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中國企業培訓講師
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管理者的影響力來源有兩個,主要靠哪個決定了你能夠走多遠

2022-11-10 11:35:51
 
講師:張國良 瀏覽次數:2658
 影響力的一個來源是組織,比如企業的組織架構賦予了管理者可以制定標準、制定流程,制定獎懲,可以賞罰下屬,這樣自然就擁有了影響力。這種影響力只能在組織內部產生作用,離開了組織或者組織結構發生變動,影響力也就會隨之變化。人走茶涼,往往就是因為這個

影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)的一個來(lai)源(yuan)是組(zu)織(zhi)(zhi),比如(ru)企業的組(zu)織(zhi)(zhi)架構(gou)賦予了管理者可以制(zhi)定標準、制(zhi)定流程,制(zhi)定獎懲,可以賞罰下屬,這(zhe)樣自然(ran)就擁有了影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)。這(zhe)種(zhong)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)只能(neng)在組(zu)織(zhi)(zhi)內部產生(sheng)作用,離開了組(zu)織(zhi)(zhi)或者組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)發生(sheng)變動,影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)也就會隨(sui)之變化。人走茶涼,往往就是因(yin)為這(zhe)個原因(yin),所以如(ru)果(guo)你(ni)想要(yao)獲(huo)得這(zhe)樣的影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li),你(ni)就需要(yao)根據組(zu)織(zhi)(zhi)的要(yao)求,不斷努力(li)(li)往上(shang)爬。

影(ying)(ying)響力(li)的另一個來源(yuan)(yuan)是你(ni)自己,當你(ni)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)體(ti)恤(xu)他人(ren),感同(tong)身受,能(neng)(neng)夠(gou)(gou)凝聚人(ren)心,引(yin)領方向(xiang),能(neng)(neng)夠(gou)(gou)協(xie)調各方利益和訴求,實現(xian)合作(zuo)(zuo)共贏的時候(hou),你(ni)就具有了影(ying)(ying)響力(li)。這(zhe)種影(ying)(ying)響力(li)的來源(yuan)(yuan)不需要(yao)靠組織(zhi)賦予,主要(yao)靠自己的修煉,是可以帶得走的。影(ying)(ying)響力(li)你(ni)也(ye)可以把(ba)它理解為(wei)個人(ren)魅力(li),作(zuo)(zuo)為(wei)管理者,如果你(ni)想(xiang)走得更遠,你(ni)覺得主要(yao)靠哪(na)個呢?



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張國良
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