課程(cheng)描述INTRODUCTION
企業預算管理與控制
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、年度經營指標編制及全面預算的目標
二、年度經營指標編制及全面預算的意義
三、全面預算編制的依據
四、全面預算體系設計
五、企業全面預算的框架
六、全面預算編制的流程
七、做好全面預算必要的4個條件
八、全面預算各部門的主要工作
九、預算(suan)者(zhe)的五項(xiang)責(ze)任(ren)
十、編制預算的七個步驟
.如何編制預算時間安排表
.如何編制預算制度—指導說明書
.預算策劃計劃編寫
.預算目標設立
.預算體系設立
.預算編制報告說明
.預算分析報告
十一、 預算的執行與控制
.預算與執行為何脫節?
.預算執行中的費用控制
.預算執(zhi)行(xing)中(zhong)常見行(xing)為剖析(xi)
十二、預算的考核
.不同主體的考核目標
.預算考核指標的選定方法
如何(he)選擇(ze)預算考核(he)頻率
講師背景:閔先生
北京(jing)博(bo)思嘉(jia)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)有(you)限(xian)公司(si)(si)(si)高級培(pei)訓(xun)師,先后任(ren)中(zhong)(zhong)國某電影制片(pian)廠財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)經(jing)理(li)、中(zhong)(zhong)港合資陳氏化工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)總(zong)(zong)監(jian)、澳大(da)(da)利亞天地國際(ji)(ji)貨運公司(si)(si)(si)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)總(zong)(zong)監(jian)、DHL國際(ji)(ji)航空快件(中(zhong)(zhong)國公司(si)(si)(si))財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)總(zong)(zong)監(jian)、大(da)(da)田集團(tuan)高級財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)總(zong)(zong)經(jing)理(li),博(bo)通公司(si)(si)(si)總(zong)(zong)經(jing)理(li),資深財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)專家(jia),會計師,注冊稅務(wu)(wu)師,國際(ji)(ji)注冊內部(bu)審(shen)計師,國際(ji)(ji)認證(zheng)專業(ye)(ye)(ye)培(pei)訓(xun)師,10豐(feng)富的(de)培(pei)訓(xun)師經(jing)驗積累(lei)了豐(feng)富的(de)培(pei)訓(xun)、管(guan)(guan)理(li)及策劃實(shi)戰經(jing)驗,20年的(de)豐(feng)富的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)、內部(bu)審(shen)計工(gong)作經(jing)驗和(he)(he)深厚的(de)理(li)論功底,可以通過有(you)效閱讀報告,洞察企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營玄機(ji)并進行財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)分析,近年來(lai)從事大(da)(da)量大(da)(da)中(zhong)(zhong)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、外資企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)顧問和(he)(he)咨詢(xun)培(pei)訓(xun)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu),對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)各項法規(gui)和(he)(he)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)制度等有(you)充(chong)分的(de)把握,熟(shu)悉企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)會實(shi)務(wu)(wu)。
二、授課風格
大量生動的(de)實戰(zhan)案例,嫻(xian)熟的(de)專業化(hua)培(pei)訓技巧,善于(yu)運用錄象展示、小組(zu)討論(lun),角色演練,案例分析等培(pei)訓方式(shi),讓(rang)學員在(zai)互動中體(ti)驗真諦,在(zai)輕松(song)的(de)氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《企業(ye)預(yu)(yu)算(suan)管理與(yu)(yu)控(kong)制(zhi)》、《全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)管理與(yu)(yu)編制(zhi)技(ji)巧》、《企業(ye)內(nei)部控(kong)制(zhi)與(yu)(yu)全面(mian)風(feng)險管理》、《非(fei)財務經理的(de)財務管理》、《總經理的(de)財務管理》、《公司財務分析與(yu)(yu)風(feng)險防范(fan)》、《成本費(fei)用(yong)控(kong)制(zhi)》、《如(ru)何成為優(you)秀(xiu)的(de)財務總監》等。
四、曾服務的部分客戶
北(bei)京(jing)博(bo)維空港(gang)通用設(she)備有限(xian)公(gong)司、亞新(xin)科集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、北(bei)京(jing)首創股份、北(bei)京(jing)巨能、華云集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)伊家清真食品、北(bei)京(jing)人力(li)資源(yuan)協會、唐(tang)山建龍實(shi)業、中(zhong)國(guo)航天(tian)科技集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、北(bei)京(jing)偉嘉集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)海(hai)石(shi)油公(gong)司、北(bei)京(jing)天(tian)山新(xin)材料、北(bei)京(jing)中(zhong)建一局(ju)、熊貓集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)航集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)十院(yuan)、中(zhong)技集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)信通訊公(gong)司、中(zhong)外運空運山東公(gong)司、絲(si)寶(bao)日化(hua)、中(zhong)潤集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、新(xin)浪(lang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、奧康集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)醫藥公(gong)司、四川通威集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、遼河油田等(deng)公(gong)司。
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已開課時間Have start time
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