小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)需(xu)(xu)以實(shi)際情(qing)況(kuang)為基礎，并圍繞(rao)其組(zu)織(zhi)架(jia)構和(he)崗(gang)(gang)位(wei)責任制展開。企(qi)(qi)業(ye)需(xu)(xu)明確自身的(de)(de)組(zu)織(zhi)架(jia)構和(he)崗(gang)(gang)位(wei)責任制度，這(zhe)可(ke)以通過(guo)參考相關資料并結合企(qi)(qi)業(ye)實(shi)際情(qing)況(kuang)進行安排(pai)。雖(sui)然聘請外部廠長可(ke)以補充經驗不足，但所有的(de)(de)計劃和(he)實(shi)施方案必須經過(guo)商定后(hou)由企(qi)(qi)業(ye)最高(gao)執(zhi)行人(ren)執(zhi)行。在此(ci)過(guo)程中(zhong)，既要學習他人(ren)的(de)(de)經驗，參與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)，又(you)需(xu)(xu)防止被架(jia)空，確保企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)長遠發展。
對(dui)于企業漏洞(dong)的(de)(de)(de)排查(cha)和(he)(he)費用(yong)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)，應(ying)成為(wei)企業日常工(gong)作的(de)(de)(de)一部分。應(ying)時(shi)常自查(cha)，找出潛在(zai)的(de)(de)(de)漏洞(dong)，并及時(shi)修(xiu)復。對(dui)于費用(yong)和(he)(he)應(ying)收賬(zhang)款的(de)(de)(de)問題，這應(ying)是工(gong)作范圍內的(de)(de)(de)重要事(shi)項(xiang)，包括原(yuan)材料的(de)(de)(de)采購和(he)(he)產品的(de)(de)(de)銷(xiao)售，這些業務都應(ying)被牢牢掌握在(zai)手中。
避免全權委托管理，最(zui)好是單項(xiang)職能(neng)的(de)委托。如生(sheng)產歸生(sheng)產，銷售(shou)歸銷售(shou)，但決定(ding)權應掌握(wo)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)手中。若(ruo)放(fang)權過多，可(ke)能(neng)會(hui)導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)與管理者(zhe)之間的(de)關系疏遠，甚至可(ke)能(neng)誘導(dao)管理者(zhe)犯罪。管理者(zhe)需時刻參與、學習，不能(neng)永遠依賴他(ta)人管理自己的(de)企(qi)(qi)業(ye)。
二、小(xiao)企業人事(shi)管理制度的構(gou)建
人(ren)(ren)事管(guan)理(li)制度(du)(du)是企業管(guan)理(li)的重要組成部分，主要包括人(ren)(ren)力(li)資源規劃、招(zhao)聘及任(ren)(ren)用、員工培訓、薪資福(fu)利、績效考(kao)(kao)核、考(kao)(kao)勤休假、人(ren)(ren)事檔案(an)等(deng)多(duo)個(ge)方面(mian)。對于(yu)小企業而言，雖然不必像大企業那(nei)樣細致規劃每個(ge)環節(jie)，但仍需(xu)重視人(ren)(ren)事任(ren)(ren)免手續(xu)、勞動合同的簽訂與管(guan)理(li)、保密制度(du)(du)等(deng)基(ji)本規定(ding)。在制定(ding)時，可按照簡(jian)單明了的形式將各(ge)項內容分為(wei)若(ruo)干章節(jie)和(he)條款進行編排。
三、小企業管理之道
優秀(xiu)的(de)管理(li)(li)者(zhe)不僅要(yao)輸(shu)出業務技巧(qiao)，更(geng)要(yao)傳遞積極樂觀的(de)心態，并始終保持一顆(ke)成就他人(ren)的(de)心。對于(yu)小企(qi)業而言，發展需要(yao)一個穩(wen)定、可(ke)靠的(de)核心團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。搭建一個優秀(xiu)的(de)核心團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)是(shi)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的(de)首要(yao)任(ren)務。在選擇(ze)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員時，應(ying)注重成員的(de)層次和特(te)長(chang)，使成員之間能夠取長(chang)補短、互相(xiang)配合(he)。培(pei)育(yu)卓越的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)也(ye)是(shi)關鍵所(suo)在，這需要(yao)企(qi)業構(gou)筑強有力(li)(li)的(de)核心團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)并使之高效運轉(zhuan)。建立信(xin)任(ren)關系、正確處(chu)理(li)(li)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)沖突、選擇(ze)合(he)適的(de)領(ling)導(dao)(dao)方(fang)式等(deng)也(ye)是(shi)管理(li)(li)者(zhe)必(bi)須面對的(de)課題。
企(qi)業(ye)管理還(huan)需規(gui)范制度、明(ming)晰業(ye)務流(liu)程并提煉核(he)心(xin)內容(rong)。標準化工(gong)作是(shi)企(qi)業(ye)的(de)一項綜(zong)合(he)性管理基礎工(gong)作，它不僅(jin)是(shi)企(qi)業(ye)進行生產經(jing)營活動的(de)重要依據，也(ye)是(shi)企(qi)業(ye)提高管理水平的(de)重要手段。建立(li)科學的(de)培訓、評(ping)估體系也(ye)是(shi)提升員(yuan)工(gong)素質、提高企(qi)業(ye)競爭力的(de)關鍵(jian)。
14、增強(qiang)(qiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建(jian)(jian)(jian)設(she)是企(qi)業在適應(ying)“現代(dai)化管(guan)(guan)理(li)，全(quan)面提升員工能力”過程中的關鍵一環。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)作(zuo)為(wei)企(qi)業的基(ji)石組織(zhi)，所(suo)有企(qi)業任務都需(xu)要(yao)通過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)去實施和(he)完(wan)成。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)的優劣，直接關系到企(qi)業的管(guan)(guan)理(li)水(shui)(shui)準(zhun)，對企(qi)業管(guan)(guan)理(li)有著至(zhi)關重要(yao)的作(zuo)用(yong)。可(ke)以說，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建(jian)(jian)(jian)設(she)工作(zuo)就(jiu)是企(qi)業的“健康鍛煉(lian)活動(dong)”。我們需(xu)要(yao)把加強(qiang)(qiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建(jian)(jian)(jian)設(she)作(zuo)為(wei)提升企(qi)業管(guan)(guan)理(li)水(shui)(shui)平(ping)的起(qi)點和(he)突破口，積(ji)極開展強(qiang)(qiang)化團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建(jian)(jian)(jian)設(she)活動(dong)。制定出切實可(ke)行的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建(jian)(jian)(jian)設(she)活動(dong)管(guan)(guan)理(li)辦法、執行細則和(he)考核方(fang)案。并且適時組織(zhi)各(ge)個(ge)層級的人員采取“走出去、請(qing)進(jin)來”的方(fang)式，學習團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)方(fang)面的先進(jin)理(li)論知識和(he)經驗(yan)，不斷推(tui)動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)水(shui)(shui)平(ping)提升，從而提高整(zheng)個(ge)企(qi)業的管(guan)(guan)理(li)水(shui)(shui)平(ping)。
15、建立(li)清晰(xi)的(de)目(mu)標與合理(li)的(de)績效評估及激勵(li)機制。
一個(ge)明(ming)確(que)的(de)目標(biao)(biao)(biao)是(shi)工作的(de)重要指南和動力(li)源泉。企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展取決于目標(biao)(biao)(biao)是(shi)否(fou)清晰明(ming)確(que)。制(zhi)定(ding)目標(biao)(biao)(biao)，是(shi)管理(li)實踐的(de)首要步(bu)驟。企(qi)業(ye)可以(yi)根據自身的(de)發(fa)展戰略(lve)、生產經營目標(biao)(biao)(biao)計劃，制(zhi)定(ding)年度、月度的(de)工作目標(biao)(biao)(biao)、計劃和各項定(ding)額，并進行逐層分解，轉化為各個(ge)部門(men)及個(ge)人的(de)子目標(biao)(biao)(biao)，使(shi)每個(ge)部門(men)、每個(ge)員(yuan)工都能明(ming)確(que)自己的(de)職責和目標(biao)(biao)(biao)。將(jiang)目標(biao)(biao)(biao)作為考(kao)核的(de)標(biao)(biao)(biao)準，對部門(men)和員(yuan)工的(de)工作進行績效評估，促使(shi)他們在工作中實現(xian)“自我管理(li)”，并努力(li)達成工作目標(biao)(biao)(biao)。
16、實施“目(mu)標管理與(yu)自我約束”的方法。
合理(li)的(de)目(mu)(mu)標(biao)不(bu)僅是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)航標(biao)，也(ye)是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)動力。企(qi)(qi)業應(ying)(ying)結合自(zi)(zi)(zi)身(shen)的(de)實(shi)際情況，制定出既(ji)具有挑(tiao)戰性又可實(shi)現的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)(mu)標(biao)。這(zhe)些目(mu)(mu)標(biao)應(ying)(ying)該被(bei)層(ceng)層(ceng)分(fen)解，使(shi)每個員(yuan)工(gong)(gong)都清楚自(zi)(zi)(zi)己的(de)責任(ren)(ren)和(he)任(ren)(ren)務(wu)。員(yuan)工(gong)(gong)們(men)應(ying)(ying)以這(zhe)些目(mu)(mu)標(biao)為(wei)標(biao)準，進行自(zi)(zi)(zi)我(wo)約(yue)(yue)束(shu)和(he)自(zi)(zi)(zi)我(wo)管理(li)，努(nu)力完成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務(wu)。在(zai)這(zhe)個過程(cheng)中，企(qi)(qi)業的(de)管理(li)和(he)監(jian)督作(zuo)(zuo)用也(ye)是(shi)不(bu)可或缺的(de)，應(ying)(ying)該給予員(yuan)工(gong)(gong)必(bi)要的(de)指導和(he)支持，幫助他們(men)更好地實(shi)現自(zi)(zi)(zi)我(wo)管理(li)和(he)自(zi)(zi)(zi)我(wo)約(yue)(yue)束(shu)，從而達到完成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)(mu)標(biao)的(de)目(mu)(mu)的(de)。
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