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卓越領導力沙盤模擬培訓課

課程大綱
第一講：用沙盤模擬復雜的核心團隊領導力
一、沙盤針對復雜情境的優勢
1. 領導力的變革沖突模型
2. 情境領導力
3. 蓋洛普公司的滿意度和敬業度
4. 卓越領導力的五項行為
二、了解沙盤操作方式及規則
三、團隊初期
沙盤情境模擬第一輪
討論：團隊(dui)第(di)一輪決(jue)策回(hui)顧，做出下(xia)面5輪應對策略

第二講：意識期：如何改變員工缺乏信任？
沙盤情境模擬第二輪
一、信任是新建立團隊首要任務
二、喪失信任的團隊表現
1. 團隊角色測評及講解
三、建立信任方法
練習：基(ji)于弱(ruo)點的信任(ren)

第三講：開始行動：如何解決員工懼怕沖突？
沙盤情境模擬第三輪
一、懼怕沖突&擁抱沖突團隊表現分析
1. 沖突的定義
2. 懼怕沖突的團隊表現
3. 擁抱沖突的團隊表現
二、鼓勵和促進積極討論的方式
1. 共啟愿景，積極利用沖突來促進工作
練習：如何有效(xiao)開展團隊(dui)內部會議

第四講：實施期：如何解決員工缺乏承諾？
沙盤情境模擬第四輪
一、缺乏承諾&全力投入的團隊成員表現具體分析
1. 員工承諾的來由
2. 缺乏承諾的團隊成員表現
3. 兌現承諾的團隊表現特點
三、激發投入的方法探討和練習
1. 明確首要目標
2. 認同澄清
3. 傳達溝通
4. 議事規則
視頻：歸來的沙克爾頓
練習：設(she)定議事規則

第五講：融合期：如何避免員工逃避責任?
沙盤情境模擬第五輪
一、逃避責任&勇于負責的團隊成員表現具體分析
1. 責任感在團隊中體現
2. 逃避責任的團隊表現
3. 承擔責任的團隊特點
二、增強團隊成員責任感的方法探討和練習
練(lian)習(xi)：團隊有效(xiao)性(xing)練(lian)習(xi)

第六講：和平期：如何避免員工無視結果？
沙盤情境模擬第六輪
一、不重視團隊目標&重視目標的團隊表現具體分析
1. 無視結果的團隊表現
2. 關注結果的團隊特點
二、思考和探討激勵團隊成員重視團隊目標的方法與實踐
1. 建立團隊成果墻
2. 團隊利益高于一切
3. 獎勵集體成就
練習：成果廣告牌
你的(de)領悟，撰(zhuan)寫下一步計劃，包含如何形成(cheng)領導力(li)的(de)五(wu)項行為。

卓越領導力沙盤模擬培訓課