課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
保險管理課程
【課程背景】
隨著(zhu)(zhu)宏觀經(jing)濟環境波動,金融市場(chang)不確定性顯著(zhu)(zhu)增加(jia)。尤其是保險行業(ye)競(jing)爭(zheng)加(jia)劇,消費者(zhe)需求(qiu)多元化趨勢更為明(ming)顯。于(yu)此同時今年行業(ye)形勢尤為嚴峻,傳統(tong)業(ye)務爆發期“開門紅”業(ye)績不及預期。管(guan)理層需面(mian)對很大的業(ye)績壓力(li),因此保持(chi)團(tuan)隊穩定和士氣,在市場(chang)變(bian)化中尋(xun)求(qiu)新的增長點,提升公司(si)競(jing)爭(zheng)力(li),已經(jing)迫在眉(mei)睫(jie),本課(ke)程旨(zhi)在加(jia)強(qiang)內部管(guan)理和團(tuan)隊建設,提高(gao)整體運(yun)營效率。
【課程收益】
統一認知:客觀分析保險行業趨勢與問題根源
重塑信心:通過方法論與案例啟發破局思路
賦(fu)能(neng)能(neng)力(li):針(zhen)對(dui)性提升管(guan)理者(zhe)領導力(li)與業務(wu)攻堅技(ji)能(neng)
【課程對象】
保險(xian)公司C類及以(yi)上管理干部
【課程大綱】
一、行業形勢深度解讀與認知重塑
1、當前保險行業面臨的三大結構性挑戰
宏觀經濟下行對保險消費的影響分析(GDP增速、居民儲蓄率等數據對標)
監管政策調整對傳統銷售模式的沖擊(雙錄、互聯網保險新規等)
客戶需求分層與年輕客群行為模式變遷
2、 開門紅業績復盤:從現象到本質
近三年開門紅數據對比(保費規模、產品結構、渠道占比)
失敗歸因模型:外部環境、內部策略、執行短板三維度拆解
一線團隊調研反饋:20個典型問題清單
3、 危與機:行業轉型期的破局方向
產品創新機遇(健康險精細化、家庭保單定制化)
數字化營銷的底層邏輯重構(私域流量運營、AI工具應用)
服務價值鏈延伸(保險+康養、保險+財富管理)
二、戰略突圍——管理者核心能力升級
1、突破困局的心態調整
積極面對挑戰,保持樂觀心態
增強自我認知,明確個人優勢與不足
設定合理目標,分階段實現突破
2、管理技能提升
高效溝通與決策能力訓練
團隊建設與激勵機制設計
沖突解決與危機管理能力
3、創新思維與領導力培養
創新思維與問題解決策略
領導力塑造與影響力提升
跨部門協作與(yu)資(zi)源整合能力
保險管理課程
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已開(kai)課時間Have start time
- 李瑞倩
管理能力公開培訓班
- 管理心理與組織行為學 講師(shi)團
- 一線主管管理技能實戰訓練 康建(jian)平
- 生產經理、主管實戰管理技能 專家講(jiang)
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
- 從技術到管理 劉航
- Z管理模式-快速提升中國民 林向(xiang)東
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 從專業人才走向高效管理 鮑英凱
- 問題分析與解決 李(li)宣(xuan)漫
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- 中高層經理全面管理技能實戰 李革增(zeng)
- 非人力資源經理的人力資源管 江(jiang)源、
管理能力內訓
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 《Deep Seek助力管 董洪(hong)斌
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- 管理進化論:變革管理 李巖(yan)偉
- 管理干部必備五項修煉 李(li)巖偉(wei)
- 《破局 啟航》 保險行業形 李瑞(rui)倩
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙(xi)
- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻志新
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安(an)
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點(dian)
- TWI JI--工作指導能 程(cheng)平安
- 大局為重--向上管理與結構 程平(ping)安