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人才選拔培訓

【課程目標】
      選(xuan)對人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)管(guan)理者(zhe)在人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)理方面(mian)(mian)的(de)(de)首要責任(ren)。然而在實際工作中管(guan)理者(zhe)因(yin)選(xuan)錯人(ren)(ren)(ren)(ren)而導致企(qi)業(ye)(ye)經營受損(sun)的(de)(de)案例比(bi)比(bi)皆(jie)是(shi)(shi)(shi)，更恐(kong)懼(ju)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)尚(shang)未爆發(fa)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)任(ren)用危機更是(shi)(shi)(shi)罄竹難書。企(qi)業(ye)(ye)能否把(ba)好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)理的(de)(de)入口(kou)(kou)關(guan)已經成為企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)理成熟(shu)的(de)(de)重要標志。面(mian)(mian)試(shi)官必須把(ba)好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)入口(kou)(kou)關(guan)，本課程的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)讓(rang)所(suo)有參與人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)選(xuan)拔(ba)的(de)(de)管(guan)理者(zhe)們，樹立正確的(de)(de)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)觀(guan)念，全面(mian)(mian)掌(zhang)握(wo)高效率(lv)的(de)(de)選(xuan)拔(ba)面(mian)(mian)試(shi)方法，提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)使用的(de)(de)效率(lv)。

【課程內容】
 一． 選錯人是企業的災難，是管理者的劫難
(一) 紅黃藍事件的啟示
(二) 賽維LDK事件的反思
二． 選人失敗的原因及對策
(一) 選拔標準問題
(二) 選拔題目問題
(三) 選拔流程問題
(四) 選拔考官問題
三． 選拔標準設計方法
(一) 職責分析法
(二) 流程分析法
(三) 標桿分析法
(四) 戰略性工作分析
四． 面試題目的七種題型及應用技巧
(一) 導入型問題
(二) 行為型問題
(三) 情景型問題
(四) 意愿型問題
(五) 智能型問題
(六) 應變型問題
(七) 陳述型問題
五． 面試官面試前的準備
(一) 面試官提問與追問的技巧
(二) 面試官如何考察應聘者性格與興趣
(三) 面試官如何考察應聘者的能力
(四) 面試官如何考察應聘者態度價值觀
(五) 面試官如何考察應聘者知識與技能
六． 面試官的觀察與記錄規范
(一) 觀察應聘者的表情
(二) 觀察應聘者的動作
(三) 觀察應聘者的反應
(四) 記錄應聘者的觀點
(五) 記錄應聘者的意識
七． 面試官的評分與評價要求
(一) 面試評分方法
(二) 面試評分規范
(三) 考官統一思想的技巧
(四) 應聘者評價報告
八． 面試數據分析及選拔決策
(一) 指標分析
(二) 總分分析
(三) 加權分析
(四) 分段決策模式
(五) 整體決策模式

人才選拔培訓