《認知突破實現高質量發展》——變革領導力的三度修煉
2025-08-30 13:02:48
講師(shi)：駱(luo)峰 瀏(liu)覽(lan)次數：186
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
認知突破課程
【課程特色】
高質量發展是當前企業發展的主旋律和核心任務，變革領導力的價值不言而喻，不僅僅是企業中高層高屋建瓴、頂層設計的基本的思維修養，更是企業中高層承上啟下，落地執行戰略的重要保證。
變革領導力的價值，很大程度是因為它是復雜的：因為復雜而稀缺，因為稀缺而有價值；
怎么把握復雜的思維？快刀斬亂麻的方法，就是從最常見的“似是而非”的問題入手。該課程以大量的生活實踐和企業案例為基礎，將“思維”與“方法論”結合起來，啟發并訓練學員的思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現了“教”與“學”的完美結合。學完本課程之后，學員能夠深入理解公司戰略，并根據實際情況對戰略內容進行因地制宜的補充和修正，從而為企業戰略落地創造條件并提升企業的整體戰略管理水平。
【課程對象】
企業中高層管理者、戰略管理人員
【課程目標】
掌握變革思維的基本內涵及其重要性
熟悉變革思維的基本模式與范式
掌握變革思維落地到公司業務和管理優化的工具模型
提升管理者的個人素質、行為方式、處事態度以及認知能力
【課程提綱】
第一部分：課程導入
1、宋志平如何短時間打造了中國建材和國藥控股兩家世界500強企業？
2、清華大學的文科如何逆襲發展？
3、企業家自測的思維狀態
a) 做事
b) 做勢
4、變革思維的應用場景
a) 簡單問題：線性思維
b) 復雜問題：系統思維
5、能力提升的三個工具
a) 有效復盤
b) 巨人肩膀
c) 轉換視角
6、全面系統提升中高層管理水平的三個維度
a) 深度
b) 寬度
c) 長度
第二部分：深度
穩準狠看清問題本質
1、澄清意圖辨方向
a) 馬太效應
b) 高價值任務目標
c) 飛輪效應與高質量發展
d) 案例：華為的公司利潤率是多少？
e) 工具：
決定思維高度的三觀五位
公司需要有的四個目標
業務組合的四個象限
f) 決定思維高度的三觀五位
三觀
五位
2、演繹因果找杠桿
a) 案例：美國的馬斯克
b) 案例：中國的宋志平
c) 差異：
柱狀思維
餅狀思維
d) 工具：
兩種思維在公司四個目標中如何組合匹配？
3、明確范圍抓關鍵
a) 案例：絕味食品如何逆襲成為行業第一？
b) 工具：價值鏈分析
c) 總結：形成公司的管理方法論
4、明確范圍抓關鍵
a) 案例：退貨率如何降低？
b) 工具：要素分析
c) 總結：把握主動權
5、分析因素提概率
a) 案例：競爭全面落后公司，產品如何打開市場？
b) 工具：決策要素分析
c) 總結：想象力+2b
6、衡量成果抓落實
a) 案例：如何開月度經營分析會？
b) 工具：差距分析
7、配置資源有共識
a) 案例：毛主席如何指揮一場具體的戰斗？
b) 蘭徹斯特模型在軍事中的運用
c) 飽和攻擊在商業中的運用
第三部分：寬度
信息全面找機會
1、 案例：豐田應不應該做新業務？
2、 外部五看
a) 宏觀
b) 行業
c) 客戶
d) 競爭
e) 伙伴
3、 內部三看
a) 資源
b) 能力
c) 利益相關者意愿
4、 產出
a) 《指引大綱》
b) 靜態SPAN模型找到公司戰略機會點
c) 動態SPAN模型實現資源騰籠換鳥
第四部分：長度
解決問題靠閉環
1、 為什么VUCA時代需要新的戰略管理體系？
a) VUCA時代對企業的三個新要求
b) 與傳統戰略管理體系的四個不同
2、 加強戰略解碼環節
a) 戰略解碼目的：
明確三級必贏之戰
橫向拉平縱向打通
每個部門一張紙
b) 戰略解碼方法：
目的目標策略指標四要素
行動主責人時間指標四要素
八個要素的設計要點
3、 狠抓戰略執行環節
a、從優化流程提高組織效率
流程六要素
流程結點的三個定位
ASME表格優化流程
改變組織架構的設計順序
b、對不同業務選擇合適的管控模式
c、利用經營責任制激活團隊
d、開好月度經營分析會確保每月打勝仗
4、 升級戰略復盤
a) 動態復盤
b) 紅藍PK
c) 思維碰壯
d) 走進生態
認知突破課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323964.html
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