課程描述INTRODUCTION
企業營銷領導力系統打造培訓



日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業營銷領導力系統打造培訓
課程對象
董事長、總經理、銷售總監、市場總監、品牌總監、營銷骨干
課程目的
增強(qiang)企業營銷競爭力,幫助企業提升業績
課程內容
本課程在直線管理咨詢六年來為近200家上市及行業領導企業提供營銷幫助的案例中總結、挖掘,圍繞提升企業營銷競爭力的各個環節系統講解“企業營銷領導力”打造維度與方法。完全從企業營銷實際出發,開營銷領導力課程先河,有點有面,以其可操作、可落地性被譽為企業營銷領導力打造第一課。
第一章:直線案例學習
1、作為上市公司,在一個7000億容量的市場,連續三年都是八億左右,營銷哪里出了問題?
2、同一行業的兩家企業,五年前業績都是五億左右,五年后的業績一家只有另一家的六分之一,為什么競爭不過別人?
3、深圳的名片企業,原來只是該行業某國際*的一個小代理,短短八年逆襲成為國內第一、全球前三,有何營銷妙處?
4、學習、運用直線管理咨詢診斷工具準確、快速為企業的營銷現狀體檢、打分,認清自身,有效針對改正。
......
第二章:營銷領導力的構成
1、認識、理解企業營銷領導力;
2、企業營銷領導力對于企業經營的重要性與系統性;
3、企業營銷領導力打造的八個維度;
......
第三章:營銷領導力之思維領導力
1、營銷的變化與對策;
2、企業營銷頂層設計的意義與方法;
3、互聯網思維下的營銷策略調整;
......
第四章:營銷領導力之組織領導力
1、營銷組織架構的設計原則與企業架構的邏輯;
2、營銷組織架構的角色組成,選拔方法與原則;
3、營銷人員契合度畫像,團隊建設基礎要素;
4、營銷人員成長體系的設計、企業培訓體系的建設;
5、不同崗位營銷人員的考核、激勵的制定;
......
第五章:營銷領導力之計劃領導力
1、計劃制定的科學性及對變化的應對;
2、五大原因造成營銷計劃不能落地實現;
3、企業營銷計劃制定的11個核心要素;
4、完成營銷計劃的八個分解維度;
5、保障業績完成的商機梳理,客戶及項目管理;
......
第六章:營銷領導力之執行領導力
1、執行力差的原因及解決之道;
2、標準執行力的建設;
3、過程執行力的要求;
4、提高執行力的工具使用;
......
第七章:營銷領導力之策劃領導力
1、銷售老手與營銷高手的區別;
2、市場及客戶策劃思維的養成;
3、市場、客戶案例案例分享、分析;
4、策劃領導力提升的工具與方法;
......
第八章:營銷領導力之品牌領導力
1、認識品牌在企業營銷中的價值;
2、企業品牌建設的規劃與設計、管理;
3、企業品牌契合度的研究;
4、品牌建設手段與方法;
5、營銷工具與營銷中的設局與做秀;
6、互聯網對于品牌建設的價值與應用;
......
第九章:營銷領導力之風險管控力
1、企業營銷中的風險存在與認知;
2、業務人員行為風險管控;
3、應收賬款風險管控;
4、客戶/項目及客戶信用管理;
5、企業營銷風險管控體系的建立與督察;
......
第十章:營銷領導力之體系領導力
1、營銷體系的解讀與邏輯;
2、營銷體系建設的13個關鍵點;
3、營銷體系的落地執行與優化
......
企業營銷領導力系統打造培訓
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