課程描述INTRODUCTION
理財(cai)經理培育與專業價值提(ti)升
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程背景:
在銀行零售轉型的進程中,財富管理價值凸顯,客戶需求的多樣性,對理財經理的專業維護能力提出了更高的要求,在新時期下,理財經理應具備準確的需求挖掘能力、高體驗的綜合服務能力以及適合客戶的專業投資建議能力,理財經理的“三力”提升將有助于客戶忠誠度的培育和財富管理能力的提升。
本(ben)課程從理財(cai)經理角色定位出發,重點講(jiang)解和演(yan)練客(ke)戶(hu)管理體系的(de)(de)建立,客(ke)戶(hu)需求的(de)(de)分析與挖(wa)掘,客(ke)戶(hu)的(de)(de)培育和提升,并針對高(gao)凈(jing)值客(ke)戶(hu)的(de)(de)資產配置進行方法演(yan)練,幫(bang)助理財(cai)經理“三力”的(de)(de)提升。
課程收益:
▲ 分析理財市場現狀,明確理財經理定位,認識理財經理價值;
▲ 分析優秀客戶管理案例,把握提升理財經理能力的三個關鍵點;
▲ 掌握客戶關系管理的流程化建設及客戶提升工具及方法;
▲ 分析社區營銷策略,掌握客戶活動與產品沙龍活動組織方法;
▲ 分析渠道融合及交叉銷售策略及方法,掌握客戶融合管理工具;
▲ 分析高凈值客戶的需(xu)求,掌握高端客戶資產(chan)配置的四(si)個要點(dian)。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:理財顧問、理財經理
課(ke)程方式:課(ke)程講(jiang)授+案(an)例分(fen)析+有效互動
課程大綱
第一講:理財經理的角色定位
一、財富管理市場競爭態勢分析
1. 日益增長的理財需求VS專業價值缺失
2. 財富市場亂象VS中國式財富管理的特點
3. 銀行財富管理的地位及競爭形勢
討(tao)論:銀(yin)行(xing)財富管理(li)的競(jing)爭優劣(lie)勢/存(cun)在的問題(ti)
二、互聯網金融對財富管理的影響
1. 支付——全盤失守
2. 理財——長尾流失
3. 智能理財服務——科技賦能
案例分析:P2P的興亡及對銀行財富管(guan)理的影(ying)響
三、重塑理財經理專業價值
討論:財富管理能力的長期盈利價值
1. 賣產品VS賣方案
2. 客戶管理質量與產品銷售指標
3. 客戶(hu)服(fu)務體驗與專業投資(zi)建議(yi)
第二講:理財經理客戶管理能力提升
一、零售生產力和生產關系
討論:指標管理與客戶管理的區別
1. 零售生產力:產品、渠道、人員
2. 零售生產關系:客戶組織與客戶管理
3. 獵(lie)人+農(nong)夫的(de)客戶組織(zhi)模式
二、客戶獲取與客戶維護流程建立
1. 營業網點客戶流轉
2. 客戶挖掘與提升
案(an)例分(fen)析:招商銀(yin)行客戶分(fen)層管理
三、客戶體驗式管理
1. 客戶營銷體驗——需求挖掘
2. 產品服務體驗——需求滿足
3. 增值服務體驗——感受提升
4. 個人情感互動——情感依賴
5. 專業(ye)投(tou)資建設——專業(ye)依(yi)賴
第三講:理財經理交叉銷售策略
一、交叉銷售策略關鍵點
案例分析:平安銀行渠道融合策略
1. 復雜產品覆蓋率
2. 電子產品使用率
3. 客戶深(shen)層次價(jia)值挖掘(jue)
二、社區營銷與社區生態融入
討論:融入社區的銀行與開在社區的銀行
1. 社區客戶拓展策略
2. 社區客戶活動組織策略
3. 異業聯盟提升品牌影響力
案例分(fen)析:富國銀行(xing)交叉銷(xiao)售策略(lve)
三、理財沙龍組織
1. 沙龍主題確定與客戶邀約
2. 活動呈現形式與營銷重點
3. 現場氛圍引導(dao)與出(chu)單挖掘(jue)
第四講:存量客戶經營與提升
一、存量數據挖掘和利用
1. 存量數據分析與客戶畫像
2. 物理網點與線上渠道的融合
3. 數據挖掘與資產配置匹配
二、存量客戶維護與提升
1. 理財經理的專業能力表現
2. 客戶理財生命的全周期管理
3. 專業的投資與資產配置建議
三、客戶資產配置要點
1. 財富的保值與增值
2. 財富保值重在復利
3. 財(cai)富(fu)增值(zhi)重在投(tou)資(zi)
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/239911.html
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