的(de)互聯網時代，商業思(si)想的(de)進化(hua)(hua)超乎人們想象(xiang)。商業實(shi)踐正在跨越血腥紅海(hai)、零和(he)博弈(yi)甚(shen)至負和(he)博弈(yi)的(de)割據競爭時代，走(zou)向(xiang)尋求共贏策(ce)略(lve)的(de)開放合作時代。三十多(duo)年(nian)來，中國經濟社(she)會(hui)的(de)快速發展源于改革(ge)開放的(de)偉大決策(ce)。而在當今互聯網時代，形成開放思(si)維、建立(li)開放生態也是企業實(shi)現可持續發展的(de)核心戰略(lve)。
事實(shi)上，許多卓越的(de)企業(ye)(ye)(ye)家已經明(ming)(ming)確(que)感(gan)受到了(le)互聯網(wang)時代(dai)商業(ye)(ye)(ye)社會的(de)演(yan)變趨勢，提(ti)出并踐行了(le)企業(ye)(ye)(ye)的(de)開(kai)放(fang)創新(xin)。張瑞敏曾說海爾追求的(de)目標是(shi)“企業(ye)(ye)(ye)無邊界(jie)、管理無領導(dao)、供應鏈無尺度(du)”。互聯網(wang)時代(dai)的(de)商業(ye)(ye)(ye)社會，不(bu)同(tong)行業(ye)(ye)(ye)、不(bu)同(tong)企業(ye)(ye)(ye)在理念和(he)實(shi)務上都需要創新(xin)思維，更為明(ming)(ming)顯的(de)是(shi)，企業(ye)(ye)(ye)的(de)開(kai)放(fang)生態(tai)系統需要一(yi)些(xie)共同(tong)的(de)戰(zhan)略重構(gou)和(he)基因排列。
（1）全方位(wei)合作(zuo)的思維(wei)意識(shi)。企業在建立開放(fang)(fang)的生態系統(tong)時，需要樹立“全方位(wei)開放(fang)(fang)”的觀念，既要對外開放(fang)(fang)，也要對內開放(fang)(fang)。比(bi)如與產業鏈上(shang)下游的合作(zuo)、與競爭對手的合作(zuo)等。
（2）無(wu)邊(bian)界鏈(lian)接外(wai)部資源(yuan)。企業的(de)(de)內(nei)外(wai)部全方(fang)位開放在(zai)程度(du)上(shang)(shang)是(shi)有區別的(de)(de)。在(zai)互(hu)聯(lian)網時(shi)代之前，企業只能(neng)實(shi)現一定程度(du)上(shang)(shang)的(de)(de)內(nei)外(wai)部開放，企業邊(bian)界較為清(qing)晰(xi)；而在(zai)互(hu)聯(lian)網時(shi)代，企業開放的(de)(de)趨勢和極致就是(shi)無(wu)邊(bian)界的(de)(de)。
（3）網絡化降(jiang)低(di)交易成(cheng)本。網絡化就是以互(hu)聯化、去中心(xin)、無領導、分散化和社區(qu)化等形(xing)式將資源緊(jin)密整合、有效鏈接(jie)，來*限度地降(jiang)低(di)交易成(cheng)本、縮短(duan)溝通距離。
網(wang)絡(luo)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)組織(zhi)結構是全方位和無(wu)邊(bian)界(jie)的(de)必然(ran)結果，同時(shi)又(you)與組織(zhi)扁平化(hua)(hua)(hua)(hua)相輔(fu)相成。網(wang)絡(luo)化(hua)(hua)(hua)(hua)初(chu)期表現為外(wai)部網(wang)絡(luo)化(hua)(hua)(hua)(hua)和內部網(wang)絡(luo)化(hua)(hua)(hua)(hua)，而真正成熟的(de)網(wang)絡(luo)化(hua)(hua)(hua)(hua)是內外(wai)部打(da)通的(de)無(wu)邊(bian)界(jie)的(de)網(wang)絡(luo)化(hua)(hua)(hua)(hua)。
（4）構建平(ping)(ping)(ping)臺(tai)化基礎設施。平(ping)(ping)(ping)臺(tai)是(shi)一個綜(zong)合(he)性、中介(jie)性的(de)(de)基礎設施，能夠快速有效(xiao)地配置資源(yuan)，滿足在平(ping)(ping)(ping)臺(tai)上(shang)運行(xing)的(de)(de)各方需求。平(ping)(ping)(ping)臺(tai)提(ti)供(gong)了(le)許多不(bu)同規(gui)格的(de)(de)接口，任何外部資源(yuan)在符合(he)基本規(gui)則和(he)準入條(tiao)件的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，都可以自(zi)由接入。就目前的(de)(de)商業(ye)實踐來看，平(ping)(ping)(ping)臺(tai)模式至少分(fen)為兩種類型(xing)：業(ye)務平(ping)(ping)(ping)臺(tai)（平(ping)(ping)(ping)臺(tai)型(xing)業(ye)務）和(he)企業(ye)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)（平(ping)(ping)(ping)臺(tai)型(xing)企業(ye)）。
（5）免(mian)費(fei)化的(de)產(chan)品或服務。在互聯(lian)網(wang)時(shi)代(dai)(dai)，開放戰略的(de)另一個重要特征就是(shi)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)多(duo)(duo)的(de)免(mian)費(fei)化。免(mian)費(fei)作為一種商(shang)業(ye)模(mo)式，代(dai)(dai)表著(zhu)數字(zi)化網(wang)絡時(shi)代(dai)(dai)的(de)商(shang)業(ye)未(wei)來。越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)多(duo)(duo)的(de)企(qi)業(ye)不再苛求所有業(ye)務的(de)盈(ying)利性(xing)，而(er)是(shi)著(zhu)眼于更(geng)大(da)的(de)商(shang)業(ye)循環中去獲取收(shou)益，并基于此提供越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)多(duo)(duo)的(de)免(mian)費(fei)產(chan)品。
作者簡介：
石澤杰，華智晟(sheng)遠（北京）管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)有限公司(si)(si)董(dong)事(shi)長(chang)，中國(guo)管(guan)理科(ke)學(xue)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)學(xue)術委員會特約研(yan)(yan)(yan)究(jiu)員，國(guo)家(jia)(jia)科(ke)技部專家(jia)(jia)庫專家(jia)(jia)評(ping)委，南京市(shi)政府(fu)(fu)“領軍型科(ke)技創業(ye)人才引進計劃(hua)321工程”專家(jia)(jia)評(ping)委，鄭州市(shi)政府(fu)(fu)“智匯鄭州·1125聚財計劃(hua)”專家(jia)(jia)評(ping)委，多家(jia)(jia)上市(shi)企業(ye)獨立董(dong)事(shi)，主要著作：《開放式(shi)戰略(lve)》、《無邊界競爭(zheng)》、《互聯(lian)網(wang)+戰略(lve)重構》、《營銷戰略(lve)升級與模(mo)式(shi)創新》，創辦(ban)中國(guo)第一家(jia)(jia)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)咨(zi)(zi)詢(xun)公司(si)(si)，中國(guo)最早從事(shi)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)創新的研(yan)(yan)(yan)究(jiu)者，專注研(yan)(yan)(yan)究(jiu)領域(yu)：商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)創新、平臺戰略(lve)、產業(ye)互聯(lian)網(wang)、傳統(tong)企業(ye)互聯(lian)網(wang)轉型、電(dian)子(zi)商(shang)務戰略(lve)規劃(hua)、數字營銷、資本(ben)運營、供應鏈管(guan)理與金融。
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