沒有執行力就沒有競爭力
2025-08-23 19:02:48
講師:蔣魏蔚 瀏覽次數:2973
課程描述INTRODUCTION
執行力的培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行力的培訓
課程簡介:
影響執行力的十大根源
課程內容:執行力塑造工程
課程目的:
幫助會員企業移植健康的執行力標準;
幫助會員企業建立系統的執行力體系;
幫助會員企業營造學習型企業氛圍;
幫助會員企業打通執行力通道。
課程大綱
第一課《企業文化》——執行力系統的第一根源:
中國五千年的惰性文化,將會影響到無數的惰性企業。那么,企業如何規避惰性文化?就得**制度,那么制度又是為企業高目標服務的。企業高目標又是領袖的高思想,也就是你本企業的企業文化。所以,執行力的**根源就是文化根源。也就是告訴員工我們在一起要做些什么?為什么很多公司的執行力一開始就是失敗的,因為員工不清楚老板要做什么?更不清楚自己要做什么? (我們會站在第三方的角度分析貴公司企業文化,并加以提煉,幫助老總講述企業文化和執行力的關系。)
第二課《定位》——執行力系統的第二根源:
員工知道了我們要做什么?但是不知道該如何做?從何下手?企業在市場中處在什么位置?我在企業中處在什么樣的位置,起著什么樣的作用?我們部門如何定位?我又如何定位?我是中鋒還是后衛?如果定位不準,那么總裁去做中層
的事,中層去做基層的事,基層去做員工的事,管理系統就會錯位。所以說企業定位系統是公司執行力系統的地基。
第三課《員工職業生涯規劃》——執行力系統的第三根源:
你想讓他做的并不是他想做的,他想做的你不一定會讓他做。職業生涯主要解決員工在你企業這些年要做到什么程度?這些經歷會對他們個人的人生目標有什么幫助?職業生涯和每個人的經歷有關,和家庭有關,和性格有關,和夢想有關,反而和企業相關的東西很少。所以,職業生涯規劃的好壞直接影響到企業的執行力。
第四課《心態建設》——執行力系統的第四根源:
人的本性會受到某一種事情和外界環境的影響,從而自然會影響到企業執行力,在工作和生活中,員工肯定會遇到這樣那樣的困難、挫折、委屈、誤解、失望、疲憊、感情等因素,造成執行力低下、浮躁、可塑性降低。如果調整好員工的心態,避免把情緒帶到工作中,就會大大提高執行力。所以說心態建設為執行力系統第四根源。
第五課《執行力》——執行力系統的第五根源:
100%的意愿*100%的行為=100%的執行力。執行力的標準流程:目標→定計劃→行動→檢查→總結,只有特定的事加上標準的流程,才會有理想的結果。所以,執行力的第五根源:執行力的標準流程建立。
第六課《溝通》——執行力系統的第六根源:
好的想法很多,標準流程也對,但如果缺乏有效的溝通,再好的想法也不會落到實處。一個成功的執行力成果,75%靠溝通,25%靠能力,溝通無處不在。根源六:溝通是執行力的橋梁和紐帶。
第七課《績效考核》——執行力系統的第七根源:
考核就是對事不對人。考核的目的是尋找差距,然后改進;考核的目的是保證執行力政令暢通。如果說你的執行力系統已經很完善,但執行效果只能達到75%,加上考核,就會提高2
%,這就是考核。根源七:考核是執行力的*保障。
第八課《團隊協作》——執行力系統的第八根源:
沒有完美的個人只有完美的團隊。一定要不斷的總結,因為總結是為了更好的計劃。在執行過程中,需要團隊信任、協作,而且每隔一段時間一定要從自己身上找根源,如果人人從自己身上找問題,那么企業會往上走。如果人人從別人身上找問題,那么企業會往下走。所以執行力根源之八:團隊協作是執行力的動車組。
第九課《人才測評》——執行力系統的第九根源:
為了更好的合作和進一步地提高執行力,我們**5個月的學習和工作,可以初步建議管理者、員工在應具備的21項勝任能力中對缺少哪些能力做一些改進意見,因為執行力團隊結構直接會影響到執行力的結果,而人才測評為執行力團隊提供了有利依據,為提高執行力奠定堅實的基礎。
第十課《卓越團隊的持續建設》——執行力系統的第十根源:
執行力系統是一個長期工程,要不斷的建設,不斷的升級,要反復抓,抓反復,要了解市場,更要不斷改變自己,快速提升自己的核心競爭力。同時,卓越團隊的持續建設,是留住人才、建立更有效執行力系統的催化劑。
執行力的培訓
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