在當(dang)今商業環境中，人們(men)往往對(dui)大型(xing)公(gong)司的(de)(de)管(guan)理方式(shi)贊(zan)譽有加，認為小(xiao)型(xing)公(gong)司的(de)(de)管(guan)理較為簡單。實際上，小(xiao)型(xing)公(gong)司的(de)(de)管(guan)理有其獨特之(zhi)處(chu)，既(ji)需高效又具(ju)挑戰性(xing)。下(xia)面，讓我們(men)深入(ru)探討如何有效管(guan)理小(xiao)型(xing)企業。
一(yi)、建立基礎管理制度
小型企業雖人員(yuan)較少(shao)，但必須建立(li)一套完整的(de)基礎(chu)管理制(zhi)度(du)(du)。包括人事制(zhi)度(du)(du)、薪酬(chou)制(zhi)度(du)(du)、工(gong)作(zuo)流程、部(bu)門管理規定等。這(zhe)些制(zhi)度(du)(du)是公(gong)司正常運營的(de)基石，也是公(gong)司發展的(de)第一步。這(zhe)些制(zhi)度(du)(du)可以以文字形(xing)式(shi)呈(cheng)現(xian)，也可以在老板與員(yuan)工(gong)間形(xing)成習慣。
二(er)、人性化管(guan)理的(de)重要性
“大公司靠制度管(guan)人(ren)，小(xiao)(xiao)(xiao)公司靠老板管(guan)人(ren)”，這句話道出了(le)小(xiao)(xiao)(xiao)型公司管(guan)理的(de)特點。在小(xiao)(xiao)(xiao)型企業(ye)中，人(ren)性化管(guan)理顯得尤為重要。老板的(de)人(ren)格魅力(li)(li)、領(ling)導魅力(li)(li)、處事(shi)能力(li)(li)等都是企業(ye)成(cheng)功(gong)的(de)重要因素。可以說，人(ren)性化管(guan)理與規章制度相輔(fu)相成(cheng)，共同構(gou)成(cheng)小(xiao)(xiao)(xiao)型企業(ye)的(de)管(guan)理基礎。
三、留住優秀人才
企(qi)業的(de)(de)發展(zhan)離(li)不開(kai)優秀的(de)(de)人才(cai)。如何留住這(zhe)些優秀的(de)(de)人才(cai)，除了建(jian)立人性化的(de)(de)管理制度(du)外，還需給予員工明確(que)的(de)(de)職業發展(zhan)規(gui)劃和良好的(de)(de)工作(zuo)環境(jing)。讓員工看到公司的(de)(de)未(wei)來和希望，才(cai)能激發他們的(de)(de)工作(zuo)熱情和創造力。
四、加強職業培訓
員工是(shi)企(qi)業的(de)重(zhong)要資產，加強職業培(pei)訓，提升員工素質，是(shi)企(qi)業發(fa)(fa)展的(de)重(zhong)要保(bao)障。通(tong)過培(pei)訓，員工可以不斷提高自己的(de)能力和素質，為企(qi)業的(de)發(fa)(fa)展做(zuo)出更大(da)的(de)貢獻(xian)。
五(wu)、描繪企業未(wei)來愿景
在企(qi)業理念(nian)和企(qi)業文(wen)化尚未(wei)形成的(de)(de)時候，為(wei)企(qi)業描繪一(yi)個(ge)美好的(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)至關(guan)重要(yao)。這個(ge)美好的(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)可以(yi)團(tuan)結和激(ji)勵全體員工(gong)，為(wei)實(shi)現共同的(de)(de)目標而努力奮(fen)斗。
二(er)、如何把小型企業管理(li)得更好
一、選(xuan)人用(yong)人之初的標準
在小企(qi)業中，選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)的(de)標(biao)準(zhun)同樣重要。雖然資源有限(xian)，但(dan)不能忽視選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)的(de)標(biao)尺(chi)。根據企(qi)業的(de)需求和長遠發(fa)展，制定合(he)適(shi)的(de)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)標(biao)準(zhun)，通過結(jie)構化面試(shi)等方(fang)式(shi)，選(xuan)(xuan)(xuan)出合(he)適(shi)的(de)人(ren)才。
二、教書育人的工作
教書(shu)育人是企業(ye)(ye)管(guan)理的(de)重要(yao)環節。在小企業(ye)(ye)中，領(ling)導需要(yao)承擔更(geng)多的(de)教書(shu)育人工(gong)作。根據員(yuan)工(gong)的(de)職業(ye)(ye)發展(zhan)規(gui)劃(hua)和目標(biao)，制定相應的(de)工(gong)作和學習計劃(hua)。人事部門也需要(yao)負責(ze)組(zu)織領(ling)導力培訓和輪崗培養等工(gong)作。
三、用人之道的實踐
在小(xiao)企業中，用人之道(dao)的(de)實踐需(xu)要(yao)更加(jia)注重員(yuan)工的(de)心理和(he)職業發展。在設置績(ji)效目(mu)標(biao)的(de)過程中，需(xu)要(yao)充分考慮員(yuan)工的(de)興趣(qu)和(he)意愿，給(gei)予員(yuan)工指導和(he)支持。在員(yuan)工完成目(mu)標(biao)的(de)過程中，需(xu)要(yao)關注員(yuan)工的(de)心理變化(hua)和(he)成長需(xu)求，幫助他們(men)不斷提高(gao)。
四、留才策略的制定
留才策(ce)略是(shi)企業管理的(de)重(zhong)要環節。除了提供良好(hao)的(de)工(gong)作環境和待遇外，還(huan)需(xu)給(gei)予員工(gong)明確的(de)職業發(fa)展規劃和良好(hao)的(de)企業文化。讓員工(gong)看到公司(si)的(de)未(wei)來(lai)和希(xi)望，才能激發(fa)他們(men)的(de)工(gong)作熱情和忠誠(cheng)度(du)。
無論(lun)是大(da)型企業(ye)(ye)還是小型企業(ye)(ye)，管(guan)(guan)理都需(xu)要(yao)有制度和(he)人性化(hua)的(de)(de)(de)結合。在制度的(de)(de)(de)基(ji)礎上加(jia)入(ru)人性化(hua)的(de)(de)(de)元素可(ke)以使管(guan)(guan)理更加(jia)高效(xiao)和(he)有效(xiao)。同時需(xu)要(yao)注重員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)發(fa)展和(he)成(cheng)長需(xu)求尊重員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)意愿并給予(yu)他們充分的(de)(de)(de)支持和(he)指導(dao)這樣才能讓員(yuan)(yuan)工(gong)感到(dao)被重視和(he)認可(ke)從而激(ji)發(fa)他們的(de)(de)(de)工(gong)作熱情和(he)創造(zao)力為企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展做出更大(da)的(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)。【對小企業(ye)(ye)人才的(de)(de)(de)保持與管(guan)(guan)理】
一(yi)、不論是(shi)中(zhong)小規模企業(ye)或大(da)型公司，人才(cai)的(de)保留策(ce)(ce)略(lve)在(zai)多數情況下都是(shi)遵循馬斯洛需(xu)(xu)求五層級理論的(de)指引。只不過(guo)在(zai)大(da)企業(ye)中(zhong)，因為管理的(de)職位資源(yuan)相對(dui)受限而(er)員工眾(zhong)多（包含大(da)量的(de)優秀人才(cai)），他(ta)們往往更(geng)傾向(xiang)于(yu)以豐厚的(de)薪資來吸引和滿(man)足(zu)員工更(geng)高層次的(de)需(xu)(xu)求。例如，騰訊的(de)福(fu)(fu)利政策(ce)(ce)就是(shi)基于(yu)此理論，然而(er)隨著福(fu)(fu)利政策(ce)(ce)的(de)逐漸豐富，也帶來了(le)員工滿(man)意度(du)不一(yi)的(de)問題，導(dao)致(zhi)一(yi)些較為普通的(de)福(fu)(fu)利政策(ce)(ce)需(xu)(xu)要被淘汰（這(zhe)些福(fu)(fu)利包括滿(man)足(zu)員工的(de)基本(ben)生理需(xu)(xu)求和安全(quan)需(xu)(xu)求）。
二(er)、而小企業，因(yin)為(wei)自身的資(zi)源和(he)資(zi)產相對有(you)限，但在快速發展的過程中同樣會出現眾多(duo)管理(li)和(he)專家崗位，這(zhe)使得(de)他們對員工的尊重以及自我實現需(xu)求給予更多(duo)的重視。在此(ci)情況下，不妨深入探究并(bing)實踐如陳列共和(he)領(ling)袖說服力等(deng)有(you)效的管理(li)方式。
三、總體來看，無論(lun)企業(ye)的(de)(de)規模大(da)小(xiao)，管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)本質和(he)原則都是(shi)(shi)相通的(de)(de)。目前(qian)，認為大(da)企業(ye)和(he)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方式存(cun)在(zai)(zai)明顯(xian)差異(yi)的(de)(de)觀念(nian)往往是(shi)(shi)由經驗主(zhu)義的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)所持有的(de)(de)。他們更傾向于強調自己的(de)(de)經驗和(he)見識，但事實上(shang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)“道”是(shi)(shi)普遍存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)。如果無法通過學(xue)習、理(li)解和(he)思考來理(li)解這一點，就(jiu)容易陷入“固步自封”的(de)(de)誤區。
四(si)、那么，如何有效地管理(li)小(xiao)型企業(ye)呢？
作為一名管(guan)理(li)人(ren)員，特(te)別(bie)是(shi)基層領導，要時刻把責任(ren)放在(zai)首(shou)位，盡量(liang)減少對(dui)權(quan)力的(de)(de)依賴和追求。應該清晰地知(zhi)道自己(ji)的(de)(de)職責所在(zai)和權(quan)限范(fan)圍(wei)，不要過于集權(quan)和貪權(quan)。
要明白自己(ji)能夠做(zuo)什么和不能做(zuo)什么。嚴(yan)格(ge)要求自己(ji)，杜絕以(yi)權謀(mou)私(si)的行為。要明確自身定(ding)位(wei)，遵守職(zhi)業道(dao)德。
要建(jian)立一套完善的制度和(he)監(jian)督體系。這樣既可(ke)以對自己進行有(you)效的制約和(he)控制，也能(neng)讓員工感受(shou)到公(gong)平公(gong)正(zheng)。要做到公(gong)開、公(gong)正(zheng)、公(gong)平的管理原則。
要(yao)在工(gong)作(zuo)中主動(dong)尋(xun)找壓力，避(bi)免(mian)自滿情緒的產生。比如(ru)努力使自己(ji)的工(gong)作(zuo)達到完美狀態。定期或不(bu)定期地邀請員(yuan)工(gong)提出對領導的意(yi)見和建(jian)議(yi)，多與(yu)員(yuan)工(gong)進行不(bu)同形式(shi)的溝(gou)通。同時要(yao)做(zuo)到與(yu)員(yuan)工(gong)一視同仁，不(bu)搞特殊化。要(yao)敢(gan)于打破習慣性做(zuo)法，創新管理方式(shi)。
五、綜合來看，管理應充滿人性關(guan)懷(huai)。要把(ba)員工(gong)看作(zuo)和(he)自己一(yi)樣(yang)的(de)人，尊(zun)重他們的(de)需求和(he)想法。這樣(yang)不(bu)僅能(neng)提升員工(gong)的(de)歸屬感和(he)工(gong)作(zuo)積極性，也有助于企業的(de)長遠發展。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/513877.html