后備人才的選拔培養與梯隊建設
2020-02-06 12:46:19
講師：孫斌 瀏覽次數：2993
課程描述INTRODUCTION
后備人才的選拔培養與梯隊建設培訓
培訓講師：孫斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
后備人才的選拔培養與梯隊建設培訓
【課程背景】
受新技術、新經濟、新人類與新需求的影響，人力資源日漸呈現新環境與新趨勢，其中，核心人才的重要性進一步凸顯，往往是千軍易得一將難求，從“人力資源管理”到“人才管理”是大勢所趨。
而企業在運營發展中都會遇到程度不同、情形各異的人才問題，人才選不準、用不好、留不住成為通病，所以，認知、了解和研究人力資源管理，并探索合乎趨勢的后備人才的選拔、培養、保留、激勵的新理念和新方法，是企業管理者必須的修煉歷程。
【課程收益】
認知人才管理的重大意義和管理者自身管理責任;
掌握后備人才選拔、培養、保留、激勵的工具方法;
掌握后備人才梯隊建設的技術方法;
幫助企業營造后備人才培養與發展的機制與環境;
系統提升管理者素質和管理水平
【培訓方式】
前沿理念分享、主題講解、小組討論、實戰案例分析、情境模擬等多種形式
【培訓提綱】
第一講從“人力資源管理”到“人才管理”
1.人力資源管理的實質
2.四大數據解讀人力資源管理的影響力
3.人力資源管理發展的新趨勢
人力資源發展四階段與人才管理
“人才驅動戰略”淺析
4.人才管理與直線經理的直接關系
第二講后備人才的識別與選拔
1.選對人比培養人更重要
2.如何制定清晰的企業用人策略
3.識人的一般途徑與方法
4.如何建立適用的人才標準
人力資源素質結構認知
審視甄選人才的五大標準
“三化”素質模型標準解讀
勝任素質模型建立的三類技術
素質模型構建七步法
素質標準對于人才管理的重大意義
【案例分享】：素質詞典與素質模型示例
5.招聘面試中的望聞問切核心識人術
“無防備探察”
“登記表效用”辨真偽
觀察的技巧
聆聽的關鍵
提問的招術
追問的方法
性格測試的常用工具與應用
如何進行背景求證與匹配度分析
6.如何了解和確認員工的差異化需求
【案例分享】：人才標準與匹配分析
第三講后備人才的培訓與培養
【案例討論】：忙碌的研發主任
1.員工培訓/培養的途徑與方法
2.管理者如何樹立育人觀念與意識
【情景案例】“水落石出”與“水漲船高”
3.確認員工培訓需求的四個維度
4.管理者的“三員角色”
交付下屬目標任務的12步溝通要訣
有效輔導部屬的八步法與四部曲
促進管理者培養部屬的兩類考核方法
5.員工道德育化的途徑與做法
6.新時代員工培訓與學習的新趨勢
7.直線部門與HR部門的分工與配合
【案例研討】：如何讓部屬快速成長?
第四講后備人才的使用與管理
1.用才的科學思維
明晰做事規則
適才適崗
任人唯賢
用人所長
2.實施目標與績效管理
績效管理的規范流程
建立部屬目標的方法與目標對話
員工行為指標建立的三種方法
直線經理考核部屬的關鍵行為與素質要求
績效面談、改進的關鍵細節與技巧
員工素質評價的方法及其結果應用
3.通過構建和諧員工關系改善員工意愿
員工關系管理中的八項注意
員工心理疏導與咨詢新內涵
如何設計與實施員工健康與關懷計劃
【案例分享】：企業何以成家
第五講后備人才梯隊建設
1.為人才拓展空間的三類做法
2.如何設計企業的人才晉升機制
3.企業一般行政通路與晉升制度設計
4.專業發展通路的設計策略與方法
職系通道與公司專業通道的設計方法
如何制定專業晉升標準與晉升規則(職級/素質/績效)
5.員工職業發展引導
員工進行自我評估與分析的方法工具
管理者如何引導、支持員工的職業發展
6.企業人才梯隊構建示圖
【案例研討】：如何發展張主管?
第六講后備人才的激勵與保留
1.薪酬福利機制牽引人才
企業如何設計公平、激勵性薪酬結構/水平
科學定薪、調薪的方法技巧
企業應選擇哪些適用、實效型福利項目
薪酬管理趨勢解析：捆綁前途VS捆綁得失
【案例分析】：調薪惹的禍……
2.非經濟手段感化人才
關注員工的“關心”
分析確認員工的差異化需求
有效授權的正確路徑與技巧
企業應建立哪些員工溝通渠道
如何讓員工參與管理
與時代/性格差異員工的溝通方法與技巧
情感留人的內核
【案例分享】：百年企業如何待人
后備人才的選拔培養與梯隊建設培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/232964.html
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