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新員工管理培訓

課程大綱：
第一天：上午（9:00-12:00）
了解入職管理
為什么需要重視入職管理
新員工入職1年內離職率趨勢
新員工流失對企業造成的成本損失
入職管理作用
入職管理常見誤區及案例
整合入職管理項目概(gai)要

第一天：下午（13:30-17:00）
入職任務設定與安排：任務與目標管理—入職管理的核心
入職任務的清單制定與企業入職任務詞典
入職任務設定的評估維度
根據部門與職級設定差異化的入職任務
崗位入職(zhi)任務設置

入職第1天（DayOne）：好的開始等于成功的一半
歡迎儀式、歡迎信、歡迎視頻、歡迎禮包
入職手續辦理、工具資料準備、IT系統Setup
公司綜述與OfficeTour
入職培訓計劃、績效考核流程、業務匯報流程的說明會
后勤支援及保障信息介紹
和業務相關同事、直線經理、人力資源經理的見面會
新員工午餐會準備及實施
入職當周的重點與期望
案例分享和實踐

第二天：上午（9:00-12:00）
入職第30天：重塑習慣與融入團隊
制作個人的目標清單
目標管理的四個原則
時間管理ABC法則
行動原則
Buddy和Mentor制度
新員工同化與融入項目
通過周期循環性的面談評估改變新員工的行為及提供指導
案例分享和實踐

入職第90天：新員工自律管理
虛擬團隊
跨文化溝通
Coaching和Monitoring的方法
公正、透明的績效評估體系
自我評估和改善的方法：AAR
評估方法1：類別評價法
評估方法2：比較法
評估方法3：記敘法
評價方法4：其他方法
試用期提前、按期、延期轉正的法律依據和風險預防
案例分享和實踐

入職第180天：提升和發展
新員工效率提升的三大利器
1）行動管理
2）學習管理
3）授權管理
員工發(fa)展規劃（CDP）的重要步驟及注意(yi)點(dian)

入職第365天：成果管理
創新-使創出成果
1）“流水不腐”思維
2）活用Freshboard
自我領導
1）問題解決五步驟（DMAIC）
2）構筑InformalTeam激發(fa)和發(fa)現領(ling)導力

第二天：下午（13:30-17:00）
企業文化與制度導入與職業發展規劃：新員工融入與保留的關鍵
清楚地表達角色職責和創建績效問責機制
描述公司的愿景，使命和核心價值觀
參與制定公司和團隊的短期和長期目標
提供收集和反饋員工建議的渠道
合作創造新員工的職業生涯發展規劃
提供相關的聯系信息
給予相關專題培訓的機會
入職培訓常見問題與要點
培訓計劃和課程設計
案例分享和實踐
整合入職管理計劃的關鍵和支持力量
重視和建設企業文化
1）共享愿景、目標、使命
2）建設學習和發展的平臺
3）規范和傳播CommonLanguage
實質性的人才管理
1）人才綱領
2）人才戰略
3）人才管理系統
持續維護和更新管理制度
1）員工手冊編制和Update
2）激勵、表彰和懲戒制度
關心-引導-分享-幫助模型
案例分享和實踐
利用*技術提高入職管理效率
企業官網、企業內部入職管理系統、博客、微博、微信、推特、Yammer……
整合入職管理項目的成效評估和投資回報
新員工的流失率指標
新員工的滿意度與敬業度指標
新員工損耗指標與績效指標
評估樣本與周期
入職評估報告包含的(de)項目與(yu)模板

老師介紹：史道君  
講師介紹：史道君女士
她擁(yong)(yong)有十六年(nian)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)的豐富經驗，此前她任職于上海LG電子(zi)有限(xian)公司(si)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)部部長，全(quan)面負責公司(si)的人(ren)才管(guan)(guan)理(li)、培(pei)訓發展、員工(gong)關(guan)系等人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作。她畢業上海大(da)學國際(ji)商學院，并擁(yong)(yong)有香港(gang)大(da)學組(zu)織與人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)研(yan)究生學歷，她還擁(yong)(yong)有國家高級人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)師證(zheng)書。 

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