歷練領導力三大要訣
2025-08-27 21:06:48
講師：高寶君 瀏覽次數：2994
課程描述INTRODUCTION
領導力 培訓
培訓講師：高寶君
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力 培訓
課程大綱
第一部分：領導者如何駕馭個人行為
一、領導者自我管理
優秀的領導者是在什么條件下鍛煉出來的
案例：正泰集團董事長南存輝成長之路
案例：某企業老總：衡量領導力標尺：看其主動發起進攻的數量
2、領導者需要擁有激情
案例：浙江天外天董事長徐海良的“激情之旅”
案例：唐駿：激情對科技公司是非常重要的素質，如果用兩個字總結其管理風格，那就是激情。
“三心二意”打造領導力（自信心、進取心、責任心、意氣風發、意志堅強）
參與活動：自信心與肢體語言的關系
故事：阿土的自信
健康人格與領導力的關系
討論：什么樣的人更適合當管理者？是員工最樂于接受、個人舉止和形象與人們期望相符的人呢?還是那種在任職期最有可能帶領員工完成既定目標的人?從認識自己的個性特點入手提高領導力
案例：柳傳志的用人觀
領導者用信念和決心帶隊伍
案例：唐僧的可敬之處
案例：某廣告公司項目經理的成功信念帶動了全體員工
領導者目標明確
案例：海爾楊綿綿：“只要認準目標，我看什么都能做成”
案例：奧克斯董事長：“特別強調自己是相當投入的，讓大家了解我們一定會去做”
二、領導者心態調整
關注員工的自我價值感
案例：某煤礦高層：“他們不做有的是人來做”
案例：四川中力電子：一定要有表現員工價值感的渠道
員工是企業最重要的資產
案例：沃爾瑪對員工的尊重：每個人一生都在尋找重要感
案例：員工對企業的愛從哪里來？：尊重、信任、關懷
服務員工的心態
案例：某企業員工流動率居高不下的真實原因（高薪吸引，欺騙員工）
案例：一個經理的困惑：一個員工拿6000元還不滿意
君子求諸已，小人求諸人（要想改變事情，先要改變自己）
案例：某企業辦公室主任的苦惱：如何管理不服自己的下屬員工？
案例：換位思考的典范
領導角色認知的常見問題與原因分析，重視領導角色轉換
案例：功高蓋主的能人在企業里四面楚歌
案例：寧波某企業：帶動下屬成功的好領導
領導者做事與做人
案例：小人物做事，大人物做人；小企業做事，大企業做人
游戲：博弈
第二部分：領導者如何提升團隊績效
團隊的神奇力量
案例：林經理為什么受累不討好？
討論：績效考核是激發少數人的干勁還是多數人的干勁？為什么現行策略大多注重少數人？
帶領團隊從學習開始：怎樣建立學習型組織
案例：幾家公司對待學習的態度對比
討論：為什么說企業未來*持久的競爭優勢，就是具備比競爭對手更快學習的能力
團隊心理能量的力量：群體動力學
案例：誰負責中間地帶？每個人主動往前半步，團隊的力量就形成了
案例：如果你只是沃爾瑪的一名店員，那你就不要想著改變整個公司體系，但是你可以盡你所能改善身邊的事情
影響團隊提高業績的基本行為模式
案例：私心破壞團隊精神：這事兒跟我沒關系
小故事：這不是我的工作
創造財富與價值是一場集體協作活動
故事：阿花的故事（包容團隊中的人）
案例：大家同在一條船上
團隊績效提升關鍵：游戲規則清晰化
案例：奧克斯的游戲規則
案例：華為的游戲規則
第三部分：領導者如何協調組織環境
你的員工快樂嗎？如何塑造讓員工快樂的好文化
圖片欣賞：不快樂的員工會如何？
案例：鞋瘋子的快樂人生
案例：西南航空：快樂工作留住人才
關注工作動力：找到員工的夢想與目標
現實一：人在可以懶的時候不會不懶；現實二：人在勤勞無益時也會變懶
討論：如何從根本上解決惰性？
案例：聯想晉升制度
企業核心價值觀的巨大作用
案例：價值觀人格化：在全公司樹立優秀員工典范，先激勵充滿活力的員工
案例：利德華福李總：用大字報改變員工的價值觀
組織環境制度是關鍵
案例分析：奧克斯如何利用有效的經濟工具對員工進行激勵
案例：某企業績效考評制度不合理，鞭打快牛
案例：獎懲應當適度：某民營企業的處罰唱主角
競爭機制如何使用到組織環境當中
案例：某企業.獎勵員工從結果均等轉移到機會均等，努力創造公平競爭環境
案例：某山東企業管理有足夠力度，獎罰分明，效果明顯
實戰：競爭機制的關鍵：構造員工分配格局的合理落差
環境對人的影響：一等人創造環境，二等人跟隨環境，三等人抱怨環境
討論：我對環境的態度
案例：愛抱怨的小胡
領導力 培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/235678.html
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- 高寶君
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