中高層管理干部管理能力（領導力）提升
2025-08-06 08:06:48
講師：劉(liu)學元 瀏覽次(ci)數：3005
課程描(miao)述INTRODUCTION
中(zhong)高層(ceng)管(guan)理干部管(guan)理能力(li)培(pei)訓(xun)
培訓講師：劉(liu)學元(yuan)
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層管理干部管理能力培訓
課(ke)程大綱
第(di)一部(bu)分(fen) 管(guan)理概論
一、管理(li)的基本定律(lv)
1、企業(ye)領(ling)導干部需要具備的(de)技能要求
2、企業領導干(gan)部需要具備(bei)的八項勝(sheng)任力
3、企業領導干(gan)部需要具(ju)備的性格特質及其(qi)歷練方法
4、管理的五(wu)大職能
5、管理的三大任務
6、有效管(guan)理的標準(zhun)
7、企業發展(zhan)階(jie)段與管理手段
8、管(guan)理(li)過程中常見的問(wen)題
二(er)、管(guan)理(li)的原則和方(fang)法
1、主(zhu)要管(guan)理(li)原則
2、常用的管理工具
第二部(bu)分 領(ling)導力提升訓練
一、如何做一個好的領導
1、領導力自(zi)我(wo)測試
2、領導與(yu)管理的(de)區別(bie)
3、領導角(jiao)色(se)的變遷
4、領導應(ying)該(gai)具備的特質
5、如何運用領導方(fang)法
6、如何樹立領導知名
二、領導技術(shu)
1、不同類(lei)型員工的領導
2、合(he)適的(de)領(ling)導風格
3、領(ling)導權力(li)的運用
4、授權技術
三、領(ling)導與決策
1、戰略與決策
2、決策的方法
3、如何提高(gao)決策(ce)力
四、領導藝術
1、領導知名的(de)樹立
2、用(yong)人的藝(yi)術
3、分工的藝術
4、激勵的藝術
五、構(gou)建文化力提升領導(dao)力
1、文化的(de)層次(ci)與價值(zhi)
2、文化(hua)的(de)體系構(gou)成
3、文化的驅動模型
4、文化建(jian)設的方(fang)法
六、如何提(ti)高影(ying)響力
1、影響力自我測試
2、六大(da)影(ying)響力原(yuan)理
3、影(ying)響力提升方法
第三部分 執行力(li)提升(sheng)訓練
一、執行力的(de)原理(li)與(yu)方法
1、執(zhi)行力自(zi)我診斷
2、增強執行力的(de)重要性
3、執行(xing)力提升要(yao)素(su)
二、提(ti)升(sheng)執行力的方法(fa)
1、執行力不(bu)強的表現與原因分析
2、執(zhi)行力診斷方(fang)法
3、4R執行力(li)系統
4、執(zhi)行力(li)提升方法(fa)
第四部分(fen) 高級溝通技(ji)巧(qiao)
一、高(gao)級(ji)溝通的基本原理(li)
1、溝(gou)通能力(li)自我測試
2、溝通的基(ji)本(ben)原(yuan)則
3、溝通要素(su)的應用(yong)技(ji)巧(qiao)
4、溝通(tong)困難的(de)原因及解決方案
二、高(gao)級溝通的(de)方法
1、與(yu)上司溝通(tong)的方(fang)法(fa)與(yu)技巧(qiao)
2、與同事溝通的方法與技(ji)巧
3、與下屬溝通的方法(fa)與技巧
4、與客戶溝通(tong)的方法(fa)與技巧
三、高級溝(gou)通能力現場演練
第五部分 工作效率提(ti)升技巧
一(yi)、時間(jian)管理的方法與技(ji)巧
1、認(ren)識時間和(he)時間管理(li)
2、時間管(guan)理(li)的基(ji)本準則(ze)
3、時間(jian)管理(li)的方(fang)法和技(ji)巧(qiao)
4、如(ru)何提高工作(zuo)效(xiao)率(lv)
二、壓力情緒管理的方法與技巧
1、認(ren)識壓(ya)力源
2、如何減壓
3、情緒的(de)來(lai)源
4、如何保(bao)持良好的精(jing)神狀態和工(gong)作狀態
三、壓力(li)情緒管理(li)現場演練(lian)
第(di)六部分 績效管(guan)理能(neng)力提升(sheng)訓(xun)練
一、戰略性績效管理系(xi)統與發(fa)展
1、基于戰略(lve)的戰略(lve)績效管(guan)理
2、績效管理(li)在(zai)人力資源管理(li)系(xi)統中(zhong)的地(di)位(wei)
3、戰略性(xing)績效(xiao)管理(li)系統模型
4、績效管理的(de)演進
二、戰略績效管理工具(ju)
1、目(mu)標(biao)管理法
2、關鍵績效(xiao)指標(biao)法
3、平(ping)衡計分卡
4、戰略績效管理(li)法
5、卓越績效管理法
6、全(quan)面績效管理法
三、戰(zhan)略(lve)地圖與人力資源戰(zhan)略(lve)地圖
1、戰略地圖
2、人力資源部戰略(lve)地圖
四、戰(zhan)略績效層次(ci)及(ji)其影響因素
1、不同層面(mian)績效影響(xiang)因素
2、績效(xiao)水平不高的原因(yin)分析診斷
五、戰略績效(xiao)管理環(huan)節
1、如何做好績(ji)(ji)效計劃和設定績(ji)(ji)效指標
2、如(ru)何做好績效輔導
3、如何(he)做好績效(xiao)考評
4、如何進(jin)行績效診(zhen)斷
5、如何做好績效溝通
6、如何做好績效改進
7、如何做好績效運用(yong)
六、績(ji)效提升方法論
1、如何控制行(xing)為(wei)過程
2、如(ru)何建立績(ji)效改進考核體系
3、如(ru)何提(ti)高管理績效
七、績效管理現場演練
第七部分 監(jian)控能(neng)力(li)提升(sheng)
一、對(dui)下屬(shu)監控方法
1、如何(he)培育下屬
2、如何激勵下屬
二(er)、成本管理方法
1、成本(ben)管(guan)理(li)能力提升
（1）什么是成本(ben)和成本(ben)控制(zhi)
（2）為什么要做好(hao)成本控制
（3）如(ru)何做好(hao)成本預測
（4）成本控制(zhi)的原則和(he)內(nei)容(rong)
（5）成本控(kong)制(zhi)的方法
采(cai)購成本控制方法
生(sheng)產成本控制(zhi)方法
人工成本控制方法(fa)
營(ying)銷成本控(kong)制方法
財務(wu)成本控制方法
會議成本控制方法
辦公成本控制方(fang)法
三(san)、目標(biao)與職位管(guan)理
1、目標管理方法(fa)
2、職位管理方法(fa)
四、監控能力(li)提升現(xian)場演練
第八部分 創造(zao)力提升訓練
一(yi)、認識創(chuang)造(zao)力
1、什么是創造(zao)力(li)
2、認(ren)識自身潛力(li)
二、創造力提升(sheng)方法
1、創(chuang)造性思(si)維(wei)訓練
2、創造力(li)提(ti)升(sheng)策略
3、創造力提升方法
三、創造力提升現(xian)場演(yan)練
第九(jiu)部分 現場答(da)疑、案例(li)分享與實戰(zhan)演練(lian)
1、現場問題解答與互動
2、部分(fen)企業管理(li)現(xian)狀分(fen)析(xi)(xi)與(yu)相關案例分(fen)析(xi)(xi)
3、文本框實戰(zhan)演練
4、無領(ling)導(dao)小組(zu)討論實戰演練
中高層管理干部管理能力培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/234503.html
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