企業資源升值與資本增值的關鍵，在于有產品、有工具、有人、有組織，更在于產品有品牌，工具有技術，人有能力，組織有文化等等。有形資源是殼，無形資源是肉，有形資源與無形資源功能價值融合，才能產生豐滿的利潤之果。
依靠購土地、買設備、招人力等，資產量擴張或擴大經營規模增加利潤的模式，肯定已經過時了。在全面過剩經濟時代，要素資源價值整合效果差，利用效率低的企業，規模越大死得越快。
優秀其實并不難
有一家做飾品加工的企業，在行業里還不夠有名氣，但企業確實經營管理的不錯。雖然二十年來沒有飛躍式、跳躍式的發展，但每年都有所改善、提升。企業經歷了多次低谷波折，經受了這么多年的競爭洗禮，依然非常穩健地前行，而且實力越來越強。類似于這種企業，行業無論如何洗牌，同樣能夠持續生存下去。
企業主出身于農民家庭，沒讀幾年書，但為人誠實厚道，也非常重義氣。20世紀90年代初，夫妻二人還在為其他企業打工。在工作過程中學會了亞克力飾品制作工藝后，用夫妻二人的積蓄，再向親朋好友借了些錢，買了一臺舊設備、租了一間房，開始了夫妻加工店的生意。
從那時候開始，設備由一臺至二臺、四臺、六臺、十臺，人員由二人增加至四人、六人、十人、幾十人，上百人，廠房、倉庫也越租越大，公司每年都在成長，企業漸成規模。后來，買地建廠、擴廠，辦公樓、宿舍、員工娛樂場所全部添置齊全。營銷市場有多家門店、網絡銷售量也逐年遞增。客戶關系穩定、生產量穩定、采購供應商合作穩定，企業每年都穩步向前。當然，老板的車也越來越豪華了。
企業從規模上說不算大企業，從贏利水平上講也不算很出色，但從穩步發展和經營管理的完善程度方面衡量，不失為一家優秀的企業。
優秀企業總歸有他的優秀基因，或優秀的緣由。
從戰略上講，因為企業主只知道亞克力飾品加工生產，其他的東西他不懂，因此，只能專心致志做好亞克力加工生產業務。二十年來專注于此，從沒有因高利潤誘惑而調整投資領域。戰略上沒有搖擺波動，為企業的穩定發展奠定了良好的軌道基礎。
從管理理念方面分析，因為陳老板天性忠厚誠實，知道要善待下屬、善待員工，下屬才會竭盡全力做好工作，員工才會善待企業、善待工作。企業起步初期，他雇傭的基本都是親朋好友，兩個兄弟也加入企業工作。隨著企業的擴張，員工人數越來越多，兄弟之間、親朋好友與其他員工之間，從未出現過明顯的矛盾。幾乎所有的員工都認同老板和老板娘善良，都感覺企業沒有虧待他們。在企業工作了十幾年的員工，超過半數以上。員工在這里真正找到了家的感覺。
有兩次經濟非常不景氣的時期，企業幾乎處于停工停業狀態，可是老板始終沒有開口裁人。兄弟和許多親朋好友自己提出不要老板發工資，許多員工含淚主動辭工，并承諾企業需要時一定回來。員工把企業當成自己的家，這種情感力量在經營管理中的價值非常大。
樸實正確的管理理念，為企業組織營造了積極向上的文化基因，為企業的穩步發展提供了不竭動力。從資產配置上說，因為專注于亞克力飾品的加工生產，所以能敏銳地感觸到，什么東西才能支撐企業參與市場競爭。在新材料引進、新工藝創新實驗、新設備工具使用、新產品開發、新市場拓展等方面，企業從來不敢松懈，也從來不吝嗇資本投入。
有形資源功能價值與競爭者比較不落后，無形資源功能價值優勢競爭者無法模仿，就是這家企業能夠在競爭激烈、成熟度非常高的行業，持續生存發展的根本。這是一個沒有門檻的行業，也意味著是一個微利行業，企業在這種行業中能夠持續發展，足以證明其擁有優秀的基因。企業主也沒有多少高瞻遠矚、遠見卓識，只憑著專心、用心、專注的事業精神，憑借樸實的經營思想、管理理念、組織文化力量，造就了這個優秀的企業。企業經營管理其實就是這么簡單，道理非常簡單，難在要克服許多人性的局限，把簡單的道理持續地落實下去。
無形的東西雖然重要，可畢竟虛而不可觸摸。無法衡量其價值并進行銷售或交易，或者說不能直接變現為利潤。經營思想不能賣錢，企業文化也無法變現。無形資源的財富價值就像人的信念、智慧、勇氣、經驗，是這些因素在支撐著人的能力，體現人的價值。沒有具體的人，則信念、智慧、勇氣、經驗等無形要素價值無處附著。企業如果沒有人、組織、產品、設施、設備、資金等資源載體，思想、理念、文化、品牌、技術、市場、服務、驅動機制等無形要素資源功能價值，同樣無處立足、無處附著。
值得思考的問題是，同樣的人與組織、同樣的產品、同樣的設施設備，卻產生不同的贏利能力、不同的生存發展競爭力。其資本資源價值效益差異，還是來自于經營思想、管理理念、企業文化、品牌影響力、技術含量、績效驅動機制等無形要素資源功能價值。
企業具備的有形要素資源差異不大，人與組織、資金、工具、產品等，是不可或缺的要素資源。這些要素資源企業必須具備，而且都不難具備。就像居家過日子，鍋碗瓢盆總不能缺少。沒有這些有形資源基礎就沒有企業，更談不上經營管理與贏利或財富創造。
哪家企業沒幾個員工呢？那家企業沒有點資金呢？那家企業沒有點廠房設備呢？那家企業不生產產品呢？這些有形財富資源看得見、摸得著。它們的價值也能夠在運營中直接顯現，因此普遍被經營者看重。幾乎沒有經營管理者，不關注人與組織、資金、工具、產品等要素資源。
企業不缺人與組織，關鍵的問題是擁有什么樣的人與組織。企業人與組織背后的思想、理念、文化、機制、技術等無形要素，決定人與組織的價值與效率。企業不缺資金，關鍵的問題是擁有多少資金。企業資本背后隱藏的贏利能力、競爭能力、增值能力，決定資金資本的價值含量。企業不缺廠房設備，關鍵的問題是擁有什么樣的廠房設備。廠房設備背后的技術、工藝、流程等軟件因素，決定廠房設備的價值。企業不缺產品，關鍵的問題是擁有什么樣的產品。產品所包含的品牌、功能、文化、服務等無形價值決定產品的財富價值。
同樣都是人，因為信念、勇氣、智慧、性格、經驗不同而能力不同。同樣都是組織，因理念、文化、機制不同而生存發展競爭力不同。同樣都是企業，因為人與組織、資金、工具、產品及其相關聯的思想、理念、文化、市場、技術、服務、品牌、驅動機制等不同，而導致企業競爭力與財富創造力不同。
針對企業經營管理，有形的物質資源不能缺少，但并非生存發展的主導因素。有形資源財富價值的產生、積累和遞增，離不開無形要素資源財富功能價值的支撐。無形與有形資源功能價值的有機組合、融合，是企業經營管理效益的關鍵。眼里只有錢、只有物、只有人、只有模式等有形的東西，企業永遠都經營管理不好。
錢、財、人是企業贏利的基礎，沒有能力的提升、沒有資本的增加，思想、理念、文化、技術、機制、品牌等一文不值。無形資源的財富價值，必須通過有形資源來體現。沒有產品，品牌、技術、服務的價值何在？經營思想再優秀、管理理念再先進、企業文化再積極，沒有相應的利潤率體現，那么思想、理念、文化資源及其價值不過是水中月、鏡中花。
反過來說，有錢、有廠房設備、有產品、有人，企業也不一定就賺錢。有形資源缺乏無形資源功能價值的催化，則無法充分發揮資源效益或財富增值。投資有虧損的可能，落后的廠房設備是一種負擔，低檔同質產品賣不出去，無能之人找不到工作。對于企業經營管理而言，同樣的錢、財、人，因無形要素含量差異，導致財富價值差異。經營企業，無形與有形資源及其財富價值相輔相成、不可或缺。企業經營要達到良性循環狀態，必須充分發揮無形與有形資源的資本增值功能。缺少其中任何方面都會引起問題，造成財富增值運營障礙。
企業經營管理其實很簡單，合理配置人與組織、資本資金、設施設備、產品等看得見的資產資源，將經營思想、管理理念、企業文化、驅動機制、可控市場、品牌影響力、技術功能、服務效能等價值融入其中，促使有形資產資源增值、資本增量。通過有形與無形、物質與精神資源財富價值的開發、組合、融合，提升要素資源價值含量，擴大財富價值總量，就是企業經營管理的根本路徑。
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