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供應鏈管理與跨部門合作課程培訓

課程收益：
1、理清思路：使大家明確供應鏈管理的重要性、以及供應鏈管理的目標；
2、統一認識：對公司供應鏈運營體系、組織架構與流程體系形成共識；
3、工作改善：形成未來組織架構、流程架構、工作方法一系列工作目標與行動計劃。
4、認識產品-供應鏈匹配模型
5、學習SCM跨企業協同-降低庫存
6、掌握跨部門協作與溝通，減(jian)少內耗，打(da)造高(gao)效供(gong)應鏈(lian)團隊。

課程對象：企業高管、供應鏈團隊、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發部門相關管理人員參加
課程特色：本課程結合(he)500強日(ri)、美企(qi)業(ye)先進管(guan)理(li)操作模式及(ji)姜宏鋒老師為多家企(qi)業(ye)輔導的實(shi)(shi)務案(an)例，幫助企(qi)業(ye)建(jian)立系統實(shi)(shi)用解決的供(gong)應鏈(lian)系統。

課程內容：
一、Why: 為什么供應鏈管理如此重要？
1、新常態---行業大環境的挑戰
2、3C+VCCA：企業面臨的現實
3、企業競爭演變為供應鏈之的戰爭
4、如何理解工業4.0下的供應鏈變化
5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart
6、凡客/小米6個月等于傳統企業6年
7、跨界顛覆
案例解析：小(xiao)米如何利(li)用供應鏈管理重構(gou)商業模式

二、What: 供應鏈管理到底是什么，如何管
1、SCM供應鏈管理不是什么（誤區）
2、供應鏈與供應的區別
3、供應鏈結構決定資源配置
4、除非核心，只整合不創造
5、三流合一如何體現
6、牛鞭效應
7、啤酒游戲的啟示
8、供應鏈管理*四大原則
案例解析：企業供應鏈管理大敗局啟示錄
案例解析：眾籌現象解析

三、How-1：如何打造有競爭力的供應鏈
1、解析2011-2015企業全球供應鏈排行榜
2、排行榜對供應鏈管理指標與權重設計
3、如何打造有競爭力的企業供應鏈管理架構
4、戰略：給SCM定戰略
5、產品-供應鏈匹配模型
6、供應鏈的流程匹配
7、供應鏈的組織架構匹配
8、供應鏈的團隊匹配
9、供應鏈的信息化固化、優化
案例(li)解析(xi)：華(hua)為供應(ying)鏈管理架(jia)構解析(xi)

四、How-2：SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作
1、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…
2、各部門都是供應鏈的受害者
3、各部門都是供應鏈的作惡者
4、如何建立跨部門協作的基準點
5、產品研發對供應鏈績效的影響
6、銷售對供應鏈績效的影響
7、TOC瓶頸在一體化運作中的問題解決
8、如何增進跨部門溝通
9、打造4D團隊協作
案例解析：北京某醫療設備公司的供應鏈困境
案例解析：順豐(feng)如何打造快(kuai)遞*

五、How-3：SCM跨企業協同-降低庫存
1、關系構建：如何定位區分供應商
2、信息共享機制的確立
3、CPFR
4、如何做流程優化
5、如何做庫存優化VMI
6、如何使供應商保證質量
7、ESI供應商早期參與
8、供應商輔導
9、按時付款，保證信用
案例解析：本田利用供應鏈建立QCD提升
案例解(jie)析(xi)：國內知(zhi)名企業庫(ku)存預(yu)(yu)警(jing)與預(yu)(yu)防系統

六、USE：供應鏈管理的實踐與發展
1、物流一體化
2、產業聯盟（平臺）
3、服務供應鏈
4、綠色供應鏈
5、智能供應鏈
6、供應鏈金融
案例解析：陜鼓的供應鏈創新
七、行動(dong)學習- 課程總結(jie)

講師介紹：
實(shi)戰(zhan)(zhan)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia) 姜宏鋒。超過(guo)10年(nian)世界(jie)500強日(ri)(ri)、美(mei)企業(ye)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)實(shi)戰(zhan)(zhan)經(jing)驗。曾(ceng)任采購經(jing)理(li)、供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)總(zong)監、總(zong)經(jing)理(li)等(deng)(deng)(deng)高職。在跨國(guo)公司任職期間系統接受了日(ri)(ri)本和美(mei)國(guo)專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)培訓，數次赴日(ri)(ri)本、新(xin)加坡管(guan)理(li)研修，積累了豐富(fu)的(de)經(jing)驗。他(ta)是(shi)曾(ceng)被溫家(jia)(jia)寶等(deng)(deng)(deng)國(guo)家(jia)(jia)領導人接見會談的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)，也是(shi)國(guo)際(ji)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)與生產運(yun)營協會ISOA中(zhong)(zhong)國(guo)區首席代表。尤(you)其擅長(chang)將精(jing)益生產、全(quan)面(mian)品質(zhi)管(guan)理(li)與供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)深度整(zheng)合，實(shi)效(xiao)解決跨部門(men)的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)體系設計問題，有著企業(ye)運(yun)作(zuo)的(de)實(shi)戰(zhan)(zhan)經(jing)驗，一貫堅持“解決方案從企業(ye)中(zhong)(zhong)來，到企業(ye)中(zhong)(zhong)去”的(de)教學理(li)念！曾(ceng)經(jing)出版(ban)《采購過(guo)程控制：談判技巧·成本控制·合同管(guan)理(li)》、《采購部規范化工作(zuo)指南》等(deng)(deng)(deng)書籍…..

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