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安全領導力提升培訓

課程背景
如何有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)落實企(qi)(qi)業(ye)(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)主體責任？有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)建立健全(quan)(quan)起公(gong)司安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)監督和保障體系，是(shi)我們每個企(qi)(qi)業(ye)(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員所面臨的(de)(de)(de)問題，企(qi)(qi)業(ye)(ye)如何做到(dao)(dao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)投入(ru)到(dao)(dao)位(wei)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)培訓到(dao)(dao)位(wei)、基礎管(guan)(guan)理(li)(li)(li)到(dao)(dao)位(wei)、應急(ji)救援到(dao)(dao)位(wei)，確保安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)角色(se)至(zhi)關(guan)(guan)重(zhong)要，一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)好(hao)壞(huai)在于領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)重(zhong)視程度，但領(ling)導(dao)對每項工作(zuo)(zuo)都是(shi)重(zhong)視的(de)(de)(de)，而如何借助領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)力量來開(kai)(kai)展安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)工作(zuo)(zuo)，這又是(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員能力強弱的(de)(de)(de)一個體現，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)能力直接關(guan)(guan)系關(guan)(guan)公(gong)司安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)開(kai)(kai)展成(cheng)效(xiao)(xiao)，同行業(ye)(ye)為什么人(ren)(ren)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)做到(dao)(dao)有(you)(you)聲有(you)(you)色(se)，而有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)確做不好(hao)，事(shi)故(gu)不斷(duan)，本課程將帶您走進一個全(quan)(quan)新的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念，有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)從安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)道、術講述安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)的(de)(de)(de)實操問題。

課程內容
一、現代安全管理概論
1.現代安全管理要求
2.事故致因理論
3.馬斯洛層次需要理論
4.事故管理&風險管理。
5.*安全理念—一切事故都是可以預防的
6.樹立正確安全管理意識
7.建立健全安全生產責任制 

二、安全領導力
1.什么是安全領導力？
2.安全領導者的定義
3.你是一個合格的安全領導者嗎？
4.如何體現安全領導力
5.安全領導力認知
6.安全領導力概念
7.安全領導力內容
8.安全領導力意義
9.安全領導力分類
10.安全領導力應用
11.安全領導力應用原則
12.安全領導力應用方法
13.安全領導力應用技巧
14.安全領導力實戰
15.領導力自我診斷安全承(cheng)諾

寫下你的安全承諾并實施
1.什么是安全領導力？
2.安全領導者的定義
3.你是一個合格的安全領導者嗎？
4.如何體現安全領導力
5.安全領導力認知
6.安全領導力概念
7.安全領導力內容
8.安全領導力意義
9.安全領導力分類
10.安全領導力應用
11.安全領導力應用原則
12.安全領導力應用方法
13.安全領導力應用技巧
14.安全領導力實戰
15.領導(dao)力自我(wo)診(zhen)斷(duan)安(an)全(quan)承(cheng)諾(nuo)寫下(xia)你的安(an)全(quan)承(cheng)諾(nuo)并(bing)實施

三、安全執行力
.什么是安全執力？
.安全執行力的具體表現。
.安全意愿
.員工安全素養。
.執行力不佳的原因。
.如何提升安全執行力
.安全執行力的內涵
.安全執行力的三大基石
.安全執行力三大核心流程
.提升組織安全執行力的方法(fa)與技巧

四、企業安全主體責任
1.從習總書記重要講話內容看現代企業安全管理要求；
2.什么是企業主體責任
3.依法建立安全生產管理機構。
4.企業主體責任的法律依據
5.企業主體責任的主要內容
6.建立健全安全生產責任制和各項管理制度。
7.企業具備法律、法規規定的安全生產條件。 
8.依法組織從業人員參加安全生產教育和培訓。
9.如實告知從業人員危險、危害因素及防范措施。
10.為從業人員提供符合國家標準或行業標準的勞動防護用品；
11.依法制定生產安全事故應急救援預案，落實操作崗位應急措施。
及時發現、治(zhi)理(li)和消除(chu)本單位安(an)全事故隱患。

五、安全法制
1.國內安全法律法規制訂機構介紹
2.安全行政/地方法規
3.安全規章和標準體系
4.國內安全法律法規趨勢分析
5.職業安全法概述
6.三同時制度
7.安全生產許可證制度
8.職業病管理制度

六、隱患排查與治理
1.隱患排查治理分級-主管責任---分類管理--自上而下--橫向聯動--動態跟蹤
2.隱患排查治理職責分工--工作職責--工作流程
3.事故隱患治理責任--措施--資金--期限--應急預案“五落實”
4.（排查）發現-評估-報告-治理（控制）-驗收-銷號流程
5.方位覆蓋--過程閉環--動態跟蹤--徹底消除--隱患預警通告機制
6.事故隱患預評估--評估--核定步驟確定等級
7.事故隱患定義--分級--分類
8.問題隱患排查--評估--定級--治理方案
9.隱患數據庫（一患一檔），隱患的匯總、統計、分析、數據錄入、信息報送等
10.事故隱患檔案--隱患簡題--隱患內容--隱患編號--隱患所在單位--專業分類--歸屬職能部門--評估等級--整改期限--整改完成情況
11.隱患判別依據及簡題描述
12.隱患的現狀及其產生原因
13.隱患的危害程度和整改難易程度分析
14.隱患的(de)治理方案，區(qu)域(yu)電(dian)網網架(jia)結構(gou)性缺(que)陷及規劃策略

安全領導力提升培訓