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銀行行長領導力培訓
培訓背景：
近年來我國銀行業違規案件頻繁發生，給銀行業造成了很大的損失。從查處的結果看，合規失效問題嚴重，有章不循、不履行內部管理規章制度和操作流程，銀行內部相互制衡機制難以有效發揮監督作用，是導致案件發生的重要原因。其根源正如銀監會主席劉明康所言：當前幾乎所有中資銀行仍只是“部門銀行”，而不是“流程銀行”。銀行事業的成長離不開合規經營，更是與防控金融風險相伴。而推進合規文化建設，必將為農行經營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使得風險防控長效機制的建立和實現長治久安的工作局面成為了可能。因此，必須把“合規風險”放到與銀行業三大風險，即信用風險、市場風險、操作風險同等重要的程度來重視。
我國(guo)的商業銀(yin)(yin)行(xing)(xing)正面臨(lin)著(zhu)一個(ge)日新月異的變(bian)革，一個(ge)飛速(su)發展(zhan)的時代(dai)，商業銀(yin)(yin)行(xing)(xing)能(neng)否(fou)面對(dui)國(guo)內國(guo)際(ji)兩個(ge)市(shi)場的競爭的挑戰(zhan)，能(neng)否(fou)成功地與(yu)國(guo)際(ji)慣例接軌，能(neng)否(fou)從一個(ge)粗(cu)放的的商業銀(yin)(yin)行(xing)(xing)變(bian)成現代(dai)的商業銀(yin)(yin)行(xing)(xing)，領導(dao)者(zhe)個(ge)人的影響力(li)不可(ke)低估(gu)，提升作為“領頭(tou)羊”的銀(yin)(yin)行(xing)(xing)高層管理(li)的領導(dao)力(li)素質至(zhi)關重要(yao)。國(guo)內銀(yin)(yin)行(xing)(xing)行(xing)(xing)長急需掌(zhang)握國(guo)際(ji)動態(tai)，從容領導(dao)金融創新；國(guo)內銀(yin)(yin)行(xing)(xing)行(xing)(xing)長的管理(li)能(neng)力(li)、領導(dao)水(shui)平(ping)等(deng)需要(yao)快速(su)提升，以便帶(dai)領銀(yin)(yin)行(xing)(xing)實現集團化(hua)、現代(dai)化(hua)、國(guo)際(ji)化(hua)！

培訓大綱：
第一部分：銀行合規經營管理
一、合規管理的必要意識
1、合規：從認識自己開始
2、不合規操作的表現
3、不合規操作的成因分析
4、合規管理的必然趨勢
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二、合規管理中的角色
1、合規管理實施中的不同分工
2、管理者在合規管理中的角色定位
3、員工在合規管理中的角色定位
互動：行長領導力與銀行合規經營管理培訓案例評估
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三、合規管理的有效執行
1、合規風險防范的“三道防線”
2、實施合規管理步驟
3、合規文化建設
4、合規管理制度建立與優化
5、員工對合規管理的貢獻
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案例：聯想(中國)公司的行長領導力與銀行合規經營管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好行長領導力與銀行合規經營管理？
四、銀行合規風險管理的發展與監管
1、商業銀行法律與政策環境
2、合規風險與法律風險的區別和聯系
3、銀行合規的國際化背景和發展趨勢
4、我國商業銀行合規風險管理的監管
分享：行長領導力與銀行合規經營管理培訓四部曲！
分享：行長領導力與銀行合規經營管理內訓五步驟！
分享：企業行長領導力與銀行合規經營管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的行長領導力與銀行合規經營管理難題！
五、商業銀行合規經營指引
1、合規經營準入類業務指引
2、合規經營遵循類業務指引
3、合規經營禁止類業務指引
分享：企業行長領導力與銀行合規經營管理七方案；
分享：公司行長領導力與銀行合規經營管理八大軍規！
分析：企業行長領導力與銀行合規經營管理十大黃金法則
六、商業銀行法律與合規風險管理長效機制建設
1、合規實施原則、思路
2、合規工作的主要內容與合規體系文件
3、合規文化及管理職責與組織框架
4、小額信貸合規風險評估
5、法律事務管理
6、反洗錢管理
7、機構合規評價
分析：領導者行長領導力與銀行合規經營管理做什么？
分析：行長領導力與銀行合規經營管理內訓哪些步驟很重要？
分析：行長領導力與銀行合規經營管理培訓哪個環節很重要？
七、商業銀行法律與合規風險管(guan)理(li)成功模式交(jiao)流

第二部分：銀行領導綜合修養篇
一、領導者的定位與認知
1、領導的基本原則與應用練習
2、領導的互動要領與應用練習
3、領導的成長秘訣與應用練習
4、領導的心態調整與交流分享
分析：企業如何貫徹行長領導力與銀行合規經營管理全過程？
分析：行長領導力與銀行合規經營管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團行長領導力與銀行合規經營管理咨詢方案案例研究
二、從管理者走向領導者！
1、管理角色與領導角色的差異
2、管理者的角色定位
3、管理者也是領導者
討論：企業行長領導力與銀行合規經營管理的八面金剛
案例：一次失敗的行長領導力與銀行合規經營管理培訓案例
分組：如何打通企業行長領導力與銀行合規經營管理的任督二脈？
三、領導者的素質修煉
1、*企業的領導素質
2、GE的領導素質模型
3、IBM的領導素質模型
4、中國企業的領導素質模型
案例：麥當勞的行長領導力與銀行合規經營管理UP計劃
分享：行長領導力與銀行合規經營管理培訓師一句話說清楚行長領導力與銀行合規經營管理
行長領導力與銀行合規經營管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
四、中國文化的領導智慧
1、周易的領導智慧
2、儒家的領導智慧
3、道家的領導智慧
4、孫子的領導智慧
分享：行長領導力與銀行合規經營管理培訓的新金科玉律！
行長領導力與銀行合規經營管理深度剖析:疑難問題與解決對策
行長領導力與銀行合規經營管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
五、領導氣質的四種類型
1、四種氣質類型
2、四種氣質類型的優缺點
3、四種氣質類型的相互轉化
4、不同氣質類型領導的相處之道
分享：行長領導力與銀行合規經營管理內訓的三種武器
行長領導力與銀行合規經營管理實戰密碼:策略?技巧?案例
行長領導力與銀行合規經營管理培訓的知識、方法、工具與案例大全
六、領導力提升的關鍵法則
1、蓋子法則
2、影響力法則
3、過程法則
4、導航法則
5、增值法則
6、根基法則
7、尊重法則
8、直覺法則
9、吸引力法則
10、親和力法則
行長領導力與銀行合規經營管理培訓的葵花寶典
行長領導力與銀行合規經營管理:技能案例訓練手冊
中外電影名作的行長領導力與銀行合規經營管理案例集
七、西點領導力五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權法則
分享：行長領導力與銀行合規經營管理的24字方針
分享：企業行長領導力與銀行合規經營管理的“三駕馬車”
行長領導力與銀行合規經營管理講師百寶箱：相關成功案例精選
八、修煉領導力的五個步驟
第一步驟：激發生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構建商業模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經營人才
第五步驟：勇于變革
行長領導力與銀行合規經營管理：勇敢者的游戲！
行長領導力與銀行合規經營管理培訓經典案例榜單*10
分享：行長領導力與銀行合規經營管理的3c標準與4d理論
九、領導的魅力來源與特質
1、自信
2、堅定的愿景
3、敘述愿景的能力
4、追求愿景的強烈決心
5、徹底了解自己的天賦專長且善用
6、領導遠見(Purpose)
7、領導熱情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、優先級(Priority)
10、人才經營(People)
11、領導權力(Power)
分享：領導眼光、魄力及胸懷訓練
行長領導力與銀行合規經營管理實戰案例
行長領導力與銀行合規經營管理培訓實戰案例
行長領導力與銀行合規經營管理培訓實戰案例分析
十、行動超越——通過領導力培訓來實施
1、整合3個相互關聯的行為控制階段
2、行為控制第1階段：形成認識
3、行動超越第2階段：做出承諾
4、行動超越第3階段：付諸實踐
5、輔導他人的藝術
行長領導力與銀行合規經營管理培訓的定性分析
行長領導力與銀行合規經營管理培訓的定量分析
行長(chang)領導力(li)與銀(yin)行合規經(jing)營(ying)管(guan)理培訓的定性定量分(fen)析

第三部分：業務創新與戰略管理篇
一、商業銀行業務創新
1、商業銀行業務創新策略
2、高效性與低成本銀行業務
3、信息管理銀行業務
4、完善銀行業務創新體系
行長領導力與銀行合規經營管理課程效果監控評測
制作行長領導力與銀行合規經營管理培訓方案時常犯的錯誤
行長領導力與銀行合規經營管理實戰密碼:策略·技巧·案例
二、商業銀行人力資源管理
1、人力資源管理的新趨勢
2、商業銀行人力資源管理戰略
3、人力資源管理制度的完善
4、外資銀行人力資源管理制度
銀行行長領導力與銀行合規經營管理實務及典型案例
2012醫院行長領導力與銀行合規經營管理實務及典型案例
房地產行長領導力與銀行合規經營管理培訓實務及典型案例
三、與外資銀行競爭戰略
1、國內外銀行業務比較
2、國內外銀行操作風險管理比較
3、國內外銀行差異化競爭
4、國內銀行的戰略轉型
行長領導力與銀行合規經營管理，一課一案
行長領導力與銀行合規經營管理?培訓?理論?實務?案例
行(xing)長(chang)領(ling)導力與銀行(xing)合規經營管理(li)經典實戰案例之萬科篇

第四部分：行長領導力提升的7個方面
一、商業銀行行長“協同”領導力
1、領導力發展的兩個方面
2、搭建關系之橋
3、縮小現實與目標間的差距
4、超越360度反饋達到720度反饋
5、通過協同力量和貢獻力量平衡個人權力
案例：一只貓十條魚的故事
案例：曾國藩的大成功之道
二、商業銀行行長“成就”領導力
1、創新與開拓意識
2、明確的發展目標
3、成就導向
4、學習能力
5、主動性
行長領導力與銀行合規經營管理經典培訓的實戰點評
行長領導力與銀行合規經營管理案例庫:房地產企業管理案例
企業行長領導力與銀行合規經營管理水平提高及應用案例詳解
三、商業銀行行長“服務”領導力
1、溝通能力
2、公關能力
3、服務意識
4、客戶導向與市場意識
四、商業銀行行長“個人”領導力
1、正直誠實
2、責任心
3、遵守規則
五、商業銀行行長“管理”領導力
1、風險意識
2、資源配置意識
3、執行力
六、商業銀行行長“團隊”領導力
1、團隊意識
2、成本意識
3、團隊溝通
4、培養下屬
七、商業銀行行長“認知”領導力
1、分析性思維
2、專業知識
3、信息搜尋
八、行長領導力與銀行合規經營管理培訓總結
銀行行長領導力培訓