企業組織體系設計
2020-02-06 13:22:34
講師：孫斌 瀏覽次數(shu)：3005
課(ke)程描述INTRODUCTION
企業組織體系設計培訓(xun)
培訓講師：孫(sun)斌
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
企業組織體系設計培訓
課程(cheng)背景
科(ke)學有效的(de)現代企(qi)業(ye)組(zu)織結(jie)(jie)構是(shi)(shi)確保企(qi)業(ye)管理(li)效率的(de)基礎(chu)，是(shi)(shi)合理(li)配置(zhi)生(sheng)產(chan)力、順利(li)進行生(sheng)產(chan)經營活動的(de)必要(yao)手段，是(shi)(shi)維護和(he)發(fa)展生(sheng)產(chan)關系的(de)必要(yao)工具，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)實(shi)現短期經營目標(biao)(biao)和(he)長(chang)期戰略目標(biao)(biao)的(de)制度(du)平臺。本課程(cheng)結(jie)(jie)合眾多企(qi)業(ye)現狀，總結(jie)(jie)優秀企(qi)業(ye)的(de)實(shi)踐經驗(yan)，系統講授組(zu)織結(jie)(jie)構設(she)計的(de)原則和(he)要(yao)點，幫助(zhu)企(qi)業(ye)快速掌握組(zu)織結(jie)(jie)構設(she)計和(he)改良的(de)分析思路和(he)實(shi)施方法(fa)，使企(qi)業(ye)快速搭(da)建(jian)高效優化(hua)的(de)管理(li)平臺
課(ke)程收獲
了解(jie)組(zu)(zu)織(zhi)結構設計對促(cu)進企(qi)業(ye)運營管理、實現組(zu)(zu)織(zhi)戰略的重要意義;
掌握對(dui)企(qi)業(ye)現有組織(zhi)結(jie)構優劣特(te)點的分析和(he)評估方(fang)法(fa)，幫助企(qi)業(ye)根據實際狀況(kuang)對(dui)現有組織(zhi)結(jie)構進行系(xi)統科學的變革與完善(shan);
掌握(wo)企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)結構(gou)設(she)計(ji)和部門職能劃分的技術(shu)方法
培訓(xun)方式
前(qian)沿理(li)念分享(xiang)，互動式講授，實戰案例分析與(yu)解讀，課堂演(yan)練(lian)等多(duo)種形式
課程大(da)綱
第一(yi)講 企業組織體系設(she)計與核心競爭力
1.現代企業所面臨的組織(zhi)系(xi)統壓(ya)力
市(shi)場環境變(bian)幻(huan)與競爭加(jia)劇
企業變革與組織應變力
2.企業組(zu)織(zhi)體系如何支撐企業戰略(lve)
3.新(xin)經濟時代企業組(zu)織(zhi)的八項特(te)征
4.影響組織機(ji)構設計的五大(da)權變因素
5.企業生命周期階段性(xing)組織特(te)征解析(xi)
【案例分享(xiang)】：優秀企業的組織變革管理
第二(er)講 企業組織體系設計的涵義與基本(ben)內容
1.企業(ye)組(zu)織架構規劃設計的涵義與主要內(nei)容
2.組(zu)織(zhi)架構(gou)的三大核心
3.組織架構在職、責、權方面體現的(de)四種結構
4.組織結(jie)構設計的(de)兩大(da)導向
5.組織結構設計的八大(da)原(yuan)則
第三(san)講 企業組織架(jia)構的(de)規范化設計
1.企業組織設計的歷程
從(cong)市場(chang)環境、行業(ye)研究到(dao)產業(ye)定(ding)位
從經(jing)營戰略、商業(ye)模式選擇到(dao)資(zi)源配置
2.組織架(jia)構設計(ji)規范化(hua)的四大標準
如何根據商(shang)業模式和運(yun)營流程歸(gui)集(ji)系統(tong)功能(neng)
如何使(shi)各(ge)系(xi)統功能合理分配(pei)
如(ru)何使(shi)部(bu)門及崗(gang)位責權有效匹配
如何使(shi)管理(li)跨(kua)度基本合理(li)
【問題討論】：檢驗規(gui)范化標準的技術(shu)方法
3.運(yun)用企業(ye)資源目(mu)標功能設計企業(ye)組織架構
企業信息(xi)資(zi)源目標(biao)功能的梳(shu)理與建立(li)
企(qi)業人(ren)力資源目標(biao)功能的梳理與建立
企業物質(zhi)資源目標功能的(de)梳理(li)與建立
企業(ye)資(zi)金資(zi)源(yuan)目標功能的梳(shu)理(li)與建立(li)
4.如(ru)何對(dui)系統(tong)功能(neng)做橫向、縱向分配
【實戰討論】：企業營銷功能的梳理、分(fen)配與組織設計(ji)
5.組織機構設計的(de)關鍵問題(ti)
如(ru)何確認和設計關鍵職能
確認管理幅度與管理層級
集權與分權設計
6.企業組(zu)織架構的主要(yao)形(xing)式
結構(gou)形式分類
結構形式適(shi)用性(xing)分析
7.規范設計組織架構的七步驟(zou)
8.部門職(zhi)能說明書的規范形(xing)成(cheng)
【實操案例分享】：企業組織結構(gou)形式解析
第四講 職(zhi)位體系設(she)計
1.部門職能的分解和定位(wei)分析
2.如何正確理解“人人有(you)事做(zuo)，事事有(you)人做(zuo)”
3.崗位設(she)置的一般原(yuan)則
4.崗(gang)位設計(ji)與(yu)崗(gang)位編制的(de)確定
如何通(tong)過工作量分析進行(xing)定崗(gang)定編
如何實(shi)現(xian)工作跨度(du)與工作量的基本均衡
崗位設置結構(gou)的(de)形(xing)成
5.崗位說明書的規范形成
職責描述的技(ji)術與標準
職位要(yao)求的分級方法(fa)
崗位任(ren)職資格(ge)建(jian)立與勝任(ren)素質模型(xing)解析
崗位(wei)特征與環境的分級方法
如何對職位要(yao)求及(ji)環(huan)境特征進行對位描述(shu)
6.工(gong)作分析(xi)的規(gui)范操作與參與管理
【實操案(an)例分享】：規范崗位說明(ming)書示例
企業組織體系設計培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/232980.html
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