以(yi)下(xia)所(suo)講的事情，是一個真實案例，希望對所(suo)有(you)創業者(zhe)和管理者(zhe)有(you)所(suo)借鑒，也是培訓師培訓，非常好的素材。
一(yi)天，一(yi)名老板(ban)帶著部門經理一(yi)起去(qu)外面辦事。
坐在(zai)出租車上，部門經(jing)理(li)對老板(ban)說，一般我(wo)辦(ban)事(shi)，自己(ji)能辦(ban)的(de)，一定不會帶另外一個(ge)人(ren)。老板(ban)，我(wo)們公司(si)剛創(chuang)業，我(wo)覺得您(nin)有能力(li)，有魄力(li)，去辦(ban)事(shi)，為什么要(yao)帶著我(wo)去呢，如果(guo)您(nin)自己(ji)辦(ban)事(shi)，讓我(wo)在(zai)公司(si)做更重要(yao)的(de)事(shi)情，豈不是更好嗎(ma)？
老板說了一句話，我(wo)(wo)辦(ban)事，一個(ge)人能(neng)辦(ban)的(de)，我(wo)(wo)必(bi)須讓他(ta)一個(ge)人辦(ban)，但(dan)是有的(de)時候也必(bi)須是兩個(ge)人。因(yin)為我(wo)(wo)需要(yao)你在我(wo)(wo)身邊。
案例講(jiang)完了。你會有什么感(gan)受(shou)呢(ni)。你覺得是部門經理思考的(de)對呢(ni)，還是老板思考的(de)對呢(ni)。
【部門經理這么想】
跟著老板一起(qi)創業(ye)，我(wo)(wo)要時(shi)刻時(shi)時(shi)刻刻創造價值(zhi)，何況(kuang)剛創業(ye)初(chu)期，有很(hen)多工作(zuo)需要我(wo)(wo)去(qu)做呢。和(he)老板一起(qi)出來辦事，我(wo)(wo)的用處又不(bu)(bu)大，為(wei)什么非要帶我(wo)(wo)來呢，帶我(wo)(wo)來，我(wo)(wo)幫不(bu)(bu)上(shang)忙(mang)，我(wo)(wo)自(zi)己的工作(zuo)又被耽(dan)誤了。
【老板這么想】
老板，出(chu)來辦事能帶(dai)在身(shen)(shen)邊(bian)的(de)，那都是自己認為是心腹的(de)人物，所以(yi)(yi)這名(ming)被帶(dai)出(chu)來的(de)部門經理，該名(ming)老板是要重(zhong)點(dian)培養的(de)，帶(dai)在身(shen)(shen)邊(bian)跟著自己長見識，了解自己身(shen)(shen)邊(bian)的(de)資(zi)源，對當下公(gong)司外部環境可(ke)以(yi)(yi)深(shen)入的(de)了解。如(ru)果遇見一些事情(qing)，自己拿不定主意(yi)，還可(ke)以(yi)(yi)有個人可(ke)以(yi)(yi)參(can)謀一下。就好比劉備身(shen)(shen)邊(bian)帶(dai)著諸葛亮，乾隆(long)皇帝(di)出(chu)行帶(dai)著紀曉嵐一樣。
【換位思考】
上述的(de)內容，部門經理和老板(ban)都有自己的(de)考慮，從企(qi)業(ye)的(de)執行力而言，老板(ban)帶著你，你就好比一塊磚，哪(na)里需要哪(na)里搬(ban)，雖然你覺得用(yong)處(chu)不大(da)，但是在公司層面，你的(de)用(yong)處(chu)非常的(de)大(da)，有可能(neng)以后會提拔你做副總。
從員工(gong)層面(mian)，你(ni)雖然自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)有(you)所耽誤，但是(shi)能(neng)和老(lao)板外出，那是(shi)至(zhi)高無上的(de)(de)(de)榮譽(yu)，雖然古代有(you)語(yu)，叫(jiao)伴君如伴虎，一個(ge)公司的(de)(de)(de)老(lao)板，就好比一個(ge)皇帝(di)一樣，他思考(kao)的(de)(de)(de)事(shi)情，不一定都會告(gao)訴你(ni)，有(you)的(de)(de)(de)時候，只(zhi)是(shi)叫(jiao)你(ni)去(qu)做，那你(ni)就做就行了。
總之，享(xiang)受這(zhe)個過程吧，這(zhe)是老板在重視你。
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