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中國企業培訓講師

綜合科全體員工年度工作績效考核綜合評估詳細表格

2025-07-27 16:59:48
 
講師:xiaoxiao 瀏覽次數:406
 以下是針對綜合科人員設計的績效考核表模板,結合了企業通用指標與公共部門考核要點,適用于行政、后勤、協調類崗位的績效評估。表格分為四個核心維度,并附使用說明: 綜合科人員績效考核表 被考核人:________ 部門:________ 崗位

以下是針對綜合科人員設計的績效考核表模板,結合了企業通用指標與公共部門考核要點,適用于行政、后勤、協調類崗位的績效評估。表格分為四個核心維度,并附使用說明:

綜合科人員績效考核表

被考核人:________ 部門:________ 崗位:________

考核周期:□年度 □季度 □月度 考核日期:____年__月__日

一、工作業績(權重40%)

| 考核項目 | 評分標準(滿分100分) | 自評 | 上級評 | 得分 |

||-

| 任務完成度 | 按時保質完成常規工作(30分);重點工作完成率≥95%(40分);超額完成創新性任務(30分) | | | |

| 工作效率 | 流程優化建議被采納(+20分);工作延誤≤1次/月(30分);緊急任務響應速度(50分) | | | |

| 工作質量 | 差錯率≤1%(40分);文檔/報告規范性(30分);領導/同事滿意度≥90%(30分) | | | |

二、工作能力(權重30%)

| 考核項目 | 評分標準 |

||-|

| 專業技能 | 熟練操作辦公系統(20分);政策理解與執行準確性(40分);跨部門協作能力(40分) |

| 解決問題 | 獨立處理常規問題(30分);復雜問題協調解決(50分);預防性風險管控(20分) |

| 學習成長 | 參加培訓≥2次/年(30分);新技能應用成效(40分);資格證書獲取(+30分) |

三、工作態度(權重20%)

| 考核項目 | 評分標準 |

||-|

| 責任心 | 主動承擔額外工作(40分);錯誤及時整改(30分);資源節約意識(30分) |

| 協作性 | 支持同事工作(30分);團隊活動參與度(40分);沖突化解能力(30分) |

| 紀律性 | 考勤達標(40分);遵守保密制度(30分);合規操作(30分) |

四、職業道德(權重10%)

| 考核項目 | 評分標準 |

||-|

| 廉潔自律 | 無違規收受饋贈(50分);公私分明(30分);舉報違規行為(+20分) |

| 服務意識 | 對內/外服務態度投訴≤1次(60分);主動優化服務流程(40分) |

五、加減分項(±10分)

  • 加分:獲市級以上表彰(+5分);提出合理化建議被采納(+3分/次)
  • 減分:重大失誤造成損失(-10分);被投訴查實(-5分/次)
  • 六、考核結果

    | 總分 | 等級 | 績效應用參考 |

    |-|

    | ≥90 | 優秀 | 晉升優先+獎金120% |

    | 80-89 | 良好 | 全額獎金+培訓機會 |

    | 60-79 | 合格 | 獎金80%+改進計劃 |

    | <60 | 待改進 | 降薪/調崗,3個月觀察期 |

    評價人簽字:_________ 員工確認:_________

    使用說明

    1. 數據支撐:建議結合OA系統數據(如任務完成率、差錯率)量化評分,避免主觀偏差[[31]];

    2. 動態調整:每年根據部門戰略更新考核項目權重(如新增“數字化轉型貢獻度”)[[140]];

    3. 結果反饋:考核后需面談溝通,制定個人發展計劃(IDP)[[48]];

    4. 模板擴展:可添加“關鍵事件記錄欄”備注具體案例(如“6月主導會議室智能改造項目”)。

    > ? 下載建議

  • 企業通用版:[熊貓辦公-績效考核標準Excel模板]
  • 公共部門參考:[瑞安市教育局考核方案]
  • 此表兼顧量化指標與行為評價,突出綜合科“協調、服務、執行”核心職能,可根據單位性質調整細則(如企業側重效率,事業單位側重合規)。




    轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/479136.html