"讓老(lao)板滿意的5個動(dong)作！"
下面對每一(yi)點的實戰技巧做一(yi)一(yi)闡述：
"讓老板(ban)滿意的(de)5個動(dong)作(zuo)！"
這句話的正確理解就像(xiang)是(shi)銷售的原則：“客戶永(yong)遠是(shi)對的”一樣。是(shi)態度而不是(shi)實質。
職場也是有倫理的(de)，人格平等但位序有別。各(ge)扮演好各(ge)自的(de)角色(se)。
所(suo)謂倫理，其實是一種秩序的需(xu)要。老(lao)爸(ba)不(bu)(bu)像老(lao)爸(ba)，兒子不(bu)(bu)像兒子；女人(ren)不(bu)(bu)像女人(ren)，男不(bu)(bu)像男人(ren)；領導不(bu)(bu)像領導，下屬(shu)不(bu)(bu)像下屬(shu)。這就是動亂的根(gen)源。
老(lao)(lao)板當然需要你(ni)替他(ta)維護“老(lao)(lao)板”的角色(se)！不要像愣頭青一樣(yang)只顧自已爽，不顧老(lao)(lao)板的臉面(mian)。
要(yao)讓(rang)老板感(gan)受到你(ni)已(yi)站在他的(de)角度想問題，頭一(yi)條就是(shi)不讓(rang)他覺得你(ni)是(shi)來挑戰他、反對他，而是(shi)實心實意地輔佐他。其次，讓(rang)老板知道(dao)你(ni)正在努力地替(ti)他思考對策。
至于哪些話(hua)該說(shuo)？哪些話(hua)不該說(shuo)？原(yuan)則只有一條：真話(hua)不全(quan)說(shuo)，假話(hua)全(quan)不說(shuo)。
"讓(rang)老板滿意的5個動作！"
周易上講，天(tian)下*不變的事，就“變”。
老板(ban)上午一個想法(fa)，下(xia)午就推翻了，你要適(shi)應。他也不是生來就會做老板(ban)的嘛，他可(ke)能就是比你機會好(hao)一點、膽子大(da)一點、動作快一點，其它毛病可(ke)能比你還多呢。
每(mei)件(jian)事你都要反(fan)過來想(xiang)一步(bu)和向(xiang)前想(xiang)一步(bu)，誰能跟上老(lao)板(ban)(ban)的節拍，老(lao)板(ban)(ban)就與(yu)誰同行！
所謂反(fan)(fan)過(guo)來(lai)想，就是對老(lao)板(ban)做的決策做相反(fan)(fan)的推論：假如老(lao)板(ban)做相反(fan)(fan)的決策時(shi)，我該如何應對呢？
所謂向(xiang)前一步想，就(jiu)是對已做(zuo)的決策多向(xiang)前想一步或幾(ji)步：接(jie)下來還應注意什么？防(fang)范什么？會(hui)有什么連鎖反應？應做(zuo)何準備？
"讓老板(ban)滿意(yi)的5個動作！"
君(jun)子藏器于身(shen)，待時而動----《周(zhou)易》。
成功處理(li)一件事情(qing)，需要(yao)在(zai)正(zheng)確(que)的(de)時(shi)間、面對正(zheng)確(que)的(de)人(ren)、用正(zheng)確(que)的(de)方式呈(cheng)現，三者促成。不要(yao)急吼吼、丟人(ren)現眼，要(yao)有耐(nai)心。你要(yao)出(chu)現在(zai)正(zheng)確(que)的(de)地方。
權力不(bu)(bu)是你爭(zheng)來(lai)的，是別(bie)人強加(jia)你的；利益(yi)不(bu)(bu)是你搶來(lai)的，是別(bie)人硬塞你的；地位(wei)不(bu)(bu)是你斗來(lai)的，是被黃袍(pao)加(jia)身的。這種為而(er)(er)不(bu)(bu)爭(zheng)、不(bu)(bu)爭(zheng)而(er)(er)爭(zheng)才是高手(shou)，但這需要有足夠的耐心。不(bu)(bu)做貴而(er)(er)無位(wei)、高而(er)(er)無民、逞(cheng)一(yi)時之(zhi)利的人。
那具體(ti)是(shi)“爭(zheng)”還是(shi)“不爭(zheng)”，其(qi)現實中(zhong)的判斷(duan)基于什么呢(ni)？兩個字“人心”。換個詞說(shuo)，有群眾基礎時就爭(zheng)，無，就藏(zang)。
"讓老(lao)板滿意的(de)5個(ge)動(dong)作！"
千萬別用鉆牛角尖的方(fang)式說(shuo)服老板，一(yi)旦引發(fa)情(qing)緒的對抗，結(jie)果是什么也談不成。
要學會用(yong)大局眼野來論(lun)證你的建議(yi)，給老板說(shuo)大勢算大帳----所謂說(shuo)服(fu)，其實是自(zi)己(ji)說(shuo)服(fu)自(zi)己(ji)。
大勢(shi)就(jiu)是(shi)(shi)兩個(ge)緯度，一個(ge)是(shi)(shi)空間(jian)緯度：全(quan)局(ju)；另(ling)一個(ge)是(shi)(shi)時間(jian)緯度：未來。
對企業來(lai)說，“全(quan)局”的重心不在(zai)(zai)內部(bu)(bu)，而在(zai)(zai)外部(bu)(bu)。如果焦點在(zai)(zai)內部(bu)(bu)只(zhi)會有(you)永遠吵不完(wan)的架、解不開的疙(ge)瘩。外部(bu)(bu)在(zai)(zai)哪里呢(ni)？就在(zai)(zai)客戶那里，沒(mei)有(you)客戶，企業立(li)馬(ma)關(guan)門嘛！
“未(wei)來”就是(shi)趨勢(shi)，論證(zheng)時(shi)，從(cong)確定(ding)(ding)性(xing)的趨勢(shi)入手。比(bi)如(ru)萬物互(hu)聯、人工(gong)智能初見端倪，但有的工(gong)種就會被未(wei)來科技消(xiao)滅，這就是(shi)確定(ding)(ding)性(xing)的趨勢(shi)。
"讓老板(ban)滿意的5個動(dong)作！"
老板若發自(zi)內心把(ba)你當成自(zi)己(ji)人，很多事情就好辦。這個世界只有一個無堅不(bu)催的力量，那就是情感(gan)。
最簡(jian)單的(de)辦法是(shi)，要學(xue)會(hui)對老(lao)板(ban)的(de)情緒感(gan)同身受(shou)，這種感(gan)同身受(shou)要被恰當(dang)地表現(xian)出來（讓(rang)老(lao)板(ban)感(gan)受(shou)到(dao)）。千萬不要漠(mo)視他的(de)喜(xi)怒哀(ai)樂，他也是(shi)人(ren)嘛，而且他是(shi)特別孤獨(du)的(de)人(ren)，他也需要被理解。
往深里講是(shi)贏(ying)得(de)信任的問(wen)題。辦法(fa)可(ke)參(can)見已(yi)發表(biao)的短文《人們若(ruo)不信任你，一切努力都(dou)是(shi)徒勞！教(jiao)你一個公式快速贏(ying)得(de)信任》。
以上(shang)辦法(fa)若(ruo)被狹義理解為陰謀，就(jiu)違背了我寫這篇文章的初(chu)心。我個(ge)人深信因(yin)果的力量，若(ruo)以陰謀的心實施以上(shang)辦法(fa)，怕是畫虎不成反(fan)類犬。君子坦蕩蕩并不妨礙他了解權謀，使用技巧，關鍵在于發心----為他人創造(zao)(zao)價值的基礎上(shang)為自(zi)己創造(zao)(zao)價值！！
《大學》曰：誠(cheng)于中、形于外，故君子必(bi)慎其獨(du)也。
作者：金大松
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