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中國企業培訓講師
深度解析阿里巴巴管理之道---標桿學習大講堂
2025-08-05 23:40:48
 
講師：講師團 瀏覽次數：3073

課程描述INTRODUCTION

阿里巴巴管理之道公開課

· 董事長· 總經理· 總裁· 高層管理者

培訓講師：講師團    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

阿里巴巴管理之道公開課

學習背景
我們所處這個時代，那些曾經伴隨著人類社會發展的行業可能在一夜之間消失或已被取代。柯達破產、360干掉了金山詞霸、余額寶搶了銀行的錢袋，淘寶電子商務讓傳統零售巨頭無以招架、微信更是直接打劫了中國移動、聯通和電信的飯碗……傳統行業正在以裂變的速度接受著新一輪互聯網浪潮的沖擊與行業顛覆，產業“老大”不會自己革自己的命，到底是什么革了“老大”的命？
阿里巴巴是全球*的綜合互聯網公司之一，其創始人馬云更是多次榮登中國財富榜第一名的寶座，已成為全球矚目的明星企業。目前，阿里巴巴超越Facebook、亞馬遜、谷歌等美國科技企業，成為全球*顛覆能力的科技企業。在被調研的800位美國企業高管中，阿里巴巴是這些美國公司的高管們最為擔心將來會可能顛覆他們的公司。在他們眼中，阿里巴巴的顛覆能力簡單來說就是八個字：勇于創新、敢于嘗試。電商、移動支付、社交、云計算、大文娛、人工智能等等，阿里有過太多的嘗試。作為一家市值近5000億美元的互聯網科技公司，阿里無疑是過去二十年全球最成功的公司之一。
作為互聯網電商的龍頭企業是如何做到從18人到10萬人，從50萬起家到如今市值超30000億元人民幣，阿里如何步步為營，又如何用20年締造了世界企業發展史的奇跡？阿里集團有哪些成功的秘訣值得我們去學習？
標桿學習大講堂—阿里巴巴管理之道高級研修班，將通過解析標桿阿里的成功秘籍，向大家展示阿里成功的各種核心要素。本次標桿學習大講堂將從阿里管理的角度，企業運營的本質，讓有著阿里*管理經驗的實干專家親自為我們講述一個你所不知道的阿里巴巴。在課程中您將深入了解阿里巴巴的創新發展之路，阿里巴巴的戰略生態圈，同時還將感受到阿里巴巴是如何從獨孤九劍到六脈神劍再到新六脈神劍的企業文化進化之路，真正明白阿里巴巴今天所取得的一切與其特色的績效管理和政委體系有著怎樣的密切聯系。
 
學習對象
董事長、總裁、企業各職能部門管理者、電商戰略負責人；人力資源總監及企業文化建設人員等中高層管理人員。
 
課程安排
第一天
第一講：阿里巴巴創新管理之道 認識馬云，馬云創業前期艱辛歷程回顧 阿里巴巴的戰略布局與生態圈解讀 阿里巴巴營銷創新之道? 阿里巴巴武俠文化如何體現  阿里巴巴商業模式創新
午餐休息
第二講  阿里巴巴文化和績效管理 透徹了阿里巴巴文化發展之旅 阿里新六脈神劍是如何實施落地，價值觀又是如何進行績效管理？ 案例分享：阿里人的阿里味成長故事 工作坊：現場文化工坊切實教你如何提煉屬于自己公司到文化
 
第二天
第三講 阿里的管理升級-從游擊隊到正規軍 阿里早期創業史 “土八路”用“土方法” 阿里特色的管理三板斧： 如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化 績效管理的關鍵流程 績效面談流程 KPI設定中的一些方法
午餐休息
第四講 阿里的政委體系與特色人才培養 政委如何了解業務和團隊 阿里政委的角色和工作職責 招人、留人、開人 人才的培養和使用 阿里巴巴強大商業帝國是如何培養中高層管理者？
 
師資介紹
1、張老師：1999 年加入阿里，工號 38，歷任阿里巴巴集團hrd、阿里學院首任院長。
2、洪老師 阿里巴巴資深講師，花名“七公”，現任阿里浙江講師團團長，大區評選的*師資。連續多年獲得阿里巴巴集團特殊貢獻獎。阿里巴巴網商達人賽資深導師兼主評委，商務部國際貿易經濟合作研究院特邀講師，阿里研究院和國家海關《擋不住的跨境電商》一書的編纂者之一。
3、張老師，阿里咨詢顧問，跨界對標學習專家，中國標桿考察俱樂部秘書長。擁有高校、企業、咨詢業界十余年實戰經驗。曾任華為公司終端產品區域負責人，參與企業大學移動端產線管理培訓體系建設、運營伙伴服務體系招投標運營等工作，華為兩屆“明日之星獎”獲得者。
4、羅老師，阿里學院講師，資深外貿人，花名“人王”。曾服務于海信集團外貿事業部、海信學院等，加入阿里后服務于B2B外貿平臺。主持了良無限項目的籌劃與運營工作，因表現突出成為阿里學院簽約專職講師。
備注：以上嘉賓根據檔期安排其中的兩位。

阿里巴巴管理之道公開課


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/229031.html

已開課時間Have start time

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