“思(si)維模型是你大腦中用于(yu)做決策的(de)工具(ju)箱。你擁(yong)有(you)的(de)工具(ju)箱越(yue)多(duo)，你就越(yue)能夠做出正確的(de)決策。”
1、沃倫·巴菲特的雙(shuang)目標清單(dan)系統（Two-List System）
Mike Flint做了巴菲特(te)的私人飛(fei)行員十年(nian)之久，還(huan)曾(ceng)為美國四任總統(tong)開過(guo)飛(fei)機(ji)，但他在事(shi)業(ye)上依然有更多追求。有一(yi)次，他和巴菲特(te)在探討他的職業(ye)生涯目(mu)標(biao)時，巴菲特(te)讓他去做這么一(yi)件事(shi)：
首先，巴(ba)菲特讓(rang)Flint寫(xie)下他職業生涯最重要的25個目(mu)標來(lai)。于是Flint花(hua)了一些時(shi)間把這些目標寫了下來(lai)。
然后(hou)，巴菲特讓他(ta)審視一下這個清單(dan)，然后(hou)圈出他(ta)認為最重要的(de)5個。Flint也(ye)照(zhao)做了(le)。
Flint現在有了兩(liang)個清單。一個是他認為自己職(zhi)業生(sheng)涯最重要的5個目標，另一個是另外20個他也覺得(de)比較重要的目標。
巴菲特問Flint：你現在知道該怎么做(zuo)了(le)么？Flint回答道：知道了。我(wo)現(xian)在會馬上(shang)開(kai)始著(zhu)手實現(xian)這5個目標。至于另(ling)外20個，并沒(mei)有(you)那么緊(jin)急，所以可以放在閑暇的時(shi)間去做(zuo)，然后慢慢把它們(men)實現。
巴菲特聽完后(hou)說到：不，Flint，你搞錯了(le)。那些你并沒有圈出來的(de)目標，不是你應該(gai)在(zai)閑暇時(shi)間慢(man)(man)慢(man)(man)完成的(de)事，而是你應該(gai)盡全(quan)力避免去做的(de)事，你應該(gai)像躲避瘟疫一樣躲避它們(men)(men)，不去花任何的(de)時(shi)間和注意力在(zai)它們(men)(men)上面。
2、10/10/10原則
我們大多數人做決策時都會存在一(yi)個問題：不考(kao)慮這個決策可能帶(dai)來的長遠影(ying)響。這時，你(ni)可以(yi)根據(ju)10/10/10原(yuan)則來考(kao)慮所做的(de)決策可能帶來的(de)長遠影響。這個原(yuan)則就(jiu)是：
（1）這個決策在10分鐘后，會產生什么影響？
（2）這個決策在(zai)10個(ge)月后，會產生(sheng)什么影響？
（3）這個決(jue)策在(zai)10年后，會(hui)產生什么(me)影響？
在做決策時(shi)如果能(neng)踐行10/10/10原則(ze)，這將有(you)助(zhu)于你(ni)在決策(ce)時免(mian)受(shou)感性因素的(de)影響，迫(po)使你(ni)考慮到這個(ge)決策(ce)可(ke)能會帶來的(de)長(chang)遠影響，從(cong)而做出更加明智的(de)決策(ce)。
3、忽略結果(guo)（不根據結果(guo)判斷(duan)決策(ce)的正(zheng)確與(yu)否）
“很多人陷(xian)入的*陷(xian)阱是(shi)，他(ta)們(men)根(gen)據結果(guo)來(lai)判斷表(biao)現。如果(guo)他(ta)們(men)贏了，他(ta)們(men)就會因(yin)為他(ta)們(men)做(zuo)了正(zheng)確的決(jue)策(ce)。如果(guo)他(ta)們(men)輸了，他(ta)們(men)就會認為他(ta)們(men)運氣(qi)不好。在我的前半生(sheng)，我是(shi)一(yi)個非常有(you)競爭(zheng)力的撲克(ke)玩家。這是(shi)我學到的有(you)關做(zuo)決(jue)策(ce)的最重要的經(jing)驗(yan)之一(yi)，現在我把它帶到了商業世界。”被譽為(wei)‘撲克女公爵’的*撲克選手Annie Duke這樣說道。
在你做決(jue)(jue)策時，你是不可(ke)能掌握所有的信息的，即便如此，你依然是可(ke)以掌控決(jue)(jue)策流程的。
每當我(wo)要做一些重大決策(ce)時(shi)，我(wo)都會(hui)向(xiang)周圍的人咨詢意見并(bing)得到反饋，包括我(wo)的管理團隊(dui)、董事會(hui)、員工(gong)和客戶(hu)等，這(zhe)樣(yang)我(wo)就能夠了解每一個人的看法，我(wo)采用的這(zhe)套決策(ce)流程(cheng)能讓我(wo)及時(shi)地降低決策(ce)風險。
不管事情(qing)進展得是特別(bie)順利還是特別(bie)不順利，你都要保持穩定，這一點很(hen)重(zhong)要，這能讓你避(bi)免歸因(yin)偏差。
用“忽略結果”的(de)方法來看待決(jue)策(ce)，它(ta)能夠提高你(ni)做出高質量(liang)決(jue)策(ce)的(de)幾率(lv)。
4、正確(que)與非共識
全(quan)球殿堂級(ji)對沖基金(jin)Bridgewater Associates的創始人、當(dang)世名列(lie)前端的金融(rong)超級巨頭Ray Dalio認為：每(mei)個人每(mei)天都(dou)會(hui)做很多決(jue)策(ce)，而(er)這(zhe)(zhe)些(xie)決(jue)策(ce)都(dou)會(hui)產生一定(ding)的(de)(de)影響。從本質上(shang)說，你(ni)的(de)(de)生活(huo)質量取決(jue)于你(ni)做的(de)(de)所有這(zhe)(zhe)些(xie)決(jue)策(ce)的(de)(de)質量。
要想(xiang)在市場上獲(huo)(huo)得成功，你(ni)必須成為一個獨(du)立思考者，因為共識通常都是錯誤的(de)(de)(de)。你(ni)必須要有(you)與眾不(bu)同的(de)(de)(de)觀(guan)點和視角。要想(xiang)在股市或(huo)創(chuang)業中(zhong)獲(huo)(huo)得成功，你(ni)就不(bu)能(neng)與共識為伍，而是要做出正(zheng)確的(de)(de)(de)決策(ce)。
要想(xiang)獲得指數級的增長成(cheng)果(guo)，你必(bi)須(xu)要做到既不要循規蹈矩(ju)，還(huan)要做出正確(que)的決策。
這說起(qi)來容(rong)易做起(qi)來難，因為大多數時候你(ni)的決策(ce)都(dou)是錯誤(wu)的。然而，一旦你(ni)做出(chu)了正確的決策(ce)，那么市(shi)場給你(ni)的回報(bao)將是呈(cheng)冪(mi)律分布的，即(ji)少數的正確決策(ce)將帶來巨大回報(bao)。
5、“3”的法則
“3”的法則，即(ji)當你試(shi)圖說(shuo)服一個比較資深(shen)的人去(qu)做某件(jian)事的時候(hou)，一定要(yao)給出三個原(yuan)因。不(bu)是兩個，也不(bu)是4個，要正(zheng)正(zheng)好好給出三(san)個原因。
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