快速打造中高層管理領導魅力
2025-08-06 04:52:48
講(jiang)師：何靜波 瀏覽(lan)次數：3002
課程描述INTRODUCTION
打造中高(gao)層管理領導魅力培訓
培訓講師：何靜(jing)波
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
打造中高層管理領導魅力培訓
培訓對象(xiang)
企業(ye)各部門經理、主管(guan)、廠長、各部門工(gong)程師及現場管(guan)理與督導人(ren)員。
課程收獲
提(ti)升(sheng)中高層管理人(ren)員溝通能(neng)力
.幫(bang)助您提升中層干部(bu)的綜合管理能力
.讓您(nin)的團隊更有激(ji)情與團隊凝(ning)聚力
.掌握有效引導授權下(xia)屬的管(guan)理方法
.如何(he)有效激勵您部(bu)屬是一項重要的(de)工作
.提升自己(ji)與下屬的目標(biao)執行力
.打造制造型企(qi)業真正(zheng)需要的魅力型中(zhong)堅干部
課程大(da)綱
精華模塊一、溝通(tong)力決定勝任力
亮點：溝通質量(liang)決定您的工作質量(liang)
1、溯源篇-溝通障(zhang)礙克服
2、技(ji)(ji)巧篇-常規高(gao)效溝(gou)通(tong)的技(ji)(ji)法(fa)
3、高效溝(gou)通語言(yan)PAC技術(shu)
4、特技篇--職場溝(gou)通技法(fa)
5、與上司溝通技法
6、與同事(shi)溝通(tong)技(ji)法(fa)
7、與下屬溝通技法
8、跨部門(men)溝(gou)通(tong)解決之(zhi)道(dao)
9、案例PK：公司旅(lv)行(xing)安排(pai)案例
精華模塊二、快速打造您的理想團隊
亮點：團隊力量大于一切
1、你的概念中如(ru)何理(li)解團隊
2、你的(de)團隊現(xian)狀理想嗎?
3、團和隊分開了嗎?
4、有效團隊的構(gou)成要(yao)素
5、小組互動(dong)：有效團隊組建(jian)練習
6、高效優秀團隊必須(xu)具(ju)備的六大要點(dian)
A、自(zi)主 B、獨立 C、思考;
D、信任(ren) D、合作 E、忠誠;
7、認識團(tuan)(tuan)隊中的真團(tuan)(tuan)隊與假團(tuan)(tuan)隊
8、中國式團隊的關鍵——團隊領導(dao)者
10、案例(li)：團隊(dui)精神的(de)激發
11、分(fen)析：團隊文(wen)化的塑造與(yu)向心力
精(jing)華模(mo)塊三、激勵是中高層干部(bu)的軟肋(lei)
亮點：激勵不一定是花錢才(cai)最有效果(guo)
1、何為激勵?
2、人的(de)需求五層次理論及解(jie)讀
3、共同愿(yuan)景的激勵
4、危機(ji)激(ji)勵(li)(li)、信心激(ji)勵(li)(li)、榜樣(yang)激(ji)勵(li)(li)、競爭激(ji)勵(li)(li)、示(shi)范激(ji)勵(li)(li)、贊美(mei)激(ji)勵(li)(li)
5、激(ji)勵(li)的誤區(qu)：以錢為本的激(ji)勵(li)、重才輕德、大鍋(guo)飯激(ji)勵(li)、
6、人性化管(guan)理與員工授權激勵(li)
7、人性化管(guan)理與目標激勵
8、職業生涯(ya)規劃與(yu)企業文化(hua)激勵
9、分享：某(mou)公(gong)司(si)黃馬(ma)甲的管理啟(qi)示
10、案例(li)：現場展示激勵(li)的技法
精華模塊(kuai)四(si)、如何(he)讀懂授權管理
亮點：金蟬脫(tuo)殼，讓您從(cong)老黃(huang)牛到幕后英雄
1、何(he)為授權(quan)?
2、授權中的怪圈(quan)
A.擔(dan)心授權多了(le)收不回(hui)來
B.授(shou)權(quan)多了自己無立足之(zhi)地
C.授權下屬沒(mei)有自(zi)己(ji)做放(fang)心
3、授權的意義(yi)及重要性
4、合理授權讓自己工作更(geng)輕松
5、有效授(shou)權的(de)三(san)個要素
6、有效(xiao)授權用人的五個(ge)原則
7、授權(quan)過(guo)程中的(de)三導原則
8、成(cheng)功(gong)授權讓自己勝任(ren)職(zhi)位更高(gao)勝任(ren)力更強
9、案例互動(dong)：授權(quan)游(you)戲分享，小組PK
精華(hua)模塊五(wu)、落(luo)實目標管(guan)理與(yu)修煉領導力(li)
亮點：目標推動執行力(li)，影響力(li)決(jue)定領導力(li)
1、哈佛大(da)學的著名調查結果
2、目(mu)標管(guan)理制度之“P-D-C-A”
3、部屬本身如何執行(xing)目標
4、主管(guan)如何協助部屬落實目(mu)標
5、沒有目標(biao)的人經常幫助別人完成目標(biao)
6、高超出色的領導能(neng)力(li)
7、如何(he)由(you)管理者(zhe)向領導者(zhe)轉變
8、領導者(zhe)的威信從何而來(lai)
9、領導者(zhe)的三大能力(li)修煉
10、領導(dao)者(zhe)的風格及運(yun)用
11、實現(xian)他人目標(biao)與修煉個(ge)人領導魅力
12、案例：李科長升職經理的(de)啟示
課(ke)程評估答疑(yi)與(yu)老(lao)師合影
打造中高層管理領導魅力培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/232913.html
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