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向戰而(er)生——AI時代賦能領導力實戰營(ying)

參訓對象：企(qi)業董(dong)事(shi)長、CEO和中(zhong)高層管理者

課(ke)程形式：專家講解、案例討論、實操訓練(lian)、小(xiao)組共創

課程背景：
面臨嚴峻的經濟形勢，內卷加劇的市場，您的企業能否應對挑戰、
AI時代，您是否突破傳統管理思維，成為人機共舞的團隊領航者、
您是否渴望做AI時代能凝心聚力，引領新生代的魅力領導者、
您是否擁有一套領導賦能與激活團隊的兵法，能夠帶團隊打勝仗、
您是否打磨了一套領團隊走向未來，帶企業走得更快的戰略武器、
如果您對以上問題中的任何一個給出了否定的答案，那么《賦能領導力實戰營》就是您不可多得的契機。來加入我們：向戰而生，向勝而行！ 
在這里，您將(jiang)學(xue)習到如(ru)何(he)(he)(he)(he)魅力領導，如(ru)何(he)(he)(he)(he)駕馭變革，如(ru)何(he)(he)(he)(he)賦能(neng)團隊，如(ru)何(he)(he)(he)(he)促進協同(tong)，如(ru)何(he)(he)(he)(he)激發潛(qian)能(neng)，以及如(ru)何(he)(he)(he)(he)搭建人(ren)才(cai)橋梁，共同(tong)筑造(zao)企業的輝煌(huang)未來(lai)。

為什么要學習本課程？10大理由
1.角色重塑，引領未來：AI時代，企業領導需要重塑基因，引領企業前行。
2.思維突破，駕馭變革：內卷嚴重，企業一定要降本增效，因此，要突破傳統思維定式。
3.賦能團隊，激活潛能：學習賦能驅動和激情、激活技巧，激發團隊潛能，提升整體效能。
4.協同共贏，高效聯動：成為協同促進者，實現內部高效聯動，共創共贏發展局面。
5.魅力領導，凝聚人心：提升非職權影響力，成為魅力領導者，凝聚團隊力量，共創輝煌。
6.實戰演練，掌握技能：通過小組共創和案例討論，親身體驗并掌握管理實戰技能。
7.權威講師，啟迪智慧：蔣小華老師以其獨特的視角，為您帶來深刻獨到的管理啟發。
8.系統全面，緊跟時代：課程內容融合國際先進管理理念，確保系統全面并緊跟時代步伐。
9.精準實用，解決難題：針對管理者核心需求，提供具體可行的解決方案，解決管理難題。
10.深(shen)度(du)互(hu)動，共享經驗(yan)：鼓勵(li)學員提問和分(fen)享經驗(yan)，形成(cheng)積極互(hu)助(zhu)的學習(xi)氛圍，共同成(cheng)長。

學習本課程有哪些好處？8大收益
1.深刻理解AI時代領導者的角色轉變與團隊需求，明確領導定位和團隊賦能方向。
2.掌握系統的賦能體系和必備管理工具，提升企業管理能力，從而幫助企業降本增效。
3.掌握領導賦能和激活技巧，激發團隊更多潛能，提升企業整體業績和團隊創新能力。
4.養團隊協同與客戶價值思維，實現企業內部高效聯動，增強團隊凝聚力和執行力。
5.增強領導非職權影響力，成為魅力領導者，并掌握人才管理策略，從而留住優秀人才。
6.培養領導者變革思維和創新力，適應AI時代的變化，引領企業持續發展，走向更寬廣的未來。
7.將所學領導兵法和管理武器應用于企業實際工作中，推動企業轉型升級，實現可持續發展。
8.與來自(zi)不同(tong)企(qi)業的(de)(de)領導者(zhe)與創業者(zhe)交流互動，拓展(zhan)更廣(guang)的(de)(de)人(ren)脈資(zi)源(yuan)，共享經營(ying)管理經驗。

培訓特色：
1.全面系統：融合國際先進的管理理念和實踐案例，確保內容全面、系統并緊跟時代步伐；
2.精準實用：針對管理者的核心需求和挑戰，提煉實用的管理理念、方法和工具；
3.輕松有趣：以輕松幽默的方式傳授管理知識，使學習過程充滿樂趣；
4.實戰演練：通過模擬實戰場景和案例討論，讓學員親身體驗并掌握管理實戰技能；
5.深度互動：鼓勵學(xue)員(yuan)提問(wen)和分(fen)享經驗，形成積(ji)極互動的學(xue)習氛圍。

授課風(feng)格：激(ji)情的(de)(de)演(yan)講、精準(zhun)犀(xi)利(li)的(de)(de)語(yu)言、深(shen)刻(ke)獨(du)到的(de)(de)剖析而著稱。他注(zhu)重實(shi)戰和實(shi)操，為學員提供可(ke)落地的(de)(de)解決方案

課程大綱：
1、凝心聚力：AI時代如何感召團隊
闡述管理者向領導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領導魅力與非職權影響力的提升方法。
認知：領導者是首席影響官；
1.領導角色：你是管理者，還是領導者？兩者的區別是什么？
2.何謂領導：領導的本質是什么？如何判斷一個人是領導者？
3.領導魅力：如何提升自身的非職權影響力？
非職權影響力：來源、挑戰、障礙與途徑；
影響力法則：蓋子法則、導航法則、吸引力法則、鏡像法則、舍得法則；
實操：如何凝心聚力和管理新生代
1.領導者如何凝心聚力？
未來圖景：有什么特點？有什么用？如何描述？
使命:“使出命來”：何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求；
核心價值觀：同心、同德、同行：基本定義、有什么用、為何需要、三大標準； 
戰略目標：膽大包天、OKR工作法、平衡計分卡。
2.領導者如何影響新生代員工？
目標承諾→職業承諾；
羞辱文化→內疚文化；
自我權威→自我嘲諷；
一板一眼→好玩有趣；
2、高瞻遠矚：AI時代如何變革領航
探討管理者如何成為變革者，引領企業在時代浪潮中破浪前行。介紹變革的戰略價值、思維突破與能力提升的重要性，以及領導變革的關鍵步驟。
認知：領導者是首席戰略官；
1.經營角色：管理者要具備總經理思維？
2.探尋企業生命周期的奧秘，揭示變革的戰略價值；
3.深度思考：如何獲取未來領導地位？解析第二曲線增長的秘密；
企業的核心成長力在于變革，持續增長取決于強大的創新。
實操：如何提升格局、戰略思考與領導變革；
1.格局提升：卓越管理者的三項核心能力；
決策：避免決策陷阱-如何做正確決策？工具：決策樹；
創新：避免創新窘境-如何守正創新？工具：加減乘除法；
2.戰略思考：卓越管理者的如何面對VUCA時代？
基于明天：“我們眼里只有未來”；
著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
戰略工具：波特五力模型、波士頓矩陣。
3.領導變革：如何帶領團隊成功變革？
為什么企業變革會失敗？變革失敗的8大失誤；
領導變革的八大步驟：從建立危機感到深植企業文化。
3、高效聯動：AI時代如何促進協同
講解協同者角色在高效聯動與共贏發展中的重要性。探討內部客戶思維、橫向協同與沖突處理的技巧，以實現跨部門合作的協同效應。
認知：領導者是首席協同官；
1.協同角色：從華為的鐵三角組織說起；
2.客戶價值：決定你價值的是客戶，而不是你自己；
什么是內部客戶服務？內部客戶的由來與分類？
為什么要做內部客戶服務？
如何讓內部客戶滿意？
實操：如何高效聯動、橫向協同與沖突處理；
1.高效聯動：跨越工作協同的鴻溝；
跨越五大合作障礙；
避免三個合作陷阱；
杜絕四類錯誤行為；
建立群體奮斗的文化與機制。
2.橫向協同：不是上級，如何帶人成事；
為什么你無法說服同事協同？
高情商溝通的策略與工具；
如何與同事協同的六個關鍵；
協同工具：協同公式與5P協同法。
3.沖突處理：如何化沖突為雙贏；
思考與討論：沖突是好事，還是壞事？
TK模型：競爭、合作、遷就、妥協、回避；
處理沖突的基本要求與步驟。
4、使命必達：AI時代如何賦能團隊執行
聚焦賦能者角色，激發團隊潛能與助力成長。構建7R執行體系，提升團隊執行力，實現目標到結果的跨越。同時探討賦能文化與執行文化的打造。
認知：領導者是首席執行官；
1.執行角色：關鍵目標的第一責任人：分解、督導、反饋與復盤。
實操：如何構建7R執行體系，賦能團隊執行力；
1.R1：關鍵結果：為什么必須定義結果？如何定義結果？它有什么基本要求？
聚焦最重要的目標與關注引領性指標；
2.R2：關鍵責任：責任定律、責任機制、問責與追責；
責任能動定律、責任稀釋定律和責任跳動定律；
3.R3：關鍵資源：讓團隊覺得不是一個人在戰斗，背后是一支團隊；
思維導圖、行動方案和人力資源配置；
4.R4：關鍵行動：執行不只完成目標，還要創造驚喜。
執行工具：五WHY法、24字方針和五字要訣。
效能：避免忙碌陷阱-如何高效工作？工具：ABCDEF工作法；
5.R5：關鍵跟進：人們不做你希望的，只做你所督導的；
查核化、例行化與督導化；
6.R6：關鍵反饋：行動的*動力來自對結果的反饋；
反饋原理與BEST反饋法；
7.R7：關鍵復盤：團隊復盤思維與步驟。
8.如何構建執行文化？
饑餓感、危機感與使用感；
管理無情、制度絕情與領導有情。
5、激活內驅：AI時代如何釋放團隊潛能
探討如何激活團隊，釋放激情與激發創新。介紹賦責、賦力、賦權與賦思的賦能方法，以及團隊潛能的釋放與自主決策的實現途徑。
認知：領導者是首席賦能官；
1.賦能角色：領導的核心不是管理，而是賦能-賦力、賦權與賦思；
2.什么是賦能？為什么要賦能？賦能五感與團隊賦能模型。
實操：釋放團隊潛能、讓團隊自主決策和讓下屬睿智起來；
1.D1：賦力-釋放團隊潛能；
畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？畫餅方法論；
掏心掏肺，員工不領情，怎么辦？五維動態圖；
設置獎項，員工不心動，怎么辦？三維期望值；
給予獎勵，認為應得的，怎么辦？雙因素迭代；
員工發牢騷，怎么看？牢騷效應；
常批評下屬，怎么看？波特效應；
發現問題，怎么反饋？保齡球效應；
先批評，還是先表揚？阿倫森效應。
2.D2：賦權-讓團隊自主決策；
做個安靜拿著地圖的副駕駛；
讓聽得見炮聲的人做決策；
授權人員的選擇：什么樣的人適合授權？
授權方法：授權兩大模型；
授權步驟：七字法；
授權問題：一放就亂、一管就死？ 
3.D3：賦思-讓下屬睿智起來。
深度聆聽：聆聽4層次
高能提問：OF提問法；
教練模式：五級反饋、八個忌語、六句口訣；
教練工具：GROW模型。
6、招才選將：AI時代如何共建人才生態
強調鏈接者角色在人才管理與共筑未來中的關鍵作用。探討選人、用人、育人與留人的策略與原則，以及搭建橋梁、促進人才成長與企業發展的方法。
認知：領導者是首席人才官；
1.人力資源：找人是天底下最難的事情。
2.變招為搶：人才的識別與面試；
實操：選人、用人、育人與留人；
1.如何選人：選人的誤區和原則；
問題討論：什么樣的人才算是人才呢？
如何規避套娃現象？
如何面試：常見問題、關鍵流程、信息判斷；
問話技術—STAR面試法。
2.如何用人：精準用人的原則和策略；
問題討論：用人不疑，疑人不用？
用人策略：嚴絲合縫與用人所長。
3.如何育人：高效育人機制與策略；
以賽代練：促使人才加速成長；
替補體系：催化人才快速蛻變；
人才梯隊：讓人才“量產化”。
4.如何留人：留人留心的原則與策略；
問題思考：是什么原因讓人才不愿意待下去？
人才盤點：人才九宮格與人才復盤矩陣；
離職面談：多一個朋友，少一個敵人。
課(ke)程總結(jie)復盤及學員(yuan)分享與呈現。

專家簡介：蔣小華老師
培訓匠人，經管作家
組織賦能專家
中高層管理能力提升資深教練
工匠精神培育權威專家
9天中堅訓戰營導師
出版著作：
《賦能工作法：打造一支自驅動的高效團隊》
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向(xiang)的執行模式》

向戰而生(sheng)——AI時(shi)代(dai)賦能(neng)領導力實戰營