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商業銀行對公營銷五步法案例沙盤模擬培訓

項目實施背景
在新常態下 銀行對公業務領域激烈的競爭越來越趨于白熱化，銀行當前重中之重的工作是要持續不斷的大力開拓新客戶，提升存款額度，同時能夠高效穩定老客戶，不斷減少業務運營成本，尤其是銀行對公客戶業務的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發揮銀行在對公客戶業務領域的競爭優勢地位，如何快速提升銀行對公客戶經理隊伍的整體營銷競爭力，尤其是客戶經理的一線實際操作能力，蘇建超老師經過對銀行500多名對公客戶經理抽樣調研和分析后得出如下統計結果，從結果可以看出對公客戶經理的能力盲區：服務營銷技能欠缺，行業知識缺失，客戶分析不到位，解決方案運用不熟練等等因素制約著對公客戶經理的發展，這些要素已經成為制約對公客戶業務增長的當務之急，必須要盡快解決。
鑒于調研(yan)結(jie)果，對(dui)公(gong)客(ke)戶營銷(xiao)能力提升更需要系(xi)統(tong)化和(he)模塊化，如(ru)何有規劃性(xing)的提升對(dui)公(gong)客(ke)戶經理(li)(li)隊(dui)伍(wu)的戰斗力，如(ru)何為對(dui)公(gong)客(ke)戶經理(li)(li)的成長(chang)畫出(chu)一道軌(gui)跡和(he)通道，如(ru)何打開對(dui)公(gong)客(ke)戶經理(li)(li)成長(chang)的黑(hei)匣子？蘇建超先生一直(zhi)致力于此項課(ke)題的研(yan)究和(he)推進，為此設計(ji)出(chu)三步推動模型

項目實施目標：
.初級對公客戶經理  培訓側重點為以銷售流程為中心，以流程中的動作分解點為目標，以標準化話術訓練為手段進行初級活化培訓，采用的是把銷售流程分解為22個關鍵知識點，每個知識點形成對應一個情景書面案例，通過對情景案例的討論和模擬達到固化客戶經理行為盲區的目的。初級客戶經理對營銷技能與產品應用相對生疏，因此初級客戶經理的培訓重在工作引導，在引導的基礎重點是“教他們如何做”，重點是切入點訓練。比如說某些初級客戶經理反映面對客戶時沒有信心，在切入點把我上很迷茫，通過我們的36個關鍵知識點案例訓練，達到讓他們“敢上陣，有底氣、有信心”的目的。
.中級對公客戶經理  的品牌課程設計思路具有三個特點，第一是緊密與銀行對公客戶營銷實戰結合，給出能夠實際運用的營銷工具；二是營銷工具做到量化管控，今天學習完明天就能回去用，三是用營銷過程的整體管理控制來代替單一的點穴式營銷，通過控制過程來控制結果。課程主體全部由對公客戶實際案例組成，每個部分都是從案例研討開始，引出本銷售環節的關鍵知識點，給出優秀答案，并研討以啟發學員思維。中級客戶經理培訓重在啟發，在啟發的基礎上“讓他們自己做”重點是營銷模型應用，部分客戶經理和我講道在需求開發方面往往出現偏差，導致客戶抵觸，我們通過需求開發工具讓中級客戶經理達到“上好陣，目的清晰，方向明確”。
.高級(ji)對公(gong)客(ke)戶(hu)經(jing)理  全程采(cai)用銀行某個行業金(jin)融(rong)解決方案營銷為(wei)中心，進行現(xian)場情景再現(xian)，學員以團隊為(wei)中心進行小組競賽，由各小組來(lai)扮演(yan)客(ke)戶(hu)方的(de)幾大(da)角色，進行激烈的(de)爭(zheng)奪，通過競爭(zheng)與反競爭(zheng)模擬操作來(lai)提升高級(ji)客(ke)戶(hu)經(jing)理的(de)策(ce)略分析能力和整體(ti)項目的(de)掌控能力。高級(ji)客(ke)戶(hu)經(jing)理培訓重在模擬體(ti)驗(yan)，通過體(ti)驗(yan)的(de)方式“讓(rang)他們全程做”重點是(shi)整體(ti)項目操作。通過整體(ti)案例的(de)再現(xian)和體(ti)驗(yan)達到讓(rang)高級(ji)客(ke)戶(hu)經(jing)理“不僅要上好(hao)陣，更要成為(wei)專家級(ji)的(de)客(ke)戶(hu)經(jing)理”。

項目實施內容
1.對公營銷核心定位
我們要能回答：在各大銀行迫切需求優秀對公客戶營銷人員的今天，有哪些要素在制約著對公客戶經理的成長以及如何能長為一名高效的關系經理人？
.對公客戶經理日常營銷四大維他命。
.對公客戶經理日常能力傾向點自測。
.對公客戶經理能力晉級的四大臺階。
.對公客戶經理營銷生命攸關四原則。
.對公客戶營銷中八大核心致命盲區。
.新形勢下內陸對公營銷的競爭趨勢。
影視案例：由“海炮”引發的思考
模型與工具：
.對公客戶經理行為定位實操模型
.三種類型(xing)客戶關系(xi)應用(yong)推(tui)動模(mo)型(xing)

2.理清對公決策流程
我們要能回答：面對競爭激烈的銀行對公客戶項目，你如何影響客戶決策委員會里的關鍵成員，讓他們做出對我行最有利的決定，從而實現順利入圍。
.打通決策流程是對公營銷成功關鍵。
.銀行對公客戶招標公平還是不公平。
.銀行對公客戶銷售的三種客戶關系。
.打開銀行對公客戶營銷致命黑箱子。
.精用銀行對公客戶策略營銷七工具。
.找出影響對公客戶營銷七大關鍵人。
銀行案例：天向資本金主辦行競標。
模型與工具：
.客戶決策過程關鍵點布局模型
.客戶關鍵人核心動機應用模型
.對公客戶影響力構建實操模型
.客戶決策關鍵人亞群體抓取圖
.客戶決策人關鍵動機鎖定模型
.七大決策(ce)關鍵人(ren)核心信息(xi)抓取(qu)

3.打造終端溝通影響
我們要能回答：面對客戶決策的關鍵成員：客戶經理如何提升自身的影響力，以便使對方快速而充分的喜歡和信任你，如何快速進入客戶預期頻道？
.良好的營銷溝通是成交的根本保證。
.專業的形象能產生專業的營銷效果。
.高效率客戶溝通的三大基本功解析。
.國內不同區域風土人情話題切入點。
.調節銀行客戶經理心態的五大步驟
.掌握拉近客戶關系的六大溝通同步
案例模擬：育人公司金融會談模擬
模型與工具：
.客戶會談中的行為檢測工具表
.自我心態調整的(de)五大核心步驟

4.選擇業務競爭戰術
我們要能回答：在銀行對公客戶項目爭奪不擇手段的情況下，你如何面對市場價格戰，以及你用怎樣的策略戰術來贏得整個訂單的成功
.從西方武士角斗品各銀行競爭策略。
.銀行對公客戶解決方案的戰術分析。
.如何認識對公客戶營銷中的價格戰。
.附加價值與使用價值的有效之組合。
.積極應對價格戰的六大基本之策略。
.贏得客戶競爭優勢十六大基本戰術。
案例分析：一場雷雨過后深入思考。
模型與工具：
.競爭戰術的應用階段分析模型、
.競爭戰術應用動態指導(dao)變(bian)化表(biao)

5.客戶價值鏈條開發
我們要能回答：存量客戶如何讓其進行轉介紹？如何實現客戶價值鏈開發？如何打開客戶轉介紹的黑箱子？
.價值鏈條開發是客戶增值核心基礎。
.客戶價值鏈條開發中的盲區與基點。
.客戶價值鏈條開發的八大核心步驟。
.應用期望值管理法處理客戶的投訴。
.兩家地毯公司服務看銀行營銷意識。
.未來調適力是客戶經理成功的根基。
案例模擬：黃女士現場轉介紹模擬。
.客戶價值鏈條開發八步法模型
.客戶期望值管理(li)六大(da)流程圖譜(pu)

Attendees/參加者：
銀行初級對公客戶經理、中級對公客戶經理、高級對公客戶經理，對公部門主管，行長以及其他一線對公營銷人員
Schedule/培訓時間：
中文授課2-3天（每天六小時）
Training Style/培訓方式：
突出案例分析、注(zhu)重(zhong)模版演練(lian)、重(zhong)構(gou)知識(shi)脈絡、幽默生動講授。

商業銀行對公營銷五步法案例沙盤模擬培訓