執行力的(de)問題(ti)是一個古老而又永恒(heng)的(de)主題(ti)。人類自從有群體活(huo)動開始，執行力問題(ti)就存(cun)在。沒(mei)有執行力，任何偉大(da)的(de)設想都無法成為現實(shi)！
縱(zong)觀各(ge)種社會組織，我們不(bu)難發現，軍(jun)(jun)隊的執(zhi)行力是最(zui)強(qiang)(qiang)的，而(er)(er)中(zhong)國人民(min)解放軍(jun)(jun)的執(zhi)行力更有(you)口皆碑。這(zhe)是為什么呢？從(cong)普(pu)遍性(xing)上講，均因了管理嚴格、賞(shang)罰分明等等；而(er)(er)從(cong)特殊(shu)性(xing)上分析(xi)，中(zhong)國人民(min)解放軍(jun)(jun)又與(yu)其他軍(jun)(jun)隊有(you)所不(bu)同，他們的執(zhi)行是自覺(jue)的、主動的、創造性(xing)的。這(zhe)也(ye)正是中(zhong)國人民(min)解放軍(jun)(jun)能夠從(cong)無(wu)到有(you)、由弱(ruo)變強(qiang)(qiang)、從(cong)失敗走向(xiang)勝利與(yu)輝煌的主要原因之一。
1935年5月(yue)，經過浴血奮戰(zhan)的(de)(de)*紅(hong)軍(jun)到達(da)了水流湍急的(de)(de)大(da)渡(du)河(he)(he)畔。大(da)渡(du)河(he)(he)兩(liang)岸絕壁(bi)聳立，下邊波(bo)濤洶涌。70年前，太平天(tian)國(guo)將領(ling)(ling)石達(da)開就是在(zai)此險(xian)境陷入清軍(jun)包(bao)圍(wei)而全軍(jun)覆滅(mie)。蔣介(jie)石也夢(meng)想(xiang)讓紅(hong)軍(jun)步石達(da)開后塵。他命令(ling)四川(chuan)軍(jun)閥嚴防(fang)死(si)守，同時調大(da)軍(jun)包(bao)圍(wei)過來。面對(dui)這樣的(de)(de)形勢(shi)，*軍(jun)委、毛澤(ze)東果斷決(jue)定(ding)紅(hong)軍(jun)一部(bu)(bu)(bu)強(qiang)渡(du)大(da)渡(du)河(he)(he)，一部(bu)(bu)(bu)北上奪取瀘(lu)(lu)定(ding)橋(qiao)(qiao)。5月(yue)24日(ri)(ri)(ri)，紅(hong)軍(jun)先(xian)頭(tou)部(bu)(bu)(bu)隊(dui)占(zhan)領(ling)(ling)大(da)渡(du)河(he)(he)南岸的(de)(de)安(an)(an)順廠并(bing)尋得一只小船。25日(ri)(ri)(ri)，紅(hong)1團(tuan)1營2連17名(ming)勇士，由(you)(you)連長熊尚(shang)林率領(ling)(ling)，乘木船開始(shi)強(qiang)渡(du)。戰(zhan)士們冒著敵人(ren)的(de)(de)*林彈雨(yu)和大(da)渡(du)河(he)(he)的(de)(de)急流駭(hai)浪，勇猛沖鋒，一鼓作氣強(qiang)渡(du)成功(gong)并(bing)占(zhan)領(ling)(ling)了灘頭(tou)陣地(di)。由(you)(you)于缺(que)乏船只，紅(hong)軍(jun)決(jue)定(ding)留(liu)一部(bu)(bu)(bu)在(zai)安(an)(an)順場渡(du)河(he)(he)，其余(yu)部(bu)(bu)(bu)隊(dui)和渡(du)過河(he)(he)的(de)(de)部(bu)(bu)(bu)隊(dui)夾(jia)河(he)(he)而進(jin)，直(zhi)取瀘(lu)(lu)定(ding)橋(qiao)(qiao)。29日(ri)(ri)(ri)，紅(hong)軍(jun)突擊隊(dui)冒著敵人(ren)的(de)(de)炮火，攀鐵索越過瀘(lu)(lu)定(ding)橋(qiao)(qiao)，攻占(zhan)橋(qiao)(qiao)頭(tou)堡(bao)，占(zhan)領(ling)(ling)瀘(lu)(lu)定(ding)城。接著，大(da)部(bu)(bu)(bu)隊(dui)順利通(tong)過了鐵橋(qiao)(qiao)。到6月(yue)2日(ri)(ri)(ri)，紅(hong)軍(jun)終于全部(bu)(bu)(bu)渡(du)過了天(tian)險(xian)大(da)渡(du)河(he)(he)。
后(hou)來(lai)，毛(mao)澤東曾用“金沙水拍云崖(ya)暖，大(da)渡橋橫(heng)鐵索(suo)寒”來(lai)形容(rong)這次驚心動魄的戰斗。
這個戰例說明了什么呢(ni)？說明了執行者不強調任何客觀原因，而是主動(dong)地、想方設法地盡自己的*能(neng)(neng)力去解決(jue)問題，堅決(jue)完(wan)成(cheng)上級交給的任務(wu)。這便是卓越執行力之根本所在，即執行者的能(neng)(neng)動(dong)性。
基于對解放軍這個偉大組織的親身(shen)經(jing)歷，以及多年研究，我得出(chu)了(le)一個結(jie)論：解放軍的卓越執行(xing)(xing)力(li)就(jiu)來源于其成員的能動性。因此，我在(zai)2005年就(jiu)提(ti)出(chu)了(le)“能動執行(xing)(xing)力(li)”的概念。
一、什么是能動執行力
所(suo)謂能(neng)(neng)動(dong)執行力(li)，就(jiu)是主動(dong)積極、想方設法地實現組織目標的能(neng)(neng)力(li)。
這里面有兩個關鍵詞：一個是主動積(ji)極，另(ling)一個是想方設法。這兩個詞就(jiu)是“能動”的(de)(de)具體表現(xian)。能動的(de)(de)主要含義(yi)就(jiu)在(zai)于主動積(ji)極、自覺自愿，而非被(bei)動和強迫；想方設法，而非等待觀望。
如果一個組織的成(cheng)員都有這(zhe)種執行力，何愁組織的目標不能(neng)實現(xian)呢？
二、能動執行力是最為卓越的執行力
執行力是一個系統(tong)，是一個組(zu)織(zhi)或(huo)個人的(de)綜合能力。檢驗執行力強與弱的(de)主要標(biao)準，就是看這個組(zu)織(zhi)或(huo)個人完成任務，實現目標(biao)的(de)情況。
一個(ge)組織(zhi)或個(ge)人，在(zai)正確(que)的戰(zhan)略目標的指導下，能夠(gou)高效率地(di)完成(cheng)任務(wu)，說明他(ta)的執(zhi)行力就強，反(fan)之則弱。能動(dong)執(zhi)行力之所以是卓越的執(zhi)行力，就是因為它能夠(gou)高效率地(di)完成(cheng)任務(wu)。
我(wo)們每一個(ge)人都(dou)應(ying)該有體會，如果某件事情(qing)(qing)不是(shi)我(wo)們自己(ji)愿意去做的(de)(de)(de)，而是(shi)因為某種外在的(de)(de)(de)壓力(li)不得不去做時，所表現(xian)出來的(de)(de)(de)熱(re)情(qing)(qing)肯(ken)定(ding)是(shi)不高的(de)(de)(de)，事情(qing)(qing)也很難做好。對(dui)此，我(wo)個(ge)人便有深(shen)切的(de)(de)(de)體會。
有一(yi)(yi)天(tian)(tian)晚上，已經快11點了，我(wo)(wo)一(yi)(yi)個朋友打(da)電話來(lai)叫我(wo)(wo)去(qu)(qu)他那打(da)撲克。白天(tian)(tian)忙(mang)了一(yi)(yi)天(tian)(tian)，到這個時(shi)候確實有點疲憊，想休息了，心里很不愿意(yi)去(qu)(qu)。可(ke)是(shi)，他是(shi)我(wo)(wo)的好朋友，平時(shi)由于都(dou)忙(mang)，也(ye)很少來(lai)往。他偶爾(er)叫我(wo)(wo)去(qu)(qu)打(da)打(da)牌(pai)，不去(qu)(qu)又過意(yi)不去(qu)(qu)，于是(shi)我(wo)(wo)就(jiu)去(qu)(qu)了。可(ke)是(shi)，我(wo)(wo)總是(shi)心不在焉，不是(shi)出錯牌(pai)，就(jiu)是(shi)發呆。結果怎么樣？輸得(de)一(yi)(yi)塌(ta)糊涂。不謙(qian)虛地說，我(wo)(wo)的牌(pai)技其實并(bing)不算差，可(ke)那天(tian)(tian)卻打(da)得(de)很爛。原因就(jiu)不言喻(yu)了--不想打(da)，缺乏能(neng)動(dong)性。
辯證唯(wei)物論(lun)有(you)(you)一個觀點：叫做外(wai)因是變(bian)化的條件，內(nei)因是變(bian)化的根(gen)據，外(wai)因只有(you)(you)通過(guo)內(nei)因而起作(zuo)用。執行也是一樣，真正有(you)(you)效的執行源(yuan)于(yu)內(nei)在的動因，單憑外(wai)力是無(wu)濟(ji)于(yu)事的。
所以(yi)，要想(xiang)從(cong)根本上(shang)提升企業的(de)執行力，就應(ying)該(gai)從(cong)“心(xin)”開(kai)始(shi)，把握(wo)人性的(de)特(te)點，從(cong)源頭上(shang)找到解決問題的(de)辦法。
三、能動執行力的基本構成
從以(yi)上分析(xi)，我們就(jiu)不難看出，能動執行力的基(ji)本構成就(jiu)是(shi)：
第一、源于內心的自覺(jue)自愿；
第二(er)、具有(you)主動性(xing)和創(chuang)造性(xing)；
第三、高效率；
第(di)四、真正實(shi)現目標。
這(zhe)四(si)個要(yao)素是(shi)相(xiang)互聯系、相(xiang)互作用、相(xiang)互制約的(de)，從而(er)形(xing)成了(le)能動(dong)執行(xing)力(li)的(de)有機整體(ti)。
自覺自愿是(shi)(shi)基(ji)礎，實(shi)現目(mu)標(biao)是(shi)(shi)結果，主動(dong)性(xing)與創造性(xing)、高效率(lv)(lv)是(shi)(shi)途徑。沒有(you)自覺自愿，就不(bu)可(ke)能主動(dong)地、創造性(xing)地、高效率(lv)(lv)地去完成任務(wu)，實(shi)現組織的目(mu)標(biao)；而僅憑自覺自愿也是(shi)(shi)無法保(bao)質保(bao)量完成任務(wu)，實(shi)現目(mu)標(biao)的，還必須要有(you)主動(dong)性(xing)與創造性(xing)，要有(you)高效率(lv)(lv)。
四、能動執行力的形成
如何才能形(xing)成(cheng)能動(dong)執行力呢？我們從中(zhong)國人民解放軍的歷史與實踐中(zhong)可以(yi)找到(dao)答(da)案。
第一、堅定信念革命終將成功
毛澤(ze)東曾經說過：“人是(shi)要有一點精神的”，這實際上是(shi)信仰問題。
所謂信仰(yang)(yang)，是(shi)對(dui)(dui)某種(zhong)主張(zhang)、主義、宗教或某人(ren)極其相信和尊敬；是(shi)人(ren)對(dui)(dui)人(ren)生觀(guan)、價值觀(guan)和世(shi)界(jie)觀(guan)等的(de)選擇和持有(you)；是(shi)信仰(yang)(yang)者對(dui)(dui)未來美好理想(xiang)的(de)追求。
信(xin)(xin)(xin)念(nian)，是(shi)(shi)指人(ren)按(an)照自己所(suo)確信(xin)(xin)(xin)的(de)觀(guan)點、原(yuan)則和理論去行動的(de)個性(xing)傾(qing)向(xiang)。信(xin)(xin)(xin)念(nian)極(ji)端(duan)的(de)內在(zai)表現(xian)為世界觀(guan)、人(ren)生觀(guan)、歷史觀(guan)、學術(shu)觀(guan)等方面的(de)信(xin)(xin)(xin)仰，而信(xin)(xin)(xin)念(nian)極(ji)端(duan)的(de)外(wai)在(zai)表現(xian)為堅定(ding)不(bu)移的(de)行為志向(xiang)上。也可以說，信(xin)(xin)(xin)念(nian)是(shi)(shi)對信(xin)(xin)(xin)仰的(de)一(yi)種堅持。
事實與實驗(yan)表明，人(ren)其(qi)實主要是活(huo)在(zai)精(jing)神世界里的。一(yi)個人(ren)或一(yi)個組(zu)(zu)織(zhi)有無信仰是不一(yi)樣的。沒有信仰的人(ren)，會失(shi)去把握自身命運的力量，其(qi)發(fa)展(zhan)的可能性(xing)會小很多；沒信仰的組(zu)(zu)織(zhi)，會失(shi)去發(fa)展(zhan)的動力，無法凝聚人(ren)心，也很難實現組(zu)(zu)織(zhi)的目(mu)標(biao)。
卓越源于信仰。紅軍在長征的(de)(de)時候(hou)，面(mian)對強大的(de)(de)敵人能(neng)夠無所畏(wei)懼；面(mian)對雪(xue)山、草地等困難能(neng)夠毅然去克(ke)服，為(wei)什么？就是因為(wei)他們有信仰，有堅(jian)定的(de)(de)信念。有一(yi)(yi)位老紅軍戰士(shi)是這樣說的(de)(de)，我們爬了一(yi)(yi)座雪(xue)山又一(yi)(yi)座雪(xue)山，都不(bu)知道自己能(neng)不(bu)能(neng)爬得(de)過去，但我們都相信：“革命終將(jiang)成功”！
在(zai)中國人(ren)民解放(fang)軍(jun)的發展史中，如董存瑞、黃繼光等千千萬(wan)萬(wan)個英雄舍生忘死、英勇(yong)獻身的事實(shi)也證(zheng)明了信仰與(yu)信念的重要作用。
加得納(na)是(shi)美(mei)國(guo)(guo)*的(de)(de)(de)(de)心理(li)學家(jia)，曾(ceng)(ceng)當過醫生的(de)(de)(de)(de)他(ta)竭力反(fan)對把(ba)實情告訴癌癥患者。他(ta)認(ren)為美(mei)國(guo)(guo)死(si)(si)于癌癥的(de)(de)(de)(de)病(bing)人，75%是(shi)被嚇死(si)(si)的(de)(de)(de)(de)。加得納(na)曾(ceng)(ceng)做過一(yi)(yi)個(ge)實驗：“讓一(yi)(yi)死(si)(si)囚躺(tang)在(zai)床上并告訴他(ta)將執行死(si)(si)刑，然后用手術(shu)刀的(de)(de)(de)(de)刀背在(zai)他(ta)的(de)(de)(de)(de)手腕上劃了(le)(le)一(yi)(yi)下，接(jie)著把(ba)事先準(zhun)備好(hao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)水(shui)龍頭打開(kai)，讓它往床下的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)容器里(li)滴水(shui)，伴隨著由快到慢的(de)(de)(de)(de)滴水(shui)節奏，結(jie)果那個(ge)毫發無損(sun)的(de)(de)(de)(de)死(si)(si)囚卻昏(hun)死(si)(si)了(le)(le)過去。這從另一(yi)(yi)個(ge)側面(mian)反(fan)映了(le)(le)精神的(de)(de)(de)(de)力量。
為(wei)此，能(neng)動執行力形成的(de)(de)基礎應是解(jie)決信(xin)仰(yang)問題(ti)。從(cong)企業來講，就(jiu)是要確立共同的(de)(de)愿景(jing)。有(you)了廣大員工(gong)都認(ren)可(ke)的(de)(de)愿景(jing)，就(jiu)能(neng)夠很好(hao)地激發員工(gong)為(wei)之奮斗的(de)(de)自覺性，從(cong)而(er)能(neng)動地完成各項(xiang)工(gong)作任務。
第二、堅強組織領導的責任：出主意，用干部
軍中有句俚(li)語，叫做：“兵熊熊一(yi)個(ge)，將熊熊一(yi)窩”。這(zhe)說(shuo)明，領導者(zhe)對于(yu)提升組織執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)作用是何等的(de)(de)重要(yao)(yao)。為(wei)什么企業中相類似的(de)(de)部門，在人員、設備(bei)等條件差不(bu)多的(de)(de)情況下(xia)，有的(de)(de)部門績效好(hao)，而有的(de)(de)部門績效就(jiu)(jiu)差呢(ni)？我(wo)們只要(yao)(yao)稍做分析就(jiu)(jiu)會(hui)發(fa)現：其主要(yao)(yao)原因是部門領導者(zhe)的(de)(de)能力(li)不(bu)同。這(zhe)也(ye)充分證明了領導者(zhe)的(de)(de)重要(yao)(yao)作用。
毛澤東指出(chu)，領(ling)導(dao)者(zhe)的主(zhu)要(yao)責任有兩個(ge)，一是(shi)出(chu)主(zhu)意(yi)，二是(shi)用干部。出(chu)主(zhu)意(yi)就是(shi)想辦法、做決策(ce)；用干部要(yao)從(cong)兩個(ge)方面來分析：一是(shi)健全與優化組織，二是(shi)選對與用好人才。
作為領導者(zhe)，決(jue)策(ce)的正確(que)與(yu)否將直(zhi)接關系到組織的生存(cun)與(yu)發展。正確(que)的決(jue)策(ce)將帶來積極的成果，錯(cuo)誤的決(jue)策(ce)將造成嚴重的后果。同時(shi)，沒(mei)有正確(que)的決(jue)策(ce)，組織的執行也將是盲目的。
健全與優(you)化組織，實際上就是(shi)人力(li)資源(yuan)的合理(li)配(pei)置，同時(shi)也(ye)是(shi)發揮組織效率的基本措施。“支部(bu)建在連上”是(shi)人民軍隊(dui)早在“三灣改(gai)編”時(shi)建立起來(lai)的一(yi)項組織制(zhi)度，這一(yi)制(zhi)度有效地保證(zheng)了部(bu)隊(dui)的純潔性與統一(yi)性，使(shi)部(bu)隊(dui)的戰斗(dou)力(li)大(da)大(da)提升。
用人(ren)(ren)問題是(shi)任何領導(dao)者都不能不重視的問題。人(ren)(ren)用對了，事情也就(jiu)做好了；人(ren)(ren)用錯了，事與(yu)愿違甚至帶(dai)來不良后果。臺(tai)灣的宏(hong)(hong)碁集(ji)(ji)團就(jiu)有過這(zhe)方面(mian)的教訓。90年代初(chu)，宏(hong)(hong)碁集(ji)(ji)團總裁(cai)施振榮先(xian)生曾經(jing)從美國一些(xie)*企業中聘(pin)請了幾位高級(ji)經(jing)理集(ji)(ji)體進入(ru)宏(hong)(hong)碁集(ji)(ji)團擔任要職。宏(hong)(hong)碁集(ji)(ji)團把他們的這(zhe)一行動命名為“空(kong)降兵計劃(hua)”。可是(shi)，最終的結果是(shi)計劃(hua)失(shi)敗，集(ji)(ji)團的經(jing)營管理出現了很多的困難(nan)。
綜上(shang)所述，從組織(zhi)上(shang)講，提升執行力的要(yao)旨就(jiu)在于強結構、用對人。
第三、以練為戰拉得動、打得贏
“工欲善其事，必先利其器”。要有效執行必須具備執行所需(xu)要的技(ji)能，否則也只能是(shi)“心有余而(er)力不足”。
電視(shi)劇《亮劍(jian)》當中(zhong)有這么一個(ge)片斷，團(tuan)長李云(yun)龍到(dao)訓(xun)練(lian)(lian)場(chang)視(shi)察訓(xun)練(lian)(lian)情況(kuang)，發(fa)現戰(zhan)士們(men)(men)練(lian)(lian)刺殺(sha)(sha)時只是(shi)機械地(di)“突刺--刺，殺(sha)(sha)”。他馬上叫(jiao)停(ting)說(shuo)道：“只練(lian)(lian)基本動(dong)作不行，基本動(dong)作練(lian)(lian)得再好，到(dao)了實戰(zhan)中(zhong)就不是(shi)那么回(hui)事。要(yao)一對(dui)一、一對(dui)二(er)地(di)練(lian)(lian)刺殺(sha)(sha)，這樣(yang)才(cai)能提高實戰(zhan)經驗……”于是(shi)，戰(zhan)士們(men)(men)按照李團(tuan)長的要(yao)求開始了“真(zhen)刀(dao)真(zhen)*”的對(dui)抗訓(xun)練(lian)(lian)，有的戰(zhan)士在訓(xun)練(lian)(lian)中(zhong)頭(tou)都打(da)破了。李云(yun)龍對(dui)一營長說(shuo)：“告訴戰(zhan)士們(men)(men)，不要(yao)怕受傷，傷幾根(gen)筋骨沒關系，總比在戰(zhan)場(chang)上丟了性命強。”
從(cong)這個(ge)片(pian)斷我們可(ke)以看(kan)出(chu)，解放軍(jun)在(zai)訓(xun)練時是以實(shi)戰的(de)要求出(chu)發的(de)，也只(zhi)有從(cong)實(shi)戰的(de)需(xu)要出(chu)發才能真正地(di)掌握(wo)克(ke)敵制勝的(de)本領。
企業執行力的(de)(de)提升同樣(yang)要(yao)考慮到生產(chan)的(de)(de)實踐、市(shi)場的(de)(de)需要(yao)與風險(xian)，只(zhi)有讓員(yuan)工掌(zhang)握了(le)應對的(de)(de)本(ben)領(ling)，才(cai)能有效地完(wan)成各(ge)項生產(chan)任務或(huo)在市(shi)場中的(de)(de)拼(pin)殺不會敗(bai)下陣來。
第四、從嚴治軍加強紀律性，革命無不勝
人們了解(jie)與熟悉解(jie)放軍，可(ke)以說是從“三大紀律八項(xiang)注意(yi)”這(zhe)首歌開始的。解(jie)放軍之(zhi)所以能(neng)(neng)夠成為威(wei)武之(zhi)師、文明之(zhi)師，與她有鐵的紀律是分(fen)不(bu)開的，這(zhe)也是這(zhe)支部隊能(neng)(neng)夠保(bao)持高(gao)度集中(zhong)統(tong)一(yi)，具備卓(zhuo)越執行力、戰斗力而(er)立(li)于不(bu)敗之(zhi)地(di)的重要(yao)原因。
“沒有規矩不成方圓”，良好的紀律(lv)性是企業(ye)執(zhi)行力提升的重要(yao)保(bao)證。企業(ye)要(yao)做(zuo)到“令行禁(jin)止(zhi)”，關鍵也在于(yu)“從(cong)嚴治軍”。
“從嚴治(zhi)軍”的主要方法(fa)，就是(shi)要抓(zhua)好(hao)“三嚴”：
一(yi)是要(yao)嚴(yan)在細節上，只有關(guan)注細節才能養成良好的遵章守紀習慣；
二是(shi)(shi)要嚴在賞罰分明上，只有功是(shi)(shi)功、過(guo)是(shi)(shi)過(guo)，紀(ji)律面前(qian)人人平(ping)等(deng)，才能使紀(ji)律得(de)到自覺(jue)的(de)執(zhi)行；
三是(shi)要嚴在堅持上，今天緊明天松是(shi)不(bu)可(ke)能保證紀律(lv)的(de)嚴肅(su)性的(de)。
第五、崇尚榮譽--保持高昂的士氣
高(gao)昂的(de)士(shi)氣(qi)是(shi)(shi)軍隊打勝仗的(de)重要因素，所謂“夫(fu)戰，勇氣(qi)也(ye)”就是(shi)(shi)這個意(yi)思。企業員(yuan)工如果沒有良好(hao)的(de)精神狀態，“士(shi)氣(qi)低落”，是(shi)(shi)不可(ke)能(neng)(neng)高(gao)效(xiao)地完成(cheng)任務的(de)。激勵是(shi)(shi)一種發揮(hui)員(yuan)工積極與創造性(xing)的(de)有效(xiao)手段，是(shi)(shi)團(tuan)隊能(neng)(neng)夠克服困(kun)難、勇往直前(qian)，創造佳績的(de)“催(cui)化劑”。
獎勵(li)(li)是最(zui)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)激勵(li)(li)手(shou)段之一(yi)。解(jie)放軍(jun)(jun)自成立以(yi)來就(jiu)十(shi)分重視對(dui)官兵(bing)的(de)(de)獎勵(li)(li)，不僅有(you)(you)明(ming)確規定(ding)，而且在(zai)實踐中予以(yi)落實。現行的(de)(de)《中國人民(min)解(jie)放軍(jun)(jun)紀律(lv)條令》對(dui)獎勵(li)(li)問題是這樣規定(ding)的(de)(de)：
“第十五(wu)條對獲得三等(deng)功(gong)、二等(deng)功(gong)、一等(deng)功(gong)獎勵的個人，分別授(shou)予三等(deng)功(gong)、二等(deng)功(gong)、一等(deng)功(gong)獎章(zhang)(zhang)。對獲得榮譽稱號獎勵的個人，由(you)軍區以及(ji)其他相當等(deng)級的單位批準的，授(shou)予二級英雄模范(fan)勛章(zhang)(zhang)；由(you)*軍事委員會批準的，授(shou)予一級英雄模范(fan)勛章(zhang)(zhang)。
提(ti)前晉(jin)銜適(shi)(shi)(shi)用于(yu)(yu)(yu)列兵和上校(xiao)以下軍(jun)官(guan)(guan)（不(bu)得超過其職務等級(ji)(ji)的(de)最(zui)(zui)高(gao)(gao)編制(zhi)軍(jun)銜）；提(ti)前晉(jin)文職干(gan)部級(ji)(ji)別適(shi)(shi)(shi)用于(yu)(yu)(yu)四級(ji)(ji)以下的(de)文職干(gan)部（不(bu)得超過其職務等級(ji)(ji)規(gui)定的(de)*別）；增(zeng)(zeng)加(jia)軍(jun)銜級(ji)(ji)別工(gong)資(zi)(zi)(zi)檔次(ci)適(shi)(shi)(shi)用于(yu)(yu)(yu)低(di)于(yu)(yu)(yu)本軍(jun)銜級(ji)(ji)別工(gong)資(zi)(zi)(zi)最(zui)(zui)高(gao)(gao)檔次(ci)的(de)各級(ji)(ji)士官(guan)(guan)；增(zeng)(zeng)加(jia)職務（專業技(ji)術等級(ji)(ji)）工(gong)資(zi)(zi)(zi)檔次(ci)適(shi)(shi)(shi)用于(yu)(yu)(yu)各級(ji)(ji)低(di)于(yu)(yu)(yu)最(zui)(zui)高(gao)(gao)檔次(ci)的(de)軍(jun)官(guan)(guan)、文職干(gan)部。提(ti)前晉(jin)銜、晉(jin)文職干(gan)部級(ji)(ji)別、增(zeng)(zeng)加(jia)工(gong)資(zi)(zi)(zi)檔次(ci)，通常(chang)分別只晉(jin)一銜、晉(jin)一級(ji)(ji)、增(zeng)(zeng)加(jia)一檔。”
這些規定從制度上保證(zheng)了對(dui)官(guan)兵(bing)的(de)激勵。解放軍發展的(de)事實證(zheng)明，通過(guo)對(dui)官(guan)兵(bing)的(de)獎勵不僅能夠激發官(guan)兵(bing)殺(sha)敵立功的(de)榮(rong)譽感，而且(qie)能夠有效地鼓舞(wu)官(guan)兵(bing)對(dui)敵斗爭的(de)士氣。
當然，激(ji)勵(li)的(de)(de)手段是(shi)多種多樣的(de)(de)，如目標激(ji)勵(li)、信任激(ji)勵(li)、鞭策激(ji)勵(li)等等，只要(yao)用(yong)得好就能(neng)發(fa)揮積極的(de)(de)作(zuo)用(yong)。我認為(wei)，企業對員(yuan)工的(de)(de)激(ji)勵(li)不(bu)(bu)僅要(yao)在制度(du)上做(zuo)文章(zhang)，更重要(yao)的(de)(de)是(shi)要(yao)在非物質激(ji)勵(li)的(de)(de)方(fang)法上下(xia)功夫，尤其是(shi)面(mian)對80后、90后員(yuan)工。由(you)于這些員(yuan)工的(de)(de)經歷與所受的(de)(de)教育、環境的(de)(de)影響(xiang)不(bu)(bu)同，對他們進行(xing)激(ji)勵(li)的(de)(de)方(fang)法就要(yao)有所適應(ying)與創新。
總之，能動(dong)執行力(li)是一種自(zi)動(dong)自(zi)發的(de)(de)執行力(li)，它的(de)(de)形成并非是一揮而就的(de)(de)，是要經(jing)過相當長的(de)(de)時期和系(xi)統的(de)(de)工作才(cai)有可能實現。
“事上(shang)無難(nan)事，只(zhi)怕有心(xin)人”，只(zhi)要我們善于學習、善于總(zong)結并堅持(chi)不懈(xie)地(di)努力(li)，就一定能夠達(da)到預期(qi)的目標。
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