在粵西經濟版圖中，茂(mao)名正以(yi)石化產(chan)業(ye)(ye)(ye)為(wei)引擎驅(qu)動區域(yu)發(fa)展，而企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理層的(de)現代化素養成(cheng)為(wei)產(chan)業(ye)(ye)(ye)轉型的(de)關鍵變量。面對人才外流(liu)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)結構單(dan)一(yi)(yi)等挑戰，茂(mao)名通(tong)過政策扶持與(yu)創新培訓模式，構建起(qi)“引導+企業(ye)(ye)(ye)主體+高校賦能(neng)”的(de)管(guan)理層能(neng)力提升體系。這一(yi)(yi)實踐不(bu)僅呼應(ying)了廣東(dong)省“百千萬(wan)工(gong)程(cheng)”的(de)戰略部署(shu)，更(geng)成(cheng)為(wei)欠發(fa)達地區破解人才瓶頸的(de)樣本。
戰略定位與政策支撐
茂名(ming)將(jiang)管理層(ceng)培(pei)訓納入區域人才(cai)強市(shi)戰(zhan)略核心(xin)。在省(sheng)“百千萬工程”框架下，市(shi)委(wei)組織部牽頭制定《青年(nian)名(ming)師名(ming)醫(yi)培(pei)養計劃》，每年(nian)遴選150名(ming)青年(nian)管理者進(jin)行系統培(pei)養，通過掛職(zhi)鍛煉、跨行業(ye)交流等方式突破傳(chuan)統崗位能力邊界(jie)。例如，教育(yu)系統教師傅(fu)學磊掛職(zhi)街道書記助理，從教學管理轉向基層(ceng)治理，實踐“跨界(jie)能力重塑”。
政策協(xie)同形成(cheng)多(duo)維(wei)保障。茂名港集團、信宜(yi)人力資(zi)源產(chan)業(ye)園等平臺聯(lian)動，提供財政補貼與(yu)項目(mu)資(zi)源。2024年信宜(yi)人力資(zi)源產(chan)業(ye)園營(ying)收(shou)超10億元，拉動就業(ye)超萬(wan)人，其核心經驗是將管理層培訓與(yu)產(chan)業(ye)需求(qiu)精準(zhun)對(dui)接，形成(cheng)“培訓-實踐-產(chan)出”閉環。省人社廳更設立專項補貼，對(dui)初創企(qi)業(ye)經營(ying)者提供人均1萬(wan)元的高階研(yan)修資(zi)助，覆蓋制造業(ye)、服務業(ye)等領域。
核心能力培養模塊
領導力與戰略思維雙軌并重
茂(mao)名石化(hua)實華等龍(long)頭企(qi)業將戰略思維訓(xun)練(lian)作(zuo)為轉型突破口(kou)。培(pei)訓(xun)課程引入SMART原則、平衡計分卡等工(gong)具，強化(hua)目標分解與資源(yuan)調(diao)配能(neng)力。以“運(yun)籌(chou)帷幄”模(mo)塊(kuai)為例，學員(yuan)需模(mo)擬石化(hua)行業周期波(bo)動(dong)下(xia)的產(chan)能(neng)調(diao)整決策，通過聯想(xiang)集團(tuan)的“復盤方(fang)法(fa)論”迭(die)代(dai)策略，近(jin)三年企(qi)業決策效率提升37%。
團隊(dui)協作與(yu)決(jue)策能力(li)聚焦實戰場景。茂名職業技術學院采(cai)用“盲人建(jian)屋(wu)”“七巧板”等沙盤推演，讓管理(li)層在信息不對稱環境中體驗(yan)協作困(kun)境。而“溝通(tong)無價”課(ke)程則針對茂名石化(hua)產業鏈特點，設計跨部(bu)門談(tan)判模擬系統，解決(jue)生產、安全、環保部(bu)門的協同矛盾。高(gao)頻演練使團隊(dui)沖突(tu)解決(jue)周(zhou)期(qi)縮(suo)短(duan)50%，成為(wei)省級化(hua)工園區管理(li)范(fan)本。
創新培訓模式與實踐
混合式學習打破時空限制
云學(xue)堂等數字平(ping)臺(tai)實現“線上(shang)線下融合”。茂南(nan)富泰地產(chan)采用“AI+大模型”培訓系統(tong)，內置20種防作弊考試機(ji)制(zhi)及崗位能力模型分析工具，管理者(zhe)可隨時(shi)學(xue)習營銷組合決策、TPM生產(chan)維護等課程，2024年參訓者(zhe)人(ren)均完成48學(xue)時(shi)，較線下培訓效率提升3倍。
產學研融(rong)合(he)激活創(chuang)新(xin)動能(neng)。搭建(jian)“院士專家工作站(zhan)”，促成金陽海(hai)珍養殖公司與中科(ke)院院士林浩(hao)然合(he)作，管理(li)層通過技術(shu)入股模式參與研發，推動羅非魚(yu)養殖技術(shu)躍居(ju)世界前(qian)列。目前(qian)茂(mao)名170余家企業與70所高校建(jian)立(li)合(he)作，孵(fu)化(hua)專利技術(shu)112項，科(ke)研成果轉化(hua)率提高至68%。
成效與區域經濟賦能
企業績效與人才生態雙提升
參訓企業競爭力顯著(zhu)增(zeng)(zeng)強。茂(mao)名三高漁業將30%收益投入管理層技術培(pei)訓，推動養殖(zhi)效率(lv)從“單魚年增(zeng)(zeng)1斤”躍(yue)至“3-4斤”，帶(dai)動農戶畝均收益增(zeng)(zeng)長4000元。調(diao)研顯示，60%參訓企業實現(xian)營(ying)收正增(zeng)(zeng)長，部分企業躋身“專精特新”“未來獨角獸”行列(lie)。
人(ren)才(cai)回流破(po)解結(jie)構性矛盾。茂(mao)名(ming)市大學(xue)生成長促進(jin)會(hui)（學(xue)促會(hui)）在全(quan)國建立5個分會(hui)，通過“導師沙龍+企(qi)業走訪”吸引千(qian)余名(ming)學(xue)子返(fan)鄉。人(ren)社(she)部門數據顯示，高層次人(ren)才(cai)存量年增6.7%，基(ji)層人(ren)才(cai)流失率(lv)從(cong)2/3降至1/4，“尊重人(ren)才(cai)”氛圍成為區域(yu)新標簽。
挑戰與未來方向
當前茂名管理層培訓仍面臨三重挑戰：中小微企業培訓覆蓋率不足35%、傳統產業課程占比過高、數字化培訓適配性待提升。未來需著力構建分層分類培訓體系：針對石化(hua)、農(nong)業等支柱產(chan)業開發“綠色化(hua)工管理”“智慧農(nong)業運營”等前沿(yan)課(ke)程；依(yi)托信宜人力資源(yuan)產(chan)業園建立中小企業補貼通道；探索“學分銀行”制(zhi)度銜接職(zhi)業技能認證。
更深層的突破在于培訓價值量化。借鑒欣旺達“依(yi)崗定標、依(yi)標造課”模(mo)式，將管理(li)層能力指標與企業人(ren)(ren)均(jun)產(chan)值、創新專利數掛鉤(gou)，使培訓從(cong)“成本(ben)支出”轉向(xiang)“戰(zhan)略投資(zi)”。正如省人(ren)(ren)社廳杜敏琪(qi)所言：“人(ren)(ren)才在乎的(de)不是錢，而是平臺”——茂名(ming)的(de)探索證明，欠發達地區可通過精準培訓生態撬動人(ren)(ren)力資(zi)本(ben)紅利，為(wei)粵西振(zhen)興注入可持續動能。
> “拔河背摔時(shi)，我才(cai)懂得信任是團隊的氧氣。”
> ——茂名職業技術學(xue)(xue)院干部(bu)培(pei)訓學(xue)(xue)員日志(zhi)
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