員(yuan)工(gong)激(ji)勵(li)是(shi)個(ge)大(da)工(gong)程，很復雜。提起激(ji)勵(li)，許多管理者首先(xian)想到的(de)是(shi)給錢，因(yin)此很多企業(ye)的(de)員(yuan)工(gong)激(ji)勵(li)制(zhi)度(du)就(jiu)直接(jie)是(shi)薪酬激(ji)勵(li)制(zhi)度(du)，我(wo)絕不(bu)否(fou)認金錢在(zai)員(yuan)工(gong)激(ji)勵(li)過程中所起到的(de)無法替代的(de)作用，但我(wo)認為處錢以外的(de)員(yuan)工(gong)激(ji)勵(li)更(geng)重要、更(geng)有效。看不(bu)到和做(zuo)不(bu)到這一點(dian)的(de)企業(ye)，往往錢沒少花，效果卻不(bu)如人意。
德魯克說：“對員工(gong)最(zui)大(da)的激勵就是(shi)(shi)(shi)幫助他們獲(huo)得(de)(de)業績，只有業績才能讓他獲(huo)得(de)(de)成就感。不(bu)是(shi)(shi)(shi)加(jia)薪(xin)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)晉升(sheng)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)獎勵，那只是(shi)(shi)(shi)結(jie)果而已。”
沒有人甘心落后，沒有人愿意失敗，為了比周圍的人更出色，為了讓周圍的人能認可，舍得付出辛勞，可以加倍努力，這本身就是一種需求，對成就感的需求，而不僅僅是為了錢。馬斯洛的需求理論認為，人的最高需求是實現個人價值。心理學家赫茲伯格說，錢只是保健因子，而不是激勵因子。
那么(me)，比(bi)錢更重要(yao)更有(you)效的(de)員工(gong)激勵有(you)哪(na)些(xie)呢? 本文主要(yao)認為以下四點是比(bi)錢更有(you)效地員工(gong)激勵。
1、公司文化
對(dui)(dui)一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)來說(shuo)，沒有什么(me)(me)比厘清使(shi)(shi)(shi)命，描繪愿景(jing)，做出規劃，更能(neng)(neng)激勵員(yuan)工(gong)(gong)。而且這(zhe)個(ge)(ge)使(shi)(shi)(shi)命、愿景(jing)一定(ding)是和員(yuan)工(gong)(gong)相聯系(xi)，是員(yuan)工(gong)(gong)愿意接受的(de)。綱(gang)領(ling)是企(qi)業(ye)的(de)靈魂，綱(gang)領(ling)能(neng)(neng)讓人興奮(fen)、產生(sheng)動力、爆發(fa)能(neng)(neng)量(liang)。有文化、有綱(gang)領(ling)大家才知道(dao)目標是什么(me)(me)，這(zhe)才是一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)，一個(ge)(ge)整體，而不(bu)是團(tuan)伙。 企(qi)業(ye)文化對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)激勵是無形(xing)的(de)，但是是長遠的(de)。一個(ge)(ge)具有先進企(qi)業(ye)文化的(de)企(qi)業(ye)會使(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)產生(sheng)使(shi)(shi)(shi)命感、責(ze)任感以及(ji)自豪感。
2、提升業績
團隊的(de)業(ye)(ye)績得到(dao)提升(sheng)，會讓員(yuan)(yuan)工有在市場競爭中獲勝的(de)體驗(yan)，員(yuan)(yuan)工就會對工作(zuo)更加充滿激情和斗志。個人(ren)要(yao)有業(ye)(ye)績，支持員(yuan)(yuan)工個人(ren)不(bu)斷取得新的(de)業(ye)(ye)績，他們(men)就會越(yue)來越(yue)覺得自己有價值，誰不(bu)想有用、重要(yao)。當你對員(yuan)(yuan)工說：這件事如(ru)果讓別人(ren)做(zuo)，不(bu)可能(neng)做(zuo)得這么好!這句話(hua)就等于(yu)給他漲一(yi)級工資(zi)，叫(jiao)精神薪酬。
3、平(ping)等、自由、尊重和(he)信(xin)賴(lai)
人(ren)們都渴(ke)望尊(zun)重(zhong)和(he)信任(ren)(ren)。比爾蓋茨讀書時成(cheng)績不好，他母親總是(shi)說(shuo)，你不會比別人(ren)差!輕度(du)弱智的(de)阿甘在(zai)珍妮的(de)鼓勵下，挑戰(zhan)壓力，認真堅(jian)持，取得(de)(de)(de)成(cheng)功。士為知己者(zhe)死，信任(ren)(ren)本(ben)身可以(yi)為員(yuan)工輸(shu)入巨大的(de)動力，讓他們迸發出(chu)驚人(ren)的(de)潛力。給錢只能消除不滿，尊(zun)重(zhong)信任(ren)(ren)才是(shi)高付出(chu)的(de)誘(you)因。 一個人(ren)只有(you)獲得(de)(de)(de)充分的(de)尊(zun)重(zhong)和(he)信賴(lai)，得(de)(de)(de)到(dao)平(ping)等(deng)的(de)對(dui)(dui)待，擁(yong)有(you)自由(you)的(de)靈魂，才會對(dui)(dui)企(qi)業(ye)產(chan)生強烈的(de)歸屬感(gan)和(he)使命感(gan)，覺得(de)(de)(de)自己是(shi)企(qi)業(ye)的(de)主人(ren)，就像對(dui)(dui)待自己的(de)事情一樣去(qu)對(dui)(dui)待企(qi)業(ye)的(de)任(ren)(ren)務。
4、員工能夠(gou)獲得成長
柳傳志曾說過：如果(guo)一(yi)個員(yuan)(yuan)(yuan)工進入聯(lian)想三年，沒(mei)有(you)什么進步，說明我不(bu)稱(cheng)職。企業必須讓員(yuan)(yuan)(yuan)工成長，人(ren)們為什么交學(xue)費(fei)也要上學(xue)校(xiao)，而(er)有(you)的(de)企業給工資都(dou)沒(mei)人(ren)愿去，因(yin)為你不(bu)能(neng)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工成長。馬斯洛(luo)需求層次(ci)論將人(ren)的(de)需求分成幾個不(bu)同的(de)層次(ci)，其中最高層次(ci)就是自我價值的(de)實現。因(yin)此，員(yuan)(yuan)(yuan)工在企業中得到(dao)能(neng)力的(de)提(ti)升及成長，對于(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工自身來(lai)說就是最大的(de)激(ji)勵。
金錢確實對于(yu)員工激勵很(hen)有效，但是對于(yu)一(yi)個企業(ye)來說，如(ru)果(guo)想要獲得(de)長足的(de)(de)發展，必須運用多種(zhong)激勵方式，建(jian)立全面的(de)(de)激勵體系，實現最大限度的(de)(de)員工激勵效果(guo)。
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