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學習員工關系培訓

課程背景：
隨(sui)著醫藥(yao)(yao)行(xing)業的(de)發展，醫藥(yao)(yao)企業的(de)用人需求也在不斷(duan)增長。然而，由于行(xing)業特殊性，醫藥(yao)(yao)企業對(dui)員(yuan)(yuan)工的(de)專業能力和綜合(he)素質要求較高。對(dui)于區(qu)域經(jing)理(li)(li)和城市經(jing)理(li)(li)而言，如何妥善處(chu)理(li)(li)不合(he)格(ge)員(yuan)(yuan)工，避免勞(lao)動爭議，降低(di)用工風(feng)險，已成為(wei)當前面臨的(de)重要課題。本課程(cheng)旨在幫助醫藥(yao)(yao)行(xing)業區(qu)域經(jing)理(li)(li)和城市經(jing)理(li)(li)掌(zhang)握員(yuan)(yuan)工辭退勸退的(de)流程(cheng)和技巧，降低(di)勞(lao)動爭議風(feng)險，確保(bao)企業合(he)法合(he)規地(di)處(chu)理(li)(li)不合(he)格(ge)員(yuan)(yuan)工。

課程目標：
1.理解醫藥行業員工辭退勸退的特殊性和風險，增強預防意識。
2.掌握相關法律法規，能夠合法合規地進行員工辭退勸退操作。
3.熟悉員工辭退勸退的流程和關鍵要點，降低勞動爭議發生的可能性。
4.掌握(wo)有效的溝(gou)通技巧，能(neng)夠與員(yuan)工(gong)進行妥善溝(gou)通，爭取達成共識。

課程收益：
1.新穎：反映法律新規定，針對現實新問題
2.沒有空洞的說教，只有方法
3.易懂：深奧的道理寓于描述、講授之中
4.實戰(zhan)：有(you)(you)理(li)論(lun)、有(you)(you)實務、有(you)(you)案例、有(you)(you)問(wen)題、有(you)(you)對策(ce)

課程對象：
醫藥行業區域經理&城(cheng)市經理

課程方式：
講(jiang)授分析(xi) 案例分享(xiang) 工具演練 實(shi)戰(zhan)模擬(ni) 角(jiao)色扮演 研討互動

課程大綱
討論：管理者/hr為什么要學習員工關系與離職管理？
總結：回應時代要求---變化、誠信、互聯、多元
思考：鉆石模型帶來的啟示？
結論(lun)：搞(gao)定自己，搞(gao)定工(gong)作，搞(gao)定別人，在工(gong)作中活出一點點意義！

第一講：有理有據-績效溝通的道與術
思考：區域經理城市經理，以什么身份介入溝通？
業務痛點
1.缺乏共同的愿景，導致員工關系管理的起點不清仲裁時效
2.缺乏完善的激勵約束機制，導致ERM根本的缺失
3.員工關系管理的主體——直線經理作為首要責任人
4.管理不留痕
二、關鍵管理動作
1.員工入職管理
2.員工離職管理
3.勞動合同管理
4.員工獎懲管理
5.客觀情況發生重大變化解除的關鍵點及程序
三、溝通的五大原則
（1）同理心
（2）中立
（3）合法合理
（4）重調查、慎結論
（5）爭議發生視角的推導機制
四、以績效為例：績效溝通的道與術
（1）員工不勝任工作，如何解除勞動合同
（2）如何證明員工“不勝任崗位工作”
（3）員工不勝任工作，如何進行培訓或調崗
五、為績效管理正名
思考題：裁員工作中情、理、法應該如何去衡?是否有優先級?作為管理者您怎么看?
金句總結(jie)：區域經理/城(cheng)市(shi)經理應以多重身份介(jie)入(ru)溝(gou)通(tong)，掌握關鍵管理動作，遵循溝(gou)通(tong)原(yuan)則，運用績效溝(gou)通(tong)道與術，實(shi)現(xian)裁員工作的情(qing)、理、法平衡。

第二講：主動出擊-優雅正確的分手姿勢
4個關鍵事件節點
節點一：試用期考核——安排工作的藝術，考察與溝通反饋
案例：試用期后辭退員工引發的“風波“
節點二： “三期”女工——規避勞動仲裁風險
節點三：勞動合同續簽——有賠償，無勞動仲裁敗訴風險
節點四：特殊原因合同期內解除：獲得大多數人認同，降低輿論風險
獲得認同案例：工傷員工拒不服從合理工作安排
勞動合同解除實操要點
1.不勝任解除勞動合同
2.員工違反《員工手冊》或公司規章制度
3.收集證據鏈
4.多角度溝通與僵持
如何規避用工風險
1. 事先預防勝于事后補救
2. 和平解決勝于“撕破臉”
3. 注意影響的控制
4. “草根的憤怒”不容忽視
5. 不主動惹事，也不怕事
6. 注意平時的記錄與留存
模型：會用倍數“210”，被動離職補償算得清
《職場歷險記》系列情景劇：您覺得以上情形，單位需要支付多少倍經濟補償金？
（觀看三個情景劇，做出你的判斷，到底是2N，N 1,還是N？）
五、有備無患的忍痛割愛
深入面談
2. 做好儲備（帶徒弟）
3. 虛張聲勢
4. 降低對團隊成員影響
5. 提前報備，儲備接替人才取而代之
總結：春風化雨，做好員工關系(xi)與(yu)離(li)職管理！

學習員工關系培訓