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費用管理控制培訓

【課程背景】
費用是企業經營過程中的一項投入,合理的費用投入能幫助企業實現效益提升,推動企業健康、可持續發展,而不合理的費用投入或者在費用發生、審核環節未能進行規范處理往往又會給企業帶來損失及風險。
費用在發生之前要有規劃、在發生時要有規范、審核時要把握要點,這樣費用才能成為企業利潤之源,推動企業健康成本。那么:
費用發生之前如何有效規劃?
費用發生時如何規范報銷?
費用審核把握哪些要點?
黃老師具有(you)多(duo)年(nian)(nian)的(de)企業(ye)財務管理實(shi)戰(zhan)經驗,在結(jie)合(he)自身幾(ji)十(shi)年(nian)(nian)不同行業(ye)、不同類型(xing)企業(ye)工作實(shi)踐的(de)基(ji)礎上(shang),采取理論結(jie)合(he)實(shi)際的(de)教(jiao)學模(mo)式,讓學員既掌握理論知識,也(ye)掌握實(shi)操(cao)工具,達到學之即用的(de)良好效果。

【課程收益】
掌握費用預算控制的方法
掌握費用管理控制的方法
掌握費用審核要點
掌握(wo)費用財稅處理要點(dian)

【課程特色】
經驗凝結,授人以(yi)漁(yu);內容科學,邏輯清晰(xi);理實(shi)交(jiao)融,拓寬視野(ye)

【課程對象】
各級財務人員

【課程大綱】
案例講解:費用控制是否等于壓縮費用?
一、費用預算控制
1、費用控制對降本增效的意義
對財務目標影響
對企業經營影響
2、費用管控的七大措施
費用標準化制定
費用目標分解
完善制度流程
費用控制執行
費用核算、費用
費用控制改進、提升
費用控制目標績效獎懲

二、費用管理控制
1、從費用預算目標到費用執行計劃
2、費用執行控制的三大措施
3、業務招待費如何控制
4、差旅費如何控制
5、辦公費如何控制
6、其他費用控制(zhi)

三、費用報銷審核
1、費用報銷規范要點
2、費用報銷單據審核要點
案例講解:費用報銷出漏洞,銷售總監涉嫌犯罪
3、費用審核要點
案例講解:領導費用公款報銷,問題出在哪里?
4、費用審核授權體系
案例講解:某公司授權體系設計
1、費用審核的四看原則
一看預算與計劃
二看合同條款
三看手續
四看簽字
案例講解:內外勾結,虛報費用,費用控(kong)制(zhi)出現了哪些問題(ti)?

四、費用財稅處理
1、購物卡財稅處理
2、加油卡加油財稅處理
3、公司購買茶葉財稅處理
4、員工團建費用財稅處理
5、公司發紅包財稅處理
6、公司贈品財稅處理
7、公司借款費用財稅處理
8、傭金手續費財稅處理
9、費用回扣財稅處理
10、無票費用稅前列支的十三中情況
11、無票費用(yong)匯算(suan)清繳財稅(shui)處理

費用管理控制培訓