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這是一堂剖析企業本質、挖掘持續發展潛力、快速提升競爭力的實戰課程！
這是一種促進企業利益*化和增強自生能力的運行機制！！
這是一種人人是老板、個個是經營者的經營機制！！！
盡情的聯想
員工個個與您一樣時，……。

CCG簡述：
單元共同治理（Cell Common Governance，CCG）是全員積極參與組織治理的經營機制，也稱為共同經營機制。興起不久就得到了谷歌、蘋果等眾多企業的積極推廣，已成為當今*競爭力的經營思想和激勵機制。成功實施CCG三年后，企業平均獲利增長321%，員工平均收益增長129%，平均創新件數增長1872%。
共同治理理論（Common Governance，CG）和內部市場
（Internal Market，IM）興起于上世紀八十年代，美國、日本、德國等地區的企業展開了大規模的摸索或實踐，直至CG、CSM、IC、IM、TPT的有效結合，誕生了全新的CCG。CCG以全員共同治理為指導思想，以
團隊生產為表現方式，組成了單元自主經營（CSM）、創新競爭（IC、內部市場）這三個不可分割的模塊，通過激發全員積極性和創造力并進行有效協作來實現整體利益*化是CCG的主要目的。
 CCG認為企業是有各個獨立單元所組成，單元競爭力是企業競爭力的基本構成，提升企業競爭力必須優先提升單元競爭力。在內部建立以單元為單位的市場競爭機制，讓適合參與市場競爭的單元積極參與到內外部市場競爭中，自負盈虧，讓市場淘汰自生能力不足的單元，從封閉的企業走向開放的市場競爭。CCG還認為創新是企業發展的持續動力，是企業生命力的具體表現，開放的市場競爭有利于促進自主創新，而開放的創新機制則迫使單元積極創新，構成了在競爭中創新、創新中競爭的IC平臺。CSM、IC三個模塊相互依存，形成全員自主經營、自主盈虧、積極創新的共同經營機制，員工從創新中分享利益，企業在全員持續創新中獲取超額收益，客戶則獲得性價比更高或科技含量更高的商品，可謂一舉多得，由此形成了良性循序圈。

單元是CCG運作的基礎，單元是由一個或多個工作組成，單元兩端具有明顯的分割線，而單元內的工作緊密相連、難以分割，單元猶如形成一個獨立運行的細胞。CCG以單元為最小經營單位，員工分布在各個單元中，參與單元的自主經營和創新競爭。單元領導人必須代表單元利益，否則極易進入消極形態，無益于激發全員士氣。為達成單元之間的統一性，維護企業利益*化，單元之間需采用市場規則進行相互依存和約制，因此，單元構建與分工、制定市場規則與創新機制是CCG的核心所在。
 強烈的內在驅動、有效協作和全員創新是CCG的三大特征，企業、員工、客戶等多方長期有利并積極驅動是CCG的目標，實現這些必須從本質入手解決問題，均衡各方利益，并制定符合發展規律的規則，因此，CCG更是一門經營哲學。

CCG的優點：
1. 成本更低、效率更高、質量更穩定，可以大幅增加企業的獲利能力和競爭力。
2. 組織架構基本實現扁平，可以節省大批管理和服務人員。
3. 運行更具靈活性和適應性。
4. 創新能力更強
5. 大量減少內部管理時間和資源
6. 大量減少由溝通、協調所致的損失
7. 能有效激發員工的積極性和增加企業的凝聚力。
8. 基本實現自我驅動、自主經營、自主管理、自主改進、自我激勵和自我學習。
9. 管理工具的學習和推廣將變得更加容易
10. 運行簡單、操作容易、適應面廣。
11. 導入時間短，具備條件的企業導入時間可以小于二個月。

課程目的：
1.掌握機制設計原理，便于激勵機制和制度的調整。
2.掌握CCG的模型、運行規則、運行方法以及難點、要點、注意事項等。
3.掌握CCG的思想以及CSM、IC、IM模塊的組建。
4.了解或掌握主流經營或激勵機制的利弊，為機制設計提供選擇和依據。

授課方式：工作坊。
公開課授課對象：企業所有者和經營決策者，如：董事長、董事、CEO、總裁、總經理等。
內訓課授課對象：企業高層人士和機制設計相關人員。
主講：黃珞庭
期望均衡機制設計創始人、CCG中國*授權培訓師、著名企業管理專家、精益生產專家

課程主要內容：
第一部分、  機制設計原理
一、CCG概述
二、組織差異化基因分析
三、需要分析與激勵效價（SV）的選擇
四、期望差與利益均衡策略（LES）
五、積極均衡（PE）與多方驅動（MD）
努力價值（EV）分析
七、理性社會人
八、基于公平的期望均衡
九、競爭優勢的構建

第二部分、  CCG的運作原理和模型
一、CCG的經營哲學
二、CCG的特點
三、CCG運作原理和模型
四、CSM的*模型
五、CSM運作模型

第三部分、  CCG的具體運作
一、建設CSM的步驟和要點
二、以市場為導向的運行流程
三、機制運行的基本準則
四、構建IC平臺
五、組織架構設置
六、POI與機制設計
七、機制導入與運行要點