企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)涉及眾多模塊和要(yao)素(su)，構(gou)建一個(ge)(ge)高效(xiao)、和諧的(de)企(qi)業(ye)環境(jing)至(zhi)關重要(yao)。一個(ge)(ge)出色的(de)管(guan)理(li)(li)團隊、科學(xue)的(de)戰略決策、完善的(de)企(qi)業(ye)制度等都是企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)功不可或缺(que)的(de)部分(fen)。管(guan)理(li)(li)最終追求的(de)是成(cheng)(cheng)(cheng)果，是否達成(cheng)(cheng)(cheng)目標、完成(cheng)(cheng)(cheng)任務是檢(jian)驗管(guan)理(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)的(de)重要(yao)原則(ze)。
作為管理(li)者，應(ying)具(ju)備全局視野，著眼于(yu)整(zheng)體發展。理(li)解自己(ji)的任務并不僅僅是從個(ge)人職位出發，而應(ying)著眼于(yu)如何運(yun)用(yong)源(yuan)于(yu)職位的知識(shi)、能(neng)力(li)和經驗來為整(zheng)體效力(li)。專(zhuan)注要點(dian)，專(zhuan)注于(yu)真正(zheng)重要的少數事物，避免冒險行為，具(ju)備專(zhuan)注要點(dian)的能(neng)力(li)、技巧和紀(ji)律性。
利用現有(you)優(you)點進行管(guan)理(li)(li)，而(er)不是(shi)盲目(mu)追求新(xin)的(de)(de)(de)優(you)點。管(guan)理(li)(li)者(zhe)應關(guan)(guan)注(zhu)如何(he)創(chuang)造(zao)和諧(xie)、完美的(de)(de)(de)工作(zuo)氛(fen)圍，贏得周圍其他人的(de)(de)(de)信任，從而(er)營造(zao)和諧(xie)的(de)(de)(de)工作(zuo)氣氛(fen)。正(zheng)面(mian)思維是(shi)關(guan)(guan)鍵，管(guan)理(li)(li)者(zhe)應以正(zheng)確或創(chuang)造(zao)性的(de)(de)(de)方式思考，關(guan)(guan)注(zhu)機會(hui)(hui)并(bing)尋找可(ke)能的(de)(de)(de)辦法和機會(hui)(hui)。
二、關于如(ru)何提升團隊的(de)業務能(neng)力
作為企業(ye)管理者，明確(que)或重新(xin)調整組織架構至關重要(yao)(yao)。架構的(de)關鍵在(zai)于(yu)明確(que)每(mei)個(ge)人的(de)位置和職責。領(ling)導(dao)不僅要(yao)(yao)指導(dao)團(tuan)隊(dui)如何前進，更要(yao)(yao)明確(que)方向并傳達給(gei)全(quan)員。優秀(xiu)的(de)團(tuan)隊(dui)需要(yao)(yao)明確(que)的(de)委托(tuo)、授權和投(tou)入資源。解決團(tuan)隊(dui)解決不了的(de)問(wen)題是上司的(de)重要(yao)(yao)職責。
隨著(zhu)團隊規模的(de)(de)擴大(da)，可(ke)視化工具和(he)流程(cheng)的(de)(de)組合(he)變得至關(guan)重要，以確保團隊的(de)(de)擴展性。利用現代(dai)工具如(ru)a.github、b.issues和(he)c.pivotal tracker等來提高團隊的(de)(de)效率和(he)管理能力。基于(yu)wiki的(de)(de)文檔和(he)匯報可(ke)以讓所有(you)人對(dui)項目(mu)的(de)(de)狀況一(yi)目(mu)了然。
三(san)、關于如何做好企(qi)管部的工作
人(ren)際關系處理(li)(li)是每位管(guan)理(li)(li)者面臨的(de)(de)一項復雜而(er)微(wei)妙的(de)(de)任務。對(dui)于管(guan)理(li)(li)者而(er)言(yan)，溝通(tong)(tong)和(he)(he)激勵(li)是管(guan)理(li)(li)的(de)(de)核心(xin)要(yao)(yao)素，也是成為卓越管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)必經之(zhi)路。管(guan)理(li)(li)者需要(yao)(yao)深入了解和(he)(he)洞察每一位團隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)內心(xin)想法、需求和(he)(he)動力源泉，并在(zai)此基礎上采取(qu)恰當的(de)(de)溝通(tong)(tong)和(he)(he)激勵(li)策略。有效的(de)(de)溝通(tong)(tong)有助于理(li)(li)解對(dui)方(fang)(fang)的(de)(de)心(xin)態、人(ren)生觀、價值觀以及追求的(de)(de)理(li)(li)想，從(cong)而(er)更好地(di)引(yin)導和(he)(he)激勵(li)團隊(dui)朝著共(gong)同的(de)(de)目標前(qian)進(jin)。管(guan)理(li)(li)者也要(yao)(yao)學會控制自己的(de)(de)情緒(xu)、態度和(he)(he)行(xing)為方(fang)(fang)式(shi)，采取(qu)有效的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)來應對(dui)各種復雜情況(kuang)。在(zai)處理(li)(li)問題時，既(ji)要(yao)(yao)肯定好的(de)(de)方(fang)(fang)面，也要(yao)(yao)指出不足之(zhi)處，既(ji)要(yao)(yao)表揚(yang)成功，也要(yao)(yao)面對(dui)失敗。讓團隊(dui)成員(yuan)明白，好與(yu)壞的(de)(de)結果都有其存在(zai)的(de)(de)意義和(he)(he)價值。管(guan)理(li)(li)者還應該將自身的(de)(de)理(li)(li)念有效地(di)灌輸到團隊(dui)中，讓團隊(dui)成員(yuan)明白公司(si)的(de)(de)規矩和(he)(he)原(yuan)則(ze)，并贏得他們(men)的(de)(de)尊重和(he)(he)信任。
規(gui)范(fan)的管(guan)(guan)理(li)始(shi)于管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)自(zi)(zi)身(shen)。一(yi)個企(qi)業的文化、氛圍和執行(xing)力都是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的直(zhi)接體(ti)現(xian)(xian)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)首先要認清(qing)自(zi)(zi)己的位置和角色，遵(zun)守組織層級，不(bu)(bu)(bu)越權干預下屬的工作。重(zhong)視(shi)效果而(er)非表(biao)面的繁忙和顯眼的工作方(fang)式。尊重(zhong)每一(yi)個團(tuan)隊(dui)成員的價值和貢獻，避免任何形式的輕視(shi)或歧視(shi)。以身(shen)作則，用(yong)自(zi)(zi)己的行(xing)動去影響和激勵身(shen)邊(bian)的人。把自(zi)(zi)己視(shi)為團(tuan)隊(dui)的一(yi)員，而(er)不(bu)(bu)(bu)是凌駕于他人之上的領(ling)導。不(bu)(bu)(bu)要自(zi)(zi)滿(man)自(zi)(zi)足，要時刻以平常心態面對每一(yi)項任務和挑戰。善于傾聽不(bu)(bu)(bu)同的聲音和意(yi)見，勇于承認錯誤并發現(xian)(xian)改正(zheng)的方(fang)向。同時要有(you)分析問題、總結(jie)經(jing)驗和改進工作的能力。通過這些努(nu)力，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)將實現(xian)(xian)從優秀到卓越的轉(zhuan)變。
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