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中國企業培訓講師
基于戰略的企業全面預算管理-向標桿企業學習管理
2014-06-19 13:26:46
 
講師:楊老師 瀏覽(lan)次數:3005

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

預算管理學習

· 財務總監· 財務主管· 總經理· 董事長

培訓講師:楊老師    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

預算管理學習
 
課(ke)程大(da)綱(gang)
一、基于企(qi)業(ye)戰(zhan)略的全面預算(suan)管(guan)理理念
引導案例:韓穎用(yong)全(quan)面預算管理(li)再塑亞信
1.觀念轉(zhuan)變:從傳統的財務預算(suan)到全面預算(suan)管(guan)理
全面預算(suan)管理:提升企(qi)業戰略執行力
2.如何(he)使預算管理與企業(ye)戰略(lve)高度契合(he)
預算與預測、計劃之間的關系
3.企業預(yu)算管理成(cheng)功的要素與良好預(yu)算文化的培育
4.企(qi)業四(si)級預算管理(li)組織體(ti)系的建立
5.全面預(yu)算管理的7大(da)流程
6.企業各(ge)部門在預算管理中的職(zhi)責(ze)與(yu)作用
7.案例(li)分享(xiang)——惠普(pu)的預(yu)算管理之道
 
二(er)、為預(yu)算(suan)做準備 — 謀定(ding)而后動(dong),打造企業系(xi)統能力
1.梳理企業(ye)年度(du)目標與預算管理流(liu)程
以企業戰略目標引導(dao)資源配置
2.剖析不(bu)同層級預算之(zhi)間的關系:
經(jing)營預(yu)算(suan)、資本預(yu)算(suan)、財務(wu)預(yu)算(suan)
3.工作(zuo)規范的建(jian)立:預(yu)算(suan)手冊、預(yu)算(suan)制(zhi)度、模(mo)板、套表
4.統一預算(suan)語言:預算(suan)與(yu)會計(ji)核算(suan)的協調
5.案例分享:諾基(ji)亞的預算管理體系、某企業(ye)預算進度表
 
三、預算編(bian)制的要(yao)點(dian)與工具
1.預算的編制(zhi)原則
2.預算溝通與(yu)質(zhi)詢(xun)
3.預算編制方法(fa)及適(shi)用范圍分析
4.夯實(shi)基(ji)礎(chu)——銷售預算的(de)編(bian)制要點
5.成本(ben)費用(yong)預算的編制要點及(ji)案例分享
6.案(an)例分享:某(mou)企業預(yu)算套表(biao)   IBM的預(yu)算溝通與質詢
 
四、預(yu)算的有效執行——預(yu)算分析、調(diao)整、控制(zhi)與改進
1.預算控制的(de)反饋機(ji)制及(ji)控制規則(ze)
2.對預(yu)算執(zhi)行的分析(xi)與(yu)改進——預(yu)算執(zhi)行報告
3.預算調整與追加的條(tiao)件、程序(xu)及規則
4.預算執行中常見(jian)行為剖析
5.改進預算與(yu)超越預算
 
五、預算(suan)考核(he)的重(zhong)點(dian)(dian)難點(dian)(dian)問題
1.績效考核與(yu)全面預算管理的相互(hu)關系(xi)
2.預算考核與企業的發展戰略(lve)掛鉤
3.預算的考(kao)核和(he)激勵機制
4.預算考(kao)核與企(qi)業(ye)的綜合考(kao)核有機結合
5.預算考核的重(zhong)點、難點問題
 
六、全面預算管理信(xin)息化
1.預(yu)算信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設理念
2.預算信息化建設規劃
3.預算信息化(hua)建(jian)設側重點
4.案例(li)分享 某集團預算管理(li)信(xin)息(xi)化(hua)建設
七(qi)、課程小(xiao)結,學員提問,講師答(da)疑(yi)
 
講師介紹
楊老師:副教授,企(qi)業(ye)(ye)(ye)培(pei)訓(xun)(xun)師,國(guo)際(ji)注冊培(pei)訓(xun)(xun)管(guan)理(li)師。某(mou)500強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的培(pei)訓(xun)(xun)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)主任,清華(hua)大(da)學(xue)職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)訓(xun)(xun)練中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、北(bei)京(jing)(jing)(jing)大(da)學(xue)EMBA中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、北(bei)京(jing)(jing)(jing)市國(guo)資(zi)委黨校(xiao)特聘(pin)講(jiang)師;近年來,為(wei)北(bei)京(jing)(jing)(jing)市國(guo)資(zi)委多家企(qi)業(ye)(ye)(ye)集團、上市公司、民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)策(ce)劃了中(zhong)(zhong)(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)者的系列(lie)培(pei)訓(xun)(xun)、財(cai)務總監和財(cai)務人(ren)員的系列(lie)及專題培(pei)訓(xun)(xun),具有豐富的培(pei)訓(xun)(xun)項目策(ce)劃和實施管(guan)理(li)經(jing)驗;授課中(zhong)(zhong)(zhong)對(dui)理(li)論的講(jiang)解深(shen)入(ru)淺出,案(an)例切合企(qi)業(ye)(ye)(ye)實際(ji),注重現場學(xue)員參與互(hu)動,形式多樣,內容精彩,生動活潑,可操(cao)作性(xing)強(qiang);近期內訓(xun)(xun)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)包括但不(bu)限于:北(bei)京(jing)(jing)(jing)電子控股(gu)有限公司、京(jing)(jing)(jing)城(cheng)機(ji)電集團、北(bei)京(jing)(jing)(jing)化工(gong)集團、民生銀行、中(zhong)(zhong)(zhong)信銀行、*國(guo)資(zi)委研究(jiu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)等。
 
預算管理學習

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