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中國企業培訓講師
中層管理：員工如何迅速成長為中骨干中層
2025-07-28 06:16:48
 
講師：胡(hu)既白 瀏覽次數：3015

課程描述INTRODUCTION

如何成長為中層培訓

· 入職員工

培訓講師：胡既白    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何成長為中層培訓
 
課程大綱
第(di)1章  做出成績(ji)：打鐵仍需自身(shen)硬(ying)，用業績(ji)為你(ni)代言
第(di)一節 先有(you)”稱職“，再(zai)有(you)”職稱“
第二節 用(yong)業績(ji)來證(zheng)明能力(li)的大小(xiao)
第三節 良好的業績產生于*的工作目標
第四(si)節 積極努力，靠(kao)業績讓自己成(cheng)為(wei)發光的金子(zi)
案例：1、兩同學買(mai)水果
2、胡(hu)老師(shi)與司(si)機
3、演員(yuan)黃曉明苦肉獻真身(shen)
 
第(di)2章  轉變思想(xiang)：從(cong)“要我干(gan)"到“我要干(gan)”
第一節 加(jia)班并(bing)不是件糟糕(gao)的事情(qing)
第二節 你是不會干(gan)，還是不愿干(gan)
第三節 平庸(yong)者往往會說“我(wo)只是打工的”
第四節 工(gong)作不只是掙(zheng)薪水，更是掙(zheng)未來
案例：1、喬(qiao)丹：我只想(xiang)怎么(me)把球投到框里
2、人生三(san)大境界(jie)
3、王永慶巧計(ji)賣大米(mi)
 
第3章  把握(wo)細節 ：細節 是最有力的競爭(zheng)砝(fa)碼
第(di)一節 1％的錯誤導致l00％的失敗
第二節 “差不多(duo)”就會“差很多(duo)”
第(di)三節 小(xiao)題大(da)做，牛(niu)刀(dao)殺雞
第四節 競(jing)爭時代，要善打“針尖(jian)上(shang)的擂臺賽”
第五(wu)節 細(xi)節 上(shang)超(chao)過(guo)別(bie)人(ren)，結果(guo)就超(chao)越(yue)別(bie)人(ren)
案例：1、胡老師經歷：投標因(yin)“小”失“大”
2、用心(xin)的(de)消防員
 
第4章  高(gao)效(xiao)執行(xing)：沒有結果，付出(chu)再多也(ye)是零(ling)
第(di)一節 沒有卓(zhuo)越的執行力，就難(nan)以(yi)成為(wei)中層(ceng)
第二節 立即(ji)執行，準確到位
第三節(jie) 領導(dao)要的是結(jie)果，你別給過(guo)程
第四節 有責任心才有執行力(li)
第五(wu)節 心動(dong)不如(ru)行動(dong)，打造高效執行力
案例(li)：1、李主任買票記
2、西點的軍規
3、南(nan)京的城墻
 
第5章(zhang)  積(ji)極創新(xin)：人才和(he)庸(yong)才的區別就在于創新(xin)
第一節 創新力，職場(chang)人士(shi)的價(jia)值源泉
第(di)二節 做(zuo)最有想法的人(ren)
第三節(jie) *員工善(shan)于創新，末(mo)流員工故(gu)步(bu)自封(feng)
第四節(jie) 提升(sheng)創(chuang)新力，打造(zao)職(zhi)場晉(jin)升(sheng)的利器
案例：1、價值十萬的(de)創新點子
2、三輪車與小廣告
 
第6章  良性溝通：晉升從溝通開(kai)始
第一(yi)節 良(liang)好(hao)的溝通力能讓你在工作中游(you)刃有余
第二節(jie) 多和領導溝(gou)通。讓領導看到(dao)你的價值
第三節(jie) 領導有錯(cuo)時也要(yao)給(gei)他留(liu)面(mian)子(zi)
第(di)四節 有效的溝通始(shi)于傾聽
第五(wu)節 日常溝通中的5大禁(jin)忌
案(an)例：1、林(lin)語堂(tang)的褲子(zi)
2、最(zui)牛女秘書
 
第7章  精誠合(he)作：不懂合(he)作的員工，做不了中層
第一節 要想成功(gong)，就要先(xian)把自己融入團隊(dui)
第二(er)節(jie) 精(jing)誠協作，與團隊成員(yuan)共創雙贏
第(di)三節 不能將個人(ren)利(li)益(yi)凌駕于團隊利(li)益(yi)至上
第(di)四節 注重培養(yang)自己的團隊協作精神
案例：1、新解西游取經“夢之隊”
2、風投之(zhi)眼
 
第8章  勇于承擔：不敢(gan)承擔責任(ren)，就沒有(you)職場未(wei)來
第一節 拒絕承擔責任(ren)的員工無法擔當重任(ren)
第二節 敢(gan)于承認(ren)錯誤，擔當責任
第三(san)節 學(xue)會承擔(dan)工作責任
第四節(jie) 不找(zhao)借口只找(zhao)方法
案例：1、小白(bai)經理“占功推過”
2、卡特的電視(shi)講話
3、胡老師巧解(jie)行政(zheng)部”車輛管理“難(nan)題
 
第9章  鑄造忠誠：想做中層骨干，先(xian)做忠誠員工
第一節 忠(zhong)誠的*受益者是自己(ji)
第(di)二節 忠誠(cheng)比能力(li)更重要
第三節 忠誠不能停留在口頭上
第四節 要(yao)把忠誠打坐職(zhi)業名片(pian)
案例：1、企業人才四象限
2、某經(jing)理(li)忠誠(cheng)圖(tu)報
 
第10章  中層(ceng)從主(zhu)管(guan)開始：管(guan)人先管(guan)己(ji)，帶(dai)人先帶(dai)心
第一節 培養自控力，主管(guan)要學會管(guan)理自己的情緒
第二節 組建一支精誠協作的團(tuan)隊
第三節 凝聚力越(yue)大團(tuan)隊越(yue)有(you)活(huo)力
第(di)四(si)節 強大的團隊需要鐵一樣的紀律
第五節(jie) 靈活變(bian)通(tong)激勵方式因人而(er)異
第六節 培養人才是企業(ye)主管的天職
第(di)七節 培養副手對有(you)才華(hua)的人委(wei)以重(zhong)任
第八節 樹立(li)符合自(zi)己個性的領導風格
案例：1、胡老師激勵90后(hou)員工
2、馬(ma)云與宗(zong)慶后
3、總統與秘書
 
如何成長為中層培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/234807.html

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